2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Tập Đoàn
Tên tiếngViệt : Cơng Ty Cổ Phần Tập Đồn Thạch Bàn Tên tiếngAnh : Thach Ban Group Joint Stock Company Tên viết tắt : TB Group.JSC
Showroom : Số 455 Nguyễn Văn Linh, Phƣờng Phức Đồng, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội
Nhà máy : Đông Hƣơng, Thị trấn Nham Biền, Yên Dũng, Bắc Giang
Điện thoại : 19006095
Email : tbg@thachban.com.vn Website : http://thachban.com.vn/ Logo :
Vốn điều lệ của Công ty tại ngày 31/12/2019 là 62.395.150.000 đồng, tƣơng ứng với 6.239.515 cổ phần, mệnh giá mỗi cổ phần 10.000 đồng.
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn tiền thân là một đơn vị sản xuất gạch
ngói đƣợc thành lập từ năm 1959. Trải qua hơn 50 năm hoạt động, cùng với sự
trƣởng thành không ngừng của ngành sản xuất vật liệu xây dựng cả nƣớc, xí nghiệp gạch ngói thạch Bàn đã phát triển thành doanh nghiệp Nhà nƣớc trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Viglacera và sau đó đƣợc chuyển đổi hình thức sở hữu thành công ty cổ phần từ tháng 1/2005.
Trong tiến trình đổi mới đất nƣớc và hội nhập Quốc tế, Tập đồn Thạch Bàn ln tiên phong trong lĩnh vực khoa học công nghệ, ứng dụng các kỹ thuật mới tiên tiến vào việc sản xuất vật liệu xây dựng. Những sản phẩm gạch ốp lát của Thạch
Bàn luôn cập nhật các xu thể mới nhất, vừa mang phong cách Châu Âu hiện đại vừa hòa quện với văn hóa phƣơng Đơng tạo nên những không gian sống sang trọng, đẳng cấp. Bởi vậy các sản phẩm mang thƣơng hiệu Thạch Bàn đã và đang đƣợc các khách hàng trong nƣớc cũng nhƣ quốc tế tin tƣởng và đánh giá cao.
Lịch sử hình thành và phát triển
Ngày 15/2/1959: Cơng trƣờng Gạch Thạch Bàn, tiền thân của Tập đoàn ra đời.
Năm 1962 - 1990: đổi tên Xí nghiệp gạch ngói Thạch bàn, công xuất đạt 20
triệu viên/năm.
Năm 1991-1997: đổi mới sản xuất gạch bằng l nung Tuynel, và đi chuyển
giao công nghệ cho 33 nhà máy gạch Tuynel trên toàn quốc.
Tháng 8/1994: Đƣợc đổi tên thành Công ty Thạch Bàn.
Năm 1995: bắt đầu xuất khẩu gạch đi Singapore.
Năm 1995-1996: Xây dựng nhà máy gạch ốp lát Granite nhân tạo đầu tiên
tại Việt Nam, công nghệ và thiết bị từ Italia, công suất 1 triệu m2/năm.
Năm 1998: Bắt đầu xuất khẩu gạch Granite đi Hàn Quốc.
Năm 1999: tách nhà máy gạch đỏ thành Cơng ty CP gạch ngói Thạch Bàn
Năm 2000: đầu tƣ tiếp dây chuyền sản xuất Granite thứ 2, nâng công suất 2
triệu m2/năm.
Năm 2002-2003: thành lập 02 công ty sản xuất gạch đỏ, 01 công ty sản
xuất đá mài, 01 công ty sản xuất gạch Mosaic
Năm 2005: Cổ phần hoá, chuyển thành Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera,
thành lập các Công ty Cổ phần Thạch Bàn miền Bắc, công ty cổ phần Thạch Bàn miền Trung hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu.
Năm 2007: Bắt đầu triển khai Dự án di dời Công ty đến địa điểm mới tại
Bắc Giang để đầu tƣ một khu đô thị mới tại Thạch Bàn và Tổ hợp Thƣơng mại, dịch vụ, văn ph ng tại 455 đƣờng Nguyễn Văn Linh.
Năm 2008: Thành lập Công ty Cổ phần Thạch Bàn Xanh ở Quảng Ninh (nay là Thạch Bàn Yên Hƣng)
Năm 2010: Thành lập Bất động sản Thạch Bàn.
Tháng 6/2011: Đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thạch Bàn để phù hợp với quy mô tổ chức và tầm hoạt động.
Ngày 01/7/2012: Thông qua Quy chế Tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Thạch Bàn, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đi vào hoạt động thay thế Hội đồng Giám đốc trƣớc đây.
31/07/2015: thành lập Công ty TNHH Thạch Bàn
Lĩnh vực kinh doanh kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí nội thất; sản phẩm cơ khí và các loại vật liệu khác;
- Nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng; - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với cơng trình xây dựng dân dụng, công nghiệp phục vụ ngành vật liệu xây dựng;
- Tƣ vấn đầu tƣ giám sát, thi cơng các cơng trình xây dựng dân dụng, giao
thơng thủy lợi
- Khai thác, kinh doanh khoáng sản;
- Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế, các dịch vụ phục vụ khách du lịch;
- Đầu tƣ và kinh doanh bất động sản;
- Khai thác và chế biến nguyên vật liệu; - Kinh doanh vận tải hàng hòa;
- Thiết kế kết cấu: Đối với cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, nơng nghiệp (kho, lán, Trại, Trạm)
Sơ đồ 2.1: Mơ hình bộ máy quản lý Công ty Cổ Phần Thạch Bàn
Đại hội đồng cổ đồng
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Phó TGĐ Văn phịng Cơng ty Phịng tài chính Phịng kế hoạch Phịng xuất nhập Phịng Đầu tƣ phát triển Ban kho Ban KCS Nhà máy Granite
Đại hội đồng cổ đông: là tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết và là cơ quan
quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông đƣa ra định hƣớng phát triển, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, quyết định đầu tƣ hoặc bán tài sản có giá trị lớn, thơng qua báo cáo tài chính hoặc sửa đổi, bổ sung Điều lệ cơng ty,….
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị của công ty gồm 04 thành viên, hội đồng quàn trị sẽ quyết định các vấn đề liên quan đến giá cổ phần, lựa chọn phƣơng án đầu tƣ và các dự án trong thẩm quyền và quyết định các giải pháp phát triển hoạt động trung và ngắn hạn của công ty nhƣ: Chiến lƣợc phát triển hàng năm, mở rộng thị trƣờng, các hoạt động marketing, đổi mới công nghệ.
Ban kiểm soát: Giám sát việc thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông
của hội đồng quản trị và Ban giám đốc, lập kế hoạch công tác kiểm soát, tiếng hành kiểm soát định kỳ và đột xuất tại các Công ty liên kết
Tổng giám đốc: Lãnh đạo chung toàn bộ bộ máy sản xuất và quản lý của Công ty,
chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật và là ngƣời điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trịvà trƣớc pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụđƣợc giao.
Phó Tổng giám đốc: Cơng ty có 04 phó tổng giám đốc (TGĐ), các phó TGĐ
có trách nhiệm tƣ vấn cho giám đốc các về kỹ thuật, kế hoạch, tài chính, đầu tƣ phát triển, xuất nhập khẩu, .
Văn phòng công ty: Lƣu trữ văn thƣ, hành chính, quản lý bộ phận bảo vệ công ty, tổ chức quản lý nhân sự lập kế hoach tiền lƣơng, tiền thƣởng và thực hiện quyết toán hàng năm, giải quyết chế độ chính sách cho ngƣời lao động tổ chức các hoạt động thi đua khen thƣởng, kỷ luật và cơng tác.
Ban kiểm sốt chất lượng (KCS): Chịu trách nhiệm về kỹ thuật, công nghệ
sản xuất các sản phẩm, kiểm soát chất lƣợng sản phẩm.
Phịng tài chính: Giải quyết tồn bộ các vấn đề về hạch tốn tài chính, tiền tệ,
lập kế hoạch tài chính và quyết tốn tài chính hàng năm.
Phịng kế hoạch: Lập trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng,
Phòng xuất nhập khẩu: Nhập khẩu vật tƣ hàng hoá cần thiết mà trong nƣớc
chƣa sản xuất đƣợc hoặc sản xuất đƣợc nhƣng chất lƣợng chƣa đạt yêu cầu, xuất
khẩu sản phẩm của Cơng ty
Phịng đầu tư phát triển: Nghiên cứu, phân tích thị trƣờng, lập kế hoạch ngắn
hạn, dài hạn trong lĩnh vực sản xuất, đầu tƣ kinh doanh của Công ty. Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tìm kiếm, khai thác các dự án tiềm năng,…
Ban kho: Quản lí, bảo quản, vận chuyển vật tƣ, sản phẩm, hàng hố của Cơng ty. Nhà máy sản xuất: Nhà máy có 5 phân xƣởng bao gồm:
+ Phân xƣởng gia công nguyên liệu + Phân xƣởng TH
+ Phân xƣởng lò + Phân xƣởng mài + Phân xƣởng cơ điện.