7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực của Công
3.2.4. Một số giải pháp khác
3.2.4.1. Xây dựng mơ hình văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Để tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững, tổ chức cần xây dựng mơ hình văn hóa doanh nghiệp lành mạnh và riêng phù hợp với tổ chức.
- Cơng ty cần tổ chức những chương trình giao lưu như thể dục thể thao, văn hóa văn nghệ, thường xuyên hơn giữa các phòng ban, đơn vị nhằm tạo điều kiện cho mọi người gần gũi nhau hơn, đoàn kết hơn để dễ dàng hợp tác trong công việc.
- Hàng năm nên tổ chức cho các đơn vị trực thuộc Công ty đi du lịch, nghỉ mát có kèm theo người thân, gia đình, … nhằm tạo cho người lao động có động lực làm việc tốt hơn.
3.2.4.2. Tạo động lực và môi trường công tác cho người lao động
Công tác quản lý chất lượng nhân lực ảnh hưởng sâu sắc đến việc thành bại của doanh nghiệp, cịn tính dân chủ thể hiện sự cơng bằng, bình đẳng, sự làm chủ doanh nghiệp của toàn thể CBCNV để nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng nhân lực và phát huy được tính dân chủ trong cơng ty, Ban lãnh đạo trong cơng ty cần.
Tiếp xúc, gần gũi, tìm hiểu những tâm tư, nguyện vọng của CBCNV, cố gắng đáp ứng được tối đa các vấn đề đó. quản lý chất lượng nhân lực cần phải đi sâu, đi sát với người lao động, tạo mối quan hệ mật thiết giúp người lao động có một kênh chia sẻ những suy nghĩ, cảm nhận hoặc những khó khăn gặp phải trong cuộc sống, trong công tác thường nhật.
Phát huy vai trị của các tổ chức đại diện cơng nhân, người lao động như cơng đồn, hội phụ nữ... góp phần tạo dựng mơi trường công việc thân thiện cũng như sự gắn kết giữa người lao động đối với tổ chức.
Phải đề cao tinh thần làm chủ cơng ty của tồn thể cán bộ nhân viên, lập ra hộp thư kín để tiếp thu những phản ánh, những ý kiến đóng góp của cán bộ nhân viên trong công ty về tất cả các vấn đề đang xảy ra trong công ty. Sau khi nhận được, Ban lãnh đạo cần xác minh lại thơng tin đó và thực hiện khắc phục ngay nếu điều đó là đúng.
Cho người lao động có quyền góp ý, chỉ trích, tố cáo, lên án những việc làm sai trái của những cán bộ nhân viên hay ban lãnh đạo cả công ty hoặc được tham gia thỏa thuận, góp ý vào q trình xây dựng những chiến lược, dự án kinh doanh...của công ty trong các buổi họp.
Tạo môi trường lao động thuận lợi nhất cho cán bộ nhân viên làm việc để họ phát huy được hết khả năng của mình.
Tạo ra những cuộc vui chơi, giải trí, sinh hoạt cộng đồng như tham quan, nghỉ mát, các hoạt động kỷ niệm ngày truyền thống, tôn vinh người lao động, các hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao có sự tham gia của tồn thể người trong công ty, không phân biệt vị trí cơng việc, chức vụ cấp trên cấp dưới để tăng cường tinh thần đoàn kết trong đơn vị, giúp người lao động gần gũi, thân thiện, hiểu nhau hơn.