1.3.1. Kế tốn quản trị mơi trường trong các doanh nghiệp trên thế giới
1.3.1.1. Kếtốn mơi trường ở Mỹ
Tại Mỹ, Kế tốn mơi trƣờng xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1972, nhƣng chú trọng vào việc hạch toán ở cấp độ quốc gia. Tuy nhiên, phải đến những năm 1990, kế tốn quản trị mơi trƣờng mới đƣợc các doanh nghiệp chú ý và phát triển mạnh, có tầm ảnh hƣởng rộng đến sự phát triển của kế tốn quản trị mơi trƣờng ở các quốc gia khác trên thế giới. Kế tốn quản trị mơi trƣờng đƣợc xây dựng trên cơ sở hệ thống Luật chính sách về mơi trƣờng quốc gia, Luật làm sạch mơi trƣờng, Luật làm sạch nƣớc, Luật về các lồi nguy hiểm, Luật Sarbanes - Oxley (Mỹ), Luật tái chế và rác thải, Luật các khoản nợ môi trƣờng...
Năm 1992, Văn ph ng kế toán Mỹ đã phát hiện rằng hệ thống MA truyền
thống đã khơng theo dõi chi phí mơi trƣờng riêng. Chi phí mơi trƣờng có xu hƣớng
tăng lên nhƣng khơng đƣợc ghi nhận rõ ràng và vì vậy nhà quản lý doanh nghiệp
thức đó, năm 1992 Cơ quan Bảo vệ môi trƣờng đã bắt đầu tiến hành dự án về kế tốn quản trị chi phí mơi trƣờng với mục đích là khuyến khích và gia tăng động lực cho các tổ chức nhận thức đầy đủ về các khía cạnh chi phí mơi trƣờng và tích hợp những chi phí này trong quyết định kinh doanh (Phạm Đức Hiếu & Trần Thị Hồng Mai, 2012). Nhiều sáng kiến kế tốn quản chị chi phí mơi trƣờng đã đƣợc tiến hành và đƣợc hỗ trợ bởi USEPA vào năm 1995.
Phối hợp với Viện Tellus (một tổ chức phi chính phủ đƣợc thành lập năm 1976, cũng là tổ chức quốc tế dẫn đầu trong các chiến lƣợc môi trƣờng và tài nguyên), USEPA phát triển các nghiên cứu về kế toán quản trị môi trƣờng và thực hiện các dự án thí điểm trong các ngành cơng nghiệp. Năm 1999, USEPA tổ chức các cuộc họp nhóm chuyên gia để tranh luận về chủ đề “Nâng cao vai trị của chính phủ trong thúc đẩy kế tốn quản trị mơi trường” nhằm trao đổi thông tin về động lực của chính phủ từ đó giúp các doanh nghiệp thúc đẩy việc ứng dụng kế tốn quản
trị mơi trƣờng. Nhiều nghiên cứu trƣờng hợp về kế toán quản trị môi trƣờng đã
đƣợc áp dụng trong các tổ chức tại Mỹ với nhiều lĩnh vực khác nhau. Tuy nhiên, kế tốn quản trị mơi trƣờng tại Mỹ tập trung chủ yếu vào vấn đề chi phí mơi trƣờng phục vụ cho q trình ra quyết định của nhà quản trị, cung cấp thông tin để lập các báo cáo môi trƣờng đáp ứng yêu cầu của Ủy ban Chứng khoán Mỹ. Sự ghi nhận tập trung chủ yếu vào chi phí mơi trƣờng hiển nhiên nhƣ năng lƣợng, xử lý chất thải, trong khi lại ít chú ý đến các khoản tiền phạt và bảo hiểm. Chi phí mơi trƣờng đƣợc phân bổ cho các tài khoản chung, sau đó tính tốn và ghi nhận cho các đối tƣợng chịu chi phí riêng. Kế tốn mơi trƣờng đƣợc thực hiện ở doanh nghiệp tại nhiều cấp độ nhƣ chuỗi cung ứng, dự án, các khoản nợ tiềm tàng…
1.3.1.2. Kế tốn quản trịmơi trường tại Anh
Ở Anh, kế tốn quản trị mơi trƣờng chỉ bắt đầu đƣợc quan tâm từ những năm 90 khi nghiên cứu về chi phí liên quan đến mơi trƣờng “The Costs to In- dustry of AdoptingEnvironmen- tally Friendly Practices” do CIMA tài trợ đƣợc xuất bản. Một ứng dụng về kế tốn quản trị mơi trƣờng nổi bật ở Anh là “Sáng kiến hạch tốn mơi trƣờng” do Cơ quan mơi trƣờng của Anh đề xuất. Sáng kiến này có 3 mục tiêu:
phát triển một hệ thống hạch tốn mơi trƣờng bên trong q trình quản lý tài chính của công ty; giảm tiêu thụ tài nguyên; thực hiện báo cáo các khoản tiết kiệm chi phí. Kế tốn quản trị môi trƣờng tại Anh đƣợc chú trọng nhiều vào nội dung kế tốn quản trị mơi trƣờng vật chất, sử dụng nhiều các số liệu vật chất, dẫn đến sự tập trung của các cơng trình vào kế tốn dịng chảy năng lƣợng và nguyên liệu, bảng đầu vào, đầu ra số liệu hàng năm về ô nhiễm nƣớc và khơng khí, chất thải rắn và ơ nhiễm đất do phát triển các ngành cơng nghiệp. Vì vậy, các phƣơng pháp đƣợc sử dụng phổ biến là kế tốn dịng ngun vật liệu, phân tích v ng đời của sản phẩm, kế tốn chi phí dựa trên hoạt động, phân tích đầu vào - đầu ra.
