Định hướng mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh nhà hàng jw homemade catering hàn quốc (Trang 107 - 108)

31 ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜ

3.1.2. Định hướng mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty

tại Công ty JW

Ngay từ thời điểm mới thành lập Công ty JW đ đặt mục ti u ph t triển ền v ng trong đ đặt ph t triển ngu n nh n lực là trọng t m Ch nh v vậy an gi m đ c c ch nh s ch tuyển ụng chi u mộ nh ng người tài từ kh p c c công ty lớn trong c ng l nh vực Với tôn ch “Tài sản lớn nh t của công ty ch nh là con người Công ty JW sẵn sàng đ u tư thời gian và vật ch t để ph t triển ngu n nh n lực

Tập thể c c c n ộ công nh n vi n công ty JW đ ng l ng c ng quyết t m hoàn thành sứ mệnh cung ứng su t ăn công nghiệp chuẩn an toàn tại Việt Nam Với đội ng c n ộ trẻ ày ặn kinh nghiệm việc x c định mục ti u top 10 oanh nghiệp Việt Nam trong l nh vực su t ăn công nghiệp th an l nh đạo công ty c n quan t m đến công t c tuyển ụng đào tạo ngu n nh n lực và định hướng ph t triển ngu n nh n lực ch t lượng cao Không c đội ng nh n vi n quản l đủ năng lực tr nh độ kỹ năng kinh nghiệm nhiệt huyết m ngh m làm m chịu tr ch nhiệm th kh c được nh ng kết quả t t cho sự ph t triển của Công ty Đ là việc đ ng ộ từ c c ước tuyến ụng sử ụng quản l đến tạo động lực cho người lao động cụ thể như sau:

- Tôn trọng c c gi trị quyền con người: C c ch nh s ch của Công ty JW c n hoàn thiện th o hướng l y con người làm trung t m tôn trọng c c gi trị tôn trọng quyền con người T t cả c c nh n vi n từ c p th p đến c p cao đều được tôn trọng và tạo điều kiện để ph t huy t i đa khả năng làm việc của m i nhân viên.

- Tạo môi trường làm việc th n thiện và chuy n nghiệp th o chuẩn mực qu c tế: Công ty JW từng ước hồn thiện mơi trường làm việc th o hướng th n thiện và đạt c c chuẩn mực vào năm 2021 Sự th n thiện được thể hiện gi a nh n vi n với nhà quản l nh n vi n với nh n vi n và nh n vi n với khách hàng.

- Quan t m tới đời s ng vật ch t của nh n vi n: Công ty JW ph n đ u uy tr t c độ tăng trưởng tiền lư ng từ nay đến 2020 ằng hoặc cao h n h n mức độ tăng lư ng trung nh của nhà nước và đảm ảo t c độ tăng lư ng không ưới 10%/năm cho toàn ộ nh n vi n của Công ty JW Đ i với nh ng nh n vi n c ch t lượng cao Công ty JW thực hiện việc đàm ph n lư ng th o thị trường Áp ụng chế độ ảo mật tiền lư ng gi a c c nh n vi n với nhau.

- X y ựng văn ho oanh nghiệp mang ản s c của một Công ty Hàn Qu c trong đ x c định rõ t m nh n sứ mệnh gi trị c t lõi và triết l kinh oanh mang ản s c của Công ty JW C i g c lợi cho Công ty th c ng c lợi cho c nh n người lao động để tạo được sự đ ng thuận về lợi ch J Công ty JW quan t m đến tạo động lực cho người lao động không ch về vật ch t mà cả về tinh th n o vậy sẽ sử ụng tổng hợp c c công cụ tạo động lực làm việc để ổ sung cho nhau một c ch toàn iện và hiệu quả nh t

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh nhà hàng jw homemade catering hàn quốc (Trang 107 - 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(134 trang)