CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
A TÁ CHÂU
4.1 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao hàng xuất khẩu bằng
4.1.1. Định hướng dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển của ViệtNam trong những năm tới Nam trong những năm tới
Ở nước ta, dịch vụ giao nhận vận tải đã được công nhận là một ngành kinh doanh mới và đã được ghi nhận trong bộ luật Thương mại do quốc hội ban hành. Trong kinh doanh mọi hoạt động sẽ chịu sự chi phối của hệ thống luật lệ, chính sách trong giao thơng vận tải, luật thương mại và các qui định hải quan trong xuất nhập khẩu. Là một ngành kinh doanh cịn non trẻ và khó có thể cạnh tranh bình đẳng với các cơng ty vận tải nước ngoài, nên ngành giao nhận vận tải được xem là một trong những ngành kinh doanh được nhà nước bảo hộ và khuyến khích phát triển, sự bảo hộ này rõ rệt nhất ở lĩnh vực làm đại lý cho các cơng ty nước ngồi. Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng ngành dịch vụ giao nhận vận tải, Chính phủ đã chủ trương xây dựng các Tổng cơng ty lớn vận tải như: Tổng công ty Hàng Hải, Tổng cơng ty Hàng khơng... trong đó được phép kinh doanh đa ngành nghề. Ở Việt Nam, bước đầu Nhà nước khuyến khích phát triển tự do nên q nhiều cơng ty vận tải tham gia cạnh tranh, dẫn đến phá giá và gây ra tình trạng bất ổn trên thị trường, do đó phương pháp được xem là phù hợp nhất trong điều kiện kinh doanh hiện nay ở nước ta đó là Nhà nước cần thực hiện một số biện pháp nhằm điều tiết gián tiếp hoạt động kinh doanh giao nhận vận tải. Bên cạnh đó, cần xem xét và rút ra những ưu và khuyết điểm của mơ hình mà các tổng cơng ty đã gặp phải để có chính sách phát triển phù hợp, đẩy mạnh chương trình cổ phần hố, sát nhập để có những cơng ty mạnh để đủ sức cạnh tranh trên thương trường, không chỉ trong nước mà cả quốc tế.
4.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ giao nhận hàng hóabằng đường biển tại Cơng ty TNHH AT Á CHÂU trong 2 năm tới (2018-2020) bằng đường biển tại Công ty TNHH AT Á CHÂU trong 2 năm tới (2018-2020)
Hiện công ty đã đề ra những mục tiêu chiến lược nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh, xây dựng thương hiệu mạnh, tất cả được cụ thể hóa trong báo cáo hoạt động kinh doanh hằng năm và các kế hoạch kinh doanh của công ty.Các chiến lược phát triển