1.3.1.3. Kế tốn quản trịmơi trường ở Nhật
Tuy là nƣớc đi sau trong nghiên cứu và áp dụng kế toán quản trị môi trƣờng so với Đức và Mỹ nhƣng là một quốc gia luôn dẫn đầu về nỗ lực bảo vệ mơi trƣờng Nhật Bản đã có sự vận dụng tối đa các nghiên cứu của hai nƣớc này với việc phát triển hai bộ phận kế tốn cho mục đích bên ngồi và bên trong, đáp ứng tốt nhất cho việc ra quyết định của các đối tƣợng sử dụng thông tin bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Tháng 3/2000, tài liệu hƣớng dẫn:“Kế toán chi phí mơi trường:
Hướng dẫn đánh giá chi phí mơi trường và cơng bố thơng tin kế tốn mơi trường” đƣợc công bố. Hƣớng dẫn đã phân loại chi phí mơi trƣờng thành: Chi phí trực tiếp cho việc giảm tác động môi trƣờng; Chi phí quản lý ơ nhiễm mơi trƣờng; Chi phí thiết kế sản phẩm để giảm tác động môi trƣờng của việc sử dụng sản phẩm và chất thải có liên quan; Chi phí nghiên cứu và phát triển cho bảo vệ mơi trƣờng; Chi phí cho các dự án mơi trƣờng bên ngoài bị ảnh hƣởng trực tiếp từ hoạt động của doanh nghiệp; Các chi phí khác cho bảo vệ mơi trƣờng. Sau đó, năm 2002, hai hƣớng dẫn về kế tốn mơi trƣờng của chính phủ Nhật Bản đã đƣợc cơng bố, đó là hƣớng dẫn của Bộ Môi trƣờng nhấn mạnh việc áp dụng kế tốn mơi trƣờng để công bố thông tin cho đối tƣợng bên ngoài và hƣớng dẫn của Bộ Kinh tế, Thƣơng mại và Công nghiệp tập trung vào việc ứng dụng kế tốn mơi trƣờng cho quản trị nội bộ. Số
lƣợng các cơng ty có báo cáo mơi trƣờng bắt đầu tăng mạnh, trong các báo cáo tài
cách có hệ thống từ các đơn vị cơ sở đến cơ quan trung ƣơng và trên tồn quốc. Kế tốn quản trị mơi trƣờng phục vụ cho công bố thông tin đã trở nên khá chi tiết và đƣợc chuẩn mực hóa để nhân rộng. Tuy nhiên, kế tốn quản trị mơi trƣờng cho việc ra quyết định nội bộ đƣợc phát triển chậm hơn. Trong tƣơng lai, Nhật Bản đặt mục tiêu trọng tâm là phát triển kế tốn quản trị mơi trƣờng cho mục đích nội bộ trong việc thực hành ở các bộ phận công nghiệp.
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Trƣớc tình hình ơ nhiễm mơi trƣờng nghiêm trọng đang diễn ra ở Việt Nam, nhu cầu ứng dụng kế tốn quản trị mơi trƣờng là rất cần thiết để góp phần bảo vệ mơi trƣờng. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay đều khơng
ứng dụng kế qốn quản trị mơi trƣờng, thậm chí khái niệm kế toán quản trị mơi
trƣờng vẫn cịn khá xa lạ với phần lớn các doanh nghiệp. Mặc dù trên thực tế hiện có rất nhiều doanh nghiệp, tổ chức đang hƣớng tới một quy trình sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ theo tiêu chuẩn “xanh, sạch”, thân thiện với môi trƣờng và phù hợp với
chiến lƣợc phát triển bền vững. Tuy nhiên, sốlƣợng các doanh nghiệp thực sự minh
bạch thơng tin trong báo cáo tài chính lại khơng nhiều, mà trong đó thơng tin liên quan đến mơi trƣờng thì lại càng ít.
