Nâng cao năng lực đội ngũ làm công tác quản lý và quản lý nhân sự

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) quản lý chất lượng nhân lực y tế của bệnh viện đa khoa tỉnh bắc giang (Trang 86)

1 .Tính cấp thiết của đề tài

6. Kết cấu luận văn

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng nhân lực của bệnh viện

3.2.6 Nâng cao năng lực đội ngũ làm công tác quản lý và quản lý nhân sự

Đội ngũ lao động thực hiện các nhiệm vụ chức năng trong quản trị nhân sự hiện nay tại Bệnh viện nằm trong phòng tổ chức cán bộ, đây là bộ phận có nhiệm vụ, chức năng: “tham mưu cho Đảng uỷ, ban Giám đốc về kế hoạch tổ chức và bộ máy, sắp xếp nhân lực thực hiện công tác cán bộ, bảo vệ chính trị nội bộ, lập, quản lý hồ sơ cán bộ, thực hiện các chế độ chính sách của Đảng, Nhà nước, của ngành đối với cán bộ cơng chức. Ngồi ra cịn xây dựng lề lối làm việc và quan hệ công tác giữa các khoa phòng; phối hợp với các tổ chức đoàn thể quần chúng tổ chức phong trào thi đua, các đợt học tập chính trị, chính sách, văn hố, ngoại ngữ…để nâng cao trình độ về mọi mặt, nâng cao y đức, tinh thần trách nhiệm và thái độ phục vụ người bệnh”. Bệnh viện nên tạo điều kiện cho nhân viên phụ trách công tác tổ chức công tác cán bộ tham gia các khóa đào tạo, huấn luyện ngắn hạn về chuyên môn nghiệp vụ hoặc tạo điều kiện cho nhân viên trong phòng đi học tại các trường chuyên nghiệp theo đúng chuyên ngành từ cao đẳng lên đại học tại một số trường Đại học có khoa quản trị nhân sự. Hiện nay, Bệnh viện chưa có đội ngũ quản trị nhân sự (theo đúng chuyên ngành) mà chủ yếu là từ nhân viên y tế có kinh nghiệm lâu năm, đã vững chuyên môn đảm nhiệm công tác tổ chức. Do đó, Bệnh viện có thể để các bác sĩ tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc xây dựng đội ngũ chuyên trách với công tác tổ chức cán bộ để các bác sĩ làm nhiệm vụ chuyên môn khám chữa bệnh để họ có thời gian phát huy hết khả năng và tay nghề đảm bảo chất lượng ngày càng tăng và không bị mai một.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) quản lý chất lượng nhân lực y tế của bệnh viện đa khoa tỉnh bắc giang (Trang 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)