2.1.3 .Chức năng, nhiệm vụ
2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty
2.3.5. Thông qua đãi ngộ nhân lực
Như ta đã phân tích ở phần trên, chính sách đãi ngộ người lao động tại công ty CP 199 thực hiện chức năng nâng cao chất lượng nhân lực cho doanh nghiệp dưới các hình thức: tiền lương và tiền thưởng; phụ cấp và trợ cấp, chế độ phúc lợi và cuối cùng là môi trường làm việc.
2.3.5.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương, tiền thưởng
Tiền lương tại cơng ty là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ ở một mức nhất định. Tiền lương có thể được xem là bằng chứng thể hiện giá trị, uy tín, địa vị của người lao động đối với cá nhân và xã hội. Lương thời gian là tiền lương mà mỗi người lao động nhận được do mức cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc ít hay nhiều quyết định và lương
65
thời gian có thưởng. Việc áp dụng cả hai hình thức lương này giúp cho người lao động vừa có thu nhập ổn định, vừa có thưởng khuyến khích tinh thần làm việc, học tập nâng cao tay nghề người lao động qua đó góp phần nâng cao chất lượng nhân lực. Cách tính tiền lương của nhân viên công ty được áp dụng theo phụ lục số 06.
Tiền thưởng là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích người lao động khi họ hồn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch.
Bảng 2.17: Bảng lương trích tháng 6 năm 2017 của phịng kinh doanh
Đơn vị tính: VNĐ TT Họ và tên HSL CB PCT N Số ngày công Tiền ăn ca Thưởng Lương thực lĩnh
1 Nguyễn Công Hoan 3,01 0,4 26 600.000 3.500.000 8.582.000
2 Ngô Bá Vũ 2,67 0,3 26 600.000 2.800.000 7.070.000 3 Nguyễn Thị Hòa 2,34 0,3 26 600.000 2.300.000 6.115.000 4 Trần Thành Chung 2,34 0,3 26 600.000 2.200.000 6.015.000 5 Lê Văn Mẫn 2,34 0,1 26 600.000 2.000.000 5.278.000 6 Đào Thị Loan 2,34 0,1 26 600.000 1.750.000 5.028.000 7 Ngơ Bá Bình 2,34 0 26 600.000 1.750.000 4.758.000 8 Nguyễn Đình Long 1,8 0 26 600.000 1.600.000 4.053.000
9 Nguyễn Văn Nam 1,8 0 26 600.000 1.500.000 3.953.000
10 Nguyễn Thị Lụa 1,8 0 26 600.000 1.500.000 3.953.000
Trung bình cộng - - - - 2.090.000 5.480.000
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Qua bảng 2.17, ta thấy tiền lương của nhân viên phịng kinh doanh của cơng ty CP 199 được tính rất cụ thể, rõ ràng cho từng cá nhân NLĐ. Mức lương trung bình là 5.480.000 VNĐ/tháng và mức thưởng trung bình là 2.090.000 VNĐ/tháng. Mức lương và thưởng này là tương đối cao so với các công ty cùng lĩnh vực may mặc như: công ty TNHH Intersack, công ty cổ phần Bắc Hà, công ty TNHH may Grace Sun Việt Nam.
66
Tiền thưởng của NLĐ được tính theo hệ số quy định của công ty tùy theo mức độ hồn thành cơng việc của NLĐ.
Mức độ hài lòng của NLĐ đối với mức lương của công ty CP 199 mà tác giả đã điều tra được thể hiện thông qua biểu đồ sau:
(Nguồn: Theo điều tra của tác giả)
Biểu đồ 2.6: Mức độ hài lòng của CBCNV với mức lương của công ty
Biểu đồ 2.6 cho thấy tỷ lệ rất hài lòng của NLĐ đối với mức lương hiện tại của mình chiếm 14,78% (tương ứng với 34 người/230 lao động). Tỷ lệ hài lòng chiếm 46,09% (tương ứng 106 người) - một tỷ lệ khá cao cho thấy công ty đã trả lương xứng đáng đối với những cống hiến của NLĐ. Nhưng bên cạnh đó, vẫn cịn tận 35 người (tương ứng 15,22%) chưa hài lịng với mức lương của mình, họ cho rằng với kết quả làm việc của họ thì phải có mức lương cao hơn. Ban lãnh đạo cơng ty cần quan tâm hơn đến công tác trả lương để góp phần nâng cao chất lượng nhân lực.
