1 .Tính cấp thiết của đề tài
6. Kết cấu luận văn
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực của bệnh viện
3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ của Bệnh viện
3.2.1 Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ của Bệnh viện Bệnh viện
3.2.1.1 Rà soát, bổ sung Đề án vị trí việc làm
Thường xun rà sốt, bổ sung Đề án vị trí việc làm là một trong những nhiệm vụ cấp thiết của BVĐK tỉnh Bắc Giang. Để Đề án vị trí việc làm có sự gắn kết chặt chẽ với thực trạng trong cơ quan thì mỗi cá nhân người lao động phải cập nhật bảng mơ tả cơng việc theo từng vị trí việc làm đảm nhiệm, sản phẩm của mỗi cơng việc mà vị trí việc làm đó phải đảm nhận. Đây là căn cứ để người đứng đầu đơn vị giao việc, theo dõi, đánh giá việc tổ chức thực hiện công việc của mỗi vị trí việc làm. Đồng thời là căn cứ để thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng người làm việc theo vị trí việc làm mà người đó đảm nhận. Vì vậy việc rà soát, bổ sung thường xuyên Đề án vị trí việc làm đối với Bệnh viện là việc làm cần thiết và cấp bách, giúp cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch,bổ nhiệm được thuận lợi hơn; xác định được từng vị trí hoạt động gắn với việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mỗi khoa/phòng. Cơng việc này cịn giúp các khoa/phịng thấy rõ được sự bất cập còn tồn đọng trong phân cơng nhiệm vụ tại mỗi vị trí cơng tác, giảm được sự chồng
chéo, khơng khoa học trong q trình giao việc hay trường hợp khơng có việc để giao nhờ đó, khắc phục tình trạng vừa thừa, vừa thiếu nhân lực.. Để chất lượng nhân lực ngày càng tốt hơn, có mục tiêu, định hướng và lộ trình phát triển trong thời gian tới, bệnh viện cần phải thường xuyên rà soát và bổ sung Đề án vị trí việc làm phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu phát triển của đơn vị
Cụ thể: Thứ nhất, nhận thức rõ vai trị của đề án vị trí việc làm quyết định đến sự thành bại trong hoạt động bố trí, sắp xếp cán bộ cơng nhân, viên chức vì vậy, phải hiểu rõ tầm quan trọng của quy trình, có bước đi hợp lý, tránh làm ra những áp lực khơng đáng có lên khoa/phịng/trung tâm. Thứ hai, song song với việc triển khai thực hiện đề án vị trí việc làm bệnh viện cần tiến hành sơ, tổng kết thực tiễn việc xây dựng đề án vị trí việc làm để rút kinh nghiệm, chỉ ra những hạn chế, khó khăn, vướng mắc chưa thực hiện được từ đó có hướng đi tích cực, sửa chữa những tồn động. Thứ ba, tổ chức Hội nghị chuyên đề lấy ý kiến q giá từ cá nhân có trình độ chun mơn cao, có năng lực, có kinh nghiệm trong công tác để giúp các phịng chức năng hồn thiện đề án. Thứ tư, làm nổi bật vai trò của lãnh đạo chủ chốt của đơn vị, khoa/phịng khi thực hiện đề án vị trí việc làm và bố trí, sắp xếp lao động. Lãnh đạo các khoa/phịng/trung tâm sẽ hiểu và có được cái nhìn chính xác nhất về tình hình nhân sự trong khoa/phịng/trung tâm mình. Do đó, trong q trình hình thành cho đến khi thực hiện xong đề án vị trí việc làm, cán bộ chủ chốt phải định lượng chính các nhiệm vụ phải thực hiện hằng ngày của mỗi cá nhân, xem xét khả năng đáp ứng và mức độ hồn thành khối lượng cơng việc được giao của cá nhân nhân viên y tế và dự kiến trước một số công việc mới phát sinh trong các năm sắp tới lấy đó là cơ sở xác định số lượng biên chế nhân viên cần thiết. Tóm lại, xác định đề án việc làm là nhiệm vụ chính trong bố trí, sắp xếp cán bộ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự từ hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm viên chức. Tuy nhiên, xây dựng vị trí việc làm mới được thực hiện trong giai đoạn gần đây nên chưa được hồn thiện vì vậy để có đề án vị trí việc làm chất lượng ngày càng cao đem lại nhiều ý nghĩa thực tế nhà quản lý bệnh viện cần có sự quyết tâm, để tránh trường hợp thực hiện không đảm bảo hiệu quả.
3.2.1.2 Xây dựng cơ cấu nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ của Bệnh viện
Hàng năm, căn cứ vào chỉ tiêu giường bệnh theo kế hoạch, phòng Tổ chức cán bộ xây dựng kế hoạch tuyển dụng báo cáo lãnh đạo đơn vị phê duyệt. Việc lập xây dựng kế hoạch cụ thể để làm căn cứ thực hiện hoạt động đào tạo và tuyển dụng. Ưu tiên tuyển dụng những bác sỹ có năng lực chun mơn cao, tốt nghiệp đạt loại Giỏi của trường ĐH lớn như: Đại học y Hà Nội, học viện quân y, Đại học dược...
Thứ nhất, bổ sung lao động đáp ứng yêu cầu khám chữa bệnh bằng cách chủ động liên hệ với các đơn vị đào tạo lựa chọn sinh viên xuất sắc, có tâm huyết, có nhu cầu làm việc lâu dài tại Bắc Giang tạo điều kiện thi và học bác sỹ nội trú bệnh viện, hoặc đào tạo theo chuyên ngành sâu để tạo nguồn lực chất lượng cao phục vụ lâu dài cho bệnh viện.
Thứ hai, cơ cấu về tuổi đời. Cần theo dõi cơ cấu độ tuổi của trưởng, phó khoa/phịng và trung tâm gắn với trình độ chun mơn, nghiệp vụ, chun khoa sâu đã được đào tạo.
Thứ ba, cơ cấu nhân lực phải hợp lý giữa các khoa, phòng, trung tâm
Thứ tư, các cơ cấu nhân lực phải hợp lý đối với từng giai đoạn và gắn với sự phát triển nguồn nhân lực của Bệnh viện và nhu cầu khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe của người dân.