5. Kết cấu khóa luận
3.1 Chiến lược và mục tiêu phát triển cho vay KHDN
3.1.1 Chiến lược phát triển cho vay KHDN nhỏ và vừa
Với những thành tựu đã đạt được trong những năm qua, để tiếp tục giữ vững truyền thống của MB Hoàng Quốc Việt và đưa MB Hoàng Quốc Việt trở thành chi nhánh tiêu biểu hàng đầu của hệ thống, Ban lãnh đạo chi nhánh năm nay đã đưa ra những chiến lược rất quyết liệt để phát triển cho KHDN nhỏ và vừa ở chi nhánh, tiếp tục mở rộng quy mô, nâng cao thị phần, chiếm lĩnh thị trường DNVVN trên cơ sỏ đảm bảo an toàn và tăng trưởng bền vững:
Thứ nhất, do đặc thù của Ngân hàng quân đội được thành lập từ nguồn vốn Bộ Quốc Phịng, với mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp quân đội phát triển kinh tế. Chính vì vậy, ưu tiên đầu tiên vẫn là phục vụ tốt các doanh nghiệp quân đội và khai thác tối đa nhu cầu của các doanh nghiệp. Hơn nữa mở rộng thêm vào khai thác các tập khách hàng là đối tác đầu vào hoặc đầu ra của các doanh nghiệp quân đội để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện cho vay hỗ trợ lãi suất cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các ngành sản xuất, kinh doanh theo chỉ thị của Đảng và Nhà nước, hỗ trợ nhu cầu vốn của các doanh nghiệp. Tập trung ưu tiên phát triển cho vay ngắn hạn với lãi suất linh hoạt cho các DNVVN có đầu ra tốt, phương án kinh doanh rõ ràng, năng lực tài chính tốt và có tài sản đảm bảo.
Thứ hai, có chính sách cho vay với lãi suất linh hoạt hợp lý, linh động, đặc biệt áp dụng những chính sách lãi suất cạnh tranh đối với những ngành nghề ưu thế của Chi nhánh như điện, xây lắp, dược, y tế,…
Thứ ba, kiểm soát tốt tỷ trọng dư nợ trung và dài hạn của Chi nhánh, tập trung vào các dự án trọng điểm, an sinh xã hội.
Thứ tư, kiểm sốt tốt nợ xấu, nợ q hạn khơng q 0,3%. Tuyệt đối coi trọng chất lượng tín dụng và hoạt động ngân hàng. Thực hiện những chính sách đãi ngộ tốt đối với những khách hàng thường xuyên giao dịch tại chi nhánh, khách hàng quen thuộc tạo niềm tin, tình cảm cũng như tăng cường quan hệ lâu dài với chi nhánh. Tiếp
tục duy trì và nâng cao chất lượng cho vay, thực hiện kiểm soát tốt dư nợ để đảm bảo an tồn tín dụng, giảm thiểu rủi ro nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng cua Chi nhánh trong tồn hệ thống.