Hiện nay, Công ty đã xây dựng và ban hành quy chế khen thưởng kỷ luật. Theo đó, mỗi tập thể, mỗi cá nhân có thành tích cơng tác tốt hàng năm sẽ được thưởng giấy khen, bằng khen, được tăng lương và được thưởng một khoản tiền mặt mức thưởng tùy thuộc vào từng thời điểm, từng trường hợp và do ban lãnh đạo quyết định. Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích CBCNV sáng tạo, đổi mới trong cơng việc, cơng ty cũng có chế độ thưởng thành tích cho những cá nhân, tập thể có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật giúp tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí hoạt động. Nếu nhân viên không đạt được kế hoạch đề ra thì sẽ khơng được khen thưởng. Ngồi ra, cuối năm nhân viên sẽ được thưởng thêm tháng lương thứ 13.
Công ty cũng luôn nghiên cứu mức tiền lương bình qn của các cơng ty đối thủ cạnh tranh để cân đối mức lương thưởng của cơng ty mình nhằm khuyến khích người lao động hăng say trong cơng việc, hồn thành cơng việc được giao, đồng thời thu hút và giữ chân được nhân tài gắn bó làm việc lâu dài với công ty.
Tuy nhiên, bên cạnh những ưu điểm cịn có những hạn chế nhất định. Công ty vẫn chưa vận dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào công tác trả lương, trả
015% 046% 024% 015% Rất hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lòng
67
thưởng. Điều này khiến cho NLĐ chưa thực sự được trả lương, thưởng một cách chính xác, xứng đáng với kết quả làm việc mà họ đạt được.
2.3.5.2 Đãi ngộ thông qua phụ cấp, trợ cấp
Phụ cấp là phần thu nhập thêm của người lao động, kết hợp với tiền lương tạo nên thu nhập hàng tháng của NLĐ. Hiện nay công ty đang áp dụng hai hình thức phụ cấp: phụ cấp thâm niên vượt khung và phụ cấp trách nhiệm.
Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng cho nhân viên làm ở vị trí cần có trách nhiệm
cao với cơng ty. Phụ cấp trách nhiệm bao gồm 4 mức và được trả cùng tiền lương hàng tháng.
Bảng 2.18: Phụ cấp trách nhiệm của CBCNV phịng tổ chức hành chính tháng 5/2017
Đơn vị tính: VNĐ
TT Họ tên Hệ số phụ cấp TN Phụ cấp trách nhiệm
1 Nguyễn Cơng Hoan –
trưởng phịng 0,4 1.384.600 2 Ngô Bá Vũ 0,3 921.150 3 Nguyễn Thị Hòa 0,3 807.300 4 Trần Thành Chung 0,3 807.300 5 Lê Văn Mẫn 0,1 269.100 6 Đào Thị Loan 0,1 269.100 (Nguồn: Phịng kế tốn)
Qua bảng 2.18, có thể thấy được cơng ty đã quy định nhiều mức hệ số phụ cấp tùy thuộc vào mức độ trách nhiệm của NLĐ. Khi người lao động giữ chức vụ địi hỏi phải có trách nhiệm cao hơn đối với công ty hoặc đối với NLĐ kiêm nhiệm nhiều chức vụ cùng lúc. Như anh Hoan – trưởng phịng tổ chức hành chính, sẽ được nhận mức hệ số phụ cấp theo quy định của cơng ty dành cho trưởng phịng là 0,4.
Phụ cấp thâm niên vượt khung: dành cho những CBCNV khi đã đạt được bậc
lương cuối cùng trong thang bảng lương quy định của cơng ty và có thời hạn làm việc tại cơng ty trên 15 năm.
Việc tính thêm phụ cấp cho NLĐ góp thêm phần thu nhập cho những NLĐ có phải có trách nhiệm cao với cơng ty nhằm khuyến khích tinh thần làm việc và cống hiến của họ cho công ty.
Ngồi ra, cơng ty cịn có các khoản trợ cấp nhằm giúp nhân lực khắc phục được các khó khăn phát sinh do hồn cảnh cụ thể như: trợ cấp y tế, trợ cấp đi lại, trợ cấp giáo dục.
2.3.5.3 Đãi ngộ thông qua phúc lợi
Cơng ty đóng đầy đủ 100% bảo hiểm xã hội cho toàn bộ CBCNV là nhân viên chính thức của cơng ty theo quy định của pháp luật. Bao gồm: BHXH, BHYT và bảo hiểm tai nạn lao động.
68
Ngoài các khoản phúc lợi do luật pháp quy định, cơng ty cũng áp dụng hình thức phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích CBCNV làm việc, an tâm cơng tác và gắn bó với cơng ty nhiều hơn cũng như thu hút được nhân tài về làm việc cho cơng ty. Các hình thức như: xe đưa đón CBCNV đi làm, phịng tập thể dục thể thao, bãi đỗ xe, nhà ăn trong cơ quan, NLĐ được cơng ty trả phí cho bữa ăn trưa nếu như NLĐ không ăn tại công ty.
2.3.5.4 Đãi ngộ thông qua công việc
Đối với NLĐ, công việc mà họ phải thực hiện có ý nghĩa quan trọng vì nó gắn liền với mục đích và động cơ của họ. Tính chất, đặc điểm, nội dung là những yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả thực hiện công việc của NLĐ.
Công ty CP 199 không thể mang lại sự hài lòng cho tất cả các CBCNV về công việc mà họ được phân công. Song trên quan điểm nâng cao chất lượng nhân lực, kết hợp với việc tổ chức công việc khoa học, bố trí sức lao động hợp lý, ln đổi mới hình thức cơng việc, cách thức làm việc nhằm tạo sự hứng thú, say mê đối với công việc của NLĐ.
2.3.5.5 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
Công ty CP 199 đã tạo được cho nhân viên công ty một môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo và năng động. Luôn đổi mới về công việc khiến cho NLĐ không bị nhàm chán đối với cơng việc và kích thích khả năng sáng tạo trong cơng việc, tạo dựng các nhóm làm việc để nâng cao tinh thần đồn kết của NLĐ trong từng bộ phận của cơng ty. Bên cạnh đó, cơng tác vệ sinh và an tồn lao động cũng được cơng ty đặt lên hàng đầu. Đối với ban lãnh đạo và các trưởng bộ phận ln lịch sự, hịa nhã với nhân viên. Công ty cũng chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động, qua những thời gian làm nhiều công việc căng thẳng cơng ty cịn tổ chức cho các CBCNV đi thăm quan nghỉ mát hàng năm, quan tâm chia sẻ với từng cá nhân trong công ty.
Đảm bảo nâng cao đời sống tinh thần, quyền lợi cho cán bộ công nhân viên như: an dưỡng, bồi dưỡng, trợ cấp khó khăn, thăm hỏi, hiếu hỷ, sức khỏe, bệnh nghề nghiệp. Bảo đảm giải quyết thủ tục và thanh toán kịp thời đầy đủ các chế độ, bảo hiểm xã hội cho CBCNV khi ốm đau, thai sản, tai nạn, bệnh nghề nghiệp theo quy định của Nhà nước, đảm bảo những điều kiện tốt nhất cho lao động yên tâm làm việc.
Cơng ty cịn tổ chức chương trình khuyến học cho con em nhân viên trong công ty mỗi năm một lần. Cơng tác này có sức ảnh hưởng rất lớn đến tinh thần của NLĐ giúp NLĐ n tâm hăng say làm việc hết mình cho cơng ty.
Qua thực trạng đãi ngộ của công ty, ta thấy công ty đã rất quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV. Khi hồn thành tốt cơng việc nhân viên được khen thưởng cũng như động viên vật chất từ công ty. Điều này giúp cho nhân
69
viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong cơng việc, đóng góp nhiều hơn cho