6. Kết cấu khóa luận
2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.4.2. Đánh giá thực trạng thực hiện pháp luật về cơ cấu tổ chức của công ty
công ty TNHH Phát triển Việt Luật.
Ưu điểm
Thứ nhất, hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Phát triển Việt Luật được đảm bảo ổn định, kết quả kinh doanh tăng trưởng qua từng năm. Công ty đã đáp ứng được các yêu cầu của hoạt động như chăm lo đời sống nhân viên, thực hiện trách nhiệm xã hội với địa phương, xây dựng nguồn lao động từ các cơ sở giáo dục…đều được quan tâm và thực hiện đầy đủ. Thành tựu này đạt được là do các bộ phận cấu thành cơ cấu tổ chức bộ máy của Cơng ty được hình thành trên cơ sở phân tích các hoạt động, chức năng cơ bản của tổ chức để hợp nhóm chức năng, nhiệm vụ do đó đảm bảo được tính hiệu quả của bộ máy. Theo phương pháp này, các đơn vị cấu thành bộ máy, do được hình thành theo các nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, sẽ tập trung chức năng và nhiệm vụ để phục vụ mục tiêu của doanh nghiệp. Đồng thời, cơ cấu này phát huy ưu thế của chun mơn hóa do các bộ phận chức năng tập trung vào các cơng việc mang tính chất tương đồng nên người lao động dễ dàng tích lũy kinh nghiệm, tổ chức phát huy được lợi thế quy mơ trong kinh doanh.
Thứ hai, mơ hình tổ chức của Cơng ty thiết kế các mối quan hệ trực tuyến và chức năng giúp tuân thủ chế độ một thủ trưởng, tạo ra tính thống nhất của bộ máy.
Thứ ba, các công cụ hỗ trợ sự phối hợp giữa các bộ phận được chú trọng đầu tư xây dựng và phát triển. Công ty đã sử dụng kết hợp các cơng cụ chính thức và phi chính thức để liên kết các hoạt động của từng người, bộ
phận, phân hệ và hệ thống nhằm tạo ra hiệu quả trong thực hiện mục tiêu chung. Hệ thống các cơng cụ hình thành nên nhiều phương thức kết nối góp phần khơng chỉ tạo ra sự thông suốt trong hệ thống thơng tin mà cịn tạo nên tính linh hoạt trong sự phối hợp hoạt động giữa các đơn vị.
Thứ tư, bên cạnh đó cơng ty cịn thực hiện các mục tiêu phát triển doanh nghiệp, Cơng ty cịn phải thực hiện các nhiệm vụ chính trị để đảm bảo trách nhiệm với xã hội. Đội ngũ nhân sự đảm nhận các vị trí quản lý trong bộ máy đa phần là Đảng viên tạo thuận lợi trong việc thống nhất những định hướng, mục tiêu xây dựng và phát triển của Công ty với chủ trương, đường lối phát triển kinh tế của Nhà nước.
Hạn chế
Bên cạnh những mặt hợp lý, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Phát triển Việt Luật vẫn còn tồn tại những mặt bất hợp lý, cụ thể là:
Thứ nhất, chức năng nhiệm vụ của một số phịng ban tuy được bố trí và phân cơng cụ thể nhưng một số đơn vị vẫn chưa đáp ứng được hết nhưng yêu cầu của công việc. Cụ thể như Văn phịng đối ngoại có chức năng giúp đỡ lãnh đạo Cơng ty trong việc quản lý chi phí hoạt động của bếp ăn, tổ xe; tuy nhiên vị trí phó Chánh văn phịng đảm nhiệm vị trí này vẫn cịn để trống bởi thiếu cán bộ có đủ năng lực đảm nhiệm, khiến cho hoạt động của các bộ phận này vẫn còn mang tính tự phát, chưa được quản lý chặt chẽ. Ngồi ra tầm quản trị tại một số vị trí cán bộ quản lý cũng bị hạn chế bởi năng lực chuyên môn của cán bộ đảm nhiệm có chưa tương xứng yêu cầu của vị trí cơng việc. Nhìn chung, cơng tác cán bộ, đặc biệt cơng tác đào tạo, lựa chọn, quy hoạch cán bộ nguồn của Cơng ty vẫn cịn có nhiều bất cập dẫn đến việc cơ cấu bộ máy chưa phát huy được hiệu quả tối đa.
Thứ hai, người lao động trong Cơng ty vẫn cịn có tác làm việc chưa chuyên nghiệp, hiện tượng đi muộn, về sớm hay nghiệm trọng hơn là thói bè phái, cục bộ vẫn cịn tồn tại gây ảnh hưởng xấu tới hoạt động của Công ty. Những hiện tượng này có nguyên nhân một phần là do sự phân bố trên quy mô rộng của Công ty tạo nên sự thiếu gắn kết giữa đơn vị trong cơ cấu tổ chức; hay nói cách khác các cơng cụ gắn kết, phối hợp các đơn vị tuy đã được hình thành để giải quyết vấn đề này nhưng hiện tại vẫn chưa phát huy hết hiệu quả của mình.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÁP LUẬT