Ngày 24/8/2016, Bộ trƣởng Bộ Tài nguyên và Môi trƣờng đã ký ban hành
Thông tƣ số 19/2016/TT- BTNMT về báo cáo công tác bảo vệ mơi trƣờng và Bộ
Tài chính cũng ban hành Thơng tƣ 212/2015/TT-BTC hƣớng dẫn chính sách thuế
thu nhập doanh nghiệp đối với hoạt động bảo vệ môi trƣờng. Những quy định pháp luật này cho thấy Chính phủ đang nỗ lực để khích lệ doanh nghiệp quan tâm hơn đến vấn đề bảo vệ mơi trƣờng nói chung và kế tốn quản trị mơi trƣờng nói riêng.
Tuy nhiên, chế độ hiện hành chƣa có các văn bản hƣớng dẫn doanh nghiệp trong việc bóc tách và theo dõi đƣợc chi phí mơi trƣờng trong chi phí sản xuất kinh doanh, chƣa có đầy đủ các tài khoản cần thiết để hạch tốn các khoản chi phí mơi trƣờng cũng nhƣ thu nhập hay thu nhập môi trƣờng (nếu có); đồng thời, khoản chi phí và thu nhập này cũng chƣa thể hiện trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và chƣa giải trình cụ thể trên thuyết minh báo cáo tài chính nên việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là chƣa đầy đủ, chƣa xác định cụ thể trách nhiệm của doanh nghiệp đối với mơi trƣờng.
Nghiên cứu q trình áp dụng kế tốn quản trị mơi trƣờng tại các nƣớc phát triển cho thấy những bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam nhƣ sau:
- Hoàn chỉnh và đồng bộ hệ thống pháp luật về môi trƣờng và kế tốn. Các cơ quan chính phủ có liên quan, các tổ chức bảo vệ môi trƣờng, các hiệp hội nghề nghiệp phải có sự phối hợp chặt chẽ.
- Kế tốn quản trị mơi trƣờng có thể áp dụng cho các doanh nghiệp có quy mơ khác nhau. Tuy nhiên, kế tốn quản trị mơi trƣờng thƣờng đƣợc áp dụng tại các doanh nghiệp có quy mơ lớn có nguồn tài chính dồi dào và chính sách hoạt động nghiêm ngặt. Trong giai đoạn đầu kế toán quản trị môi trƣờng nên đƣợc thử nghiệm tại một dây chuyền hoặc một bộ phận trƣớc khi tiến hành đại trà toàn doanh nghiệp.
- Phạm vi ứng dụng của kế tốn quản trị mơi trƣờng trong các doanh nghiệp rất đa dạng nhƣng chiếm tỷ lệ cao ở những doanh nghiệp hoạt động sản xuất trong ngành công nghiệp, nơi hoạt động sản xuất tác động nhiều đến mơi trƣờng.
- Phƣơng pháp thích hợp để thực hiện kế tốn quản trị mơi trƣờng trong các
doanh nghiệp là phƣơng pháp kế tốn dịng vật liệu vì nó mang lại hiệu quả kinh tế và môi trƣờng cao từ việc tiết kiệm vật liệu, năng lƣợng và sự phối hợp hoạt động chặt chẽ của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp.
Kế tốn quản trị mơi trƣờng đã đƣợc áp dụng phổ biến tại các quốc gia phát triển và đang đƣợc triển khai tại các quốc gia đang phát triển để đáp ứng cho quá trình phát triển bền vững. Những bài học kinh nghiệm từ q trình áp dụng kế tốn quản trị mơi trƣờng tại các nƣớc phát triển sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam rút ngắn thời gian nghiên cứu thử nghiệm và nhanh chóng áp dụng có hiệu quả kế tốn quản trị mơi trƣờng từ đó nâng cao hiệu quả quản trị kinh tế và môi trƣờng, làm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới./.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Chƣơng 1 của luận văn đã trình bày một cách tổng quan về kế tốn quản trị
mơi trƣờng trong doanh nghiệp; trình bày các khái niệm cơ bản liên quan đến kế
tốn quản trị mơi trƣờng; nêu lên đƣợc tầm quan trọng cũng nhƣ lợi ích mà kế tốn quản trị chi phí, thu nhập mơi trƣờng đem lại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chƣơng 1 cũng đã đi vào làm rõ việc nhận diện các loại chi phí mơi trƣờng, thu nhập môi trƣờng phát sinh trong doanh nghiệp, quan điểm về việc phân bổ các chi phí mơi trƣờng.
Trong chƣơng 2 luận văn sẽ đi vào nhận diện kế tốn quản trị chi phí, thu
nhập mơi trƣờng trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Thạch Bàn.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ MƠI TRƢỜNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THẠCH BÀN 2.1. Tổng quan về Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Thạch Bàn
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Thạch Bàn
Tên tiếngViệt : Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Thạch Bàn Tên tiếngAnh : Thach Ban Group Joint Stock Company Tên viết tắt : TB Group.JSC
Showroom : Số 455 Nguyễn Văn Linh, Phƣờng Phức Đồng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội
Nhà máy : Đông Hƣơng, Thị trấn Nham Biền, Yên Dũng, Bắc Giang
Điện thoại : 19006095
Email : tbg@thachban.com.vn Website : http://thachban.com.vn/ Logo :
Vốn điều lệ của Công ty tại ngày 31/12/2019 là 62.395.150.000 đồng, tƣơng ứng với 6.239.515 cổ phần, mệnh giá mỗi cổ phần 10.000 đồng.
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn tiền thân là một đơn vị sản xuất gạch
ngói đƣợc thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 50 năm hoạt động, cùng với sự
trƣởng thành không ngừng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng cả nƣớc, xí nghiệp gạch ngói thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà nƣớc trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó đƣợc chuyển đổi hình thức sở hữu thành công ty cổ phần từ tháng 1/2005.
Trong tiến trình đổi mới đất nƣớc và hội nhập Quốc tế, Tập đồn Thạch Bàn ln tiên phong trong lĩnh vực khoa học công nghệ, ứng dụng các kỹ thuật mới tiên tiến vào việc sản xuất vật liệu xây dựng. Những sản phẩm gạch ốp lát của Thạch
Bàn luôn cập nhật các xu thể mới nhất, vừa mang phong cách Châu Âu hiện đại vừa hòa quện với văn hóa phƣơng Đơng tạo nên những không gian sống sang trọng, đẳng cấp. Bởi vậy các sản phẩm mang thƣơng hiệu Thạch Bàn đã và đang đƣợc các khách hàng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế tin tƣởng và đánh giá cao.
Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 15/2/1959: Công trƣờng Gạch Thạch Bàn, tiền thân của Tập đoàn ra đời.
Năm 1962 - 1990: đổi tên Xí nghiệp gạch ngói Thạch bàn, công xuất đạt 20
triệu viên/năm.
Năm 1991-1997: đổi mới sản xuất gạch bằng l nung Tuynel, và đi chuyển
giao công nghệ cho 33 nhà máy gạch Tuynel trên tồn quốc.
Tháng 8/1994: Đƣợc đổi tên thành Cơng ty Thạch Bàn.
Năm 1995: bắt đầu xuất khẩu gạch đi Singapore.
Năm 1995-1996: Xây dựng nhà máy gạch ốp lát Granite nhân tạo đầu tiên
tại Việt Nam, công nghệ và thiết bị từ Italia, công suất 1 triệu m2/năm.
Năm 1998: Bắt đầu xuất khẩu gạch Granite đi Hàn Quốc.
Năm 1999: tách nhà máy gạch đỏ thành Công ty CP gạch ngói Thạch Bàn
Năm 2000: đầu tƣ tiếp dây chuyền sản xuất Granite thứ 2, nâng công suất 2
triệu m2/năm.
Năm 2002-2003: thành lập 02 công ty sản xuất gạch đỏ, 01 công ty sản
xuất đá mài, 01 công ty sản xuất gạch Mosaic
Năm 2005: Cổ phần hoá, chuyển thành Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera,
thành lập các Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc, công ty cổ phần Thạch Bàn miền Trung hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
Năm 2007: Bắt đầu triển khai Dự án di dời Công ty đến địa điểm mới tại
Bắc Giang để đầu tƣ một khu đô thị mới tại Thạch Bàn và Tổ hợp Thƣơng mại, dịch vụ, văn ph ng tại 455 đƣờng Nguyễn Văn Linh.
Năm 2008: Thành lập Công ty Cổ phần Thạch Bàn Xanh ở Quảng Ninh (nay là Thạch Bàn Yên Hƣng)
Năm 2010: Thành lập Bất động sản Thạch Bàn.
Tháng 6/2011: Đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thạch Bàn để phù hợp với quy mô tổ chức và tầm hoạt động.
Ngày 01/7/2012: Thông qua Quy chế Tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Thạch Bàn, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đi vào hoạt động thay thế Hội đồng Giám đốc trƣớc đây.
31/07/2015: thành lập Công ty TNHH Thạch Bàn
Lĩnh vực kinh doanh kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất; sản phẩm