3.1. Định hƣớng phát triển và yêu cầu hoàn thiện kế tốn quản trị mơi trƣờng tại Cơng ty Cổ Phần Tập Đồn Thạch Bàn tại Cơng ty Cổ Phần Tập Đoàn Thạch Bàn
3.1.1. Định hướng phát triển của Cơng ty
Trên tồn cầu, vì dịch bệnh Covid-19 nên đã có nhiều Cơng ty bị phá sản hoặc đình trệ sản xuất – kinh doanh. Các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng ở Việt Nam bị ảnh hƣởng kép vì cộng thêm với thị trƣờng bão hòa, các Công ty của Thạch Bàn cũng đã bị suy yếu nghiêm trọng, thua lỗ, không bán đƣợc hàng, công nghệ lạc hậu, sản xuất với cơng suất thấp…Vì vậy, lãnh đạo Tập đoàn đã thành lập Ban tái cấu trúc và thuê các đơn vị tƣ vấn, chuyên gia để xây dựng và lập đề án Tái cấu trúc Tập đoàn trong thời gian từ2 đến 3 năm với các mục tiêu:
+ Tầm nhìn: Thạch bàn định hƣớng trở thành “ Tập đồn Cơng nghiệp, Thƣơng mại và Dịch vụ”, lấy trọng tâm là sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng chất lƣợng cao, thân thiện với môi trƣờng. Không ngừng đổi mới nhằm kiến tạo các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp và nâng tầm vị thế của thƣơng hiêu trên trƣờng quốc tế.
+ Sứ mệnh: Hết lịng vì mái ấm Việt
+ Giá trị cốt lõi: Tâm: Tận tâm, đạo đức, l ng thành, chu đáo Tín: Cam kết, uy tín, trách nhiệm, tín nhiệm Trí: Trí tuệ, cơng nghệ, sáng tạo, tri thức Tinh: Tinh xảo, đặc biệt, đẳng cấp, tinh hoa.
+ Phát triển bền vững: Trƣớc những quan tâm của xã hội về vấn đề mơi trƣờng, cơng ty đã có những chiến lƣợc triển khai nghiên cứu, đầu tƣ hệ thống máy móc, ngun vật liệu sản xuất thân thiên với mơi trƣờng, giảm thiều chất thải, khí thải và tiếng ồn trong quá trình sản xuất. Cụ thể, trong năm 2020, Công ty đã đầu tƣ dây chuyền sản xuất gạch không nung hƣớng mục tiêu “sản xuất xanh” và “phát triển bền vững”.
3.1.2. u cầu hồn thiện kế tốn quản trịmơi trường tại Cơng ty
đến việc thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin về hoạt động môi trƣờng của doanh nghiệp. Kế toán quản trị môi trƣờng phải đảm bảo tuân thủ Luật kế tốn, Luật Bảo vệ mơi trƣờng để phản ánh tình hình tài chính, cung cấp thơng tin kế tốn mơi trƣờng cho nhà quản trị, giúp họ đƣa ra quyết định đúng đắn.
Tổ chức kế tốn quản trị mơi trƣờng phải phù hợp với trình độ quản lý, mức độ trang bị các phƣơng tiện tính tốn tại Công ty. Muốn phát huy tốt hệ thống kế toán quản trị môi trƣờng trong doanh nghiệp cần căn cứ vào yêu cầu quản lý mơi trƣờng, chính sách mơi trƣờng, đội ngũ cán bộ kế tốn, phƣơng tiện tính tốn của cơng ty.
Tổ chức kế tốn quản trị môi trƣờng phải đảm bảo thực hiện đầy đủ chức
năng, nhiệm vụ của kế tốn trong Cơng ty đáp ứng yêu cầu thông tin cho nhà
quản trị và các đối tƣợng quan tâm. Khi tổ chức kế tốn quản trị mơi trƣờng tại cơng ty, xuất phát từ các nội dung, các chỉ tiêu liên quan đến môi trƣờng cung cấp cho nhà quản lý và đối tƣợng sử dụng thơng tin bên ngồi để thiết kế hệ thống thu nhập, hệ thống hóa và cung cấp thơng tin phù hợp.
Tổ chức kế tốn quản trị mơi trƣờng phải đảm bảo hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Cần xem xét tính tốn đến tính hợp lý giữa chi phí cho cơng tác tế tốn với kết quả, hiệu quả mà cơng tác kế tốn quản trị mơi trƣờng đem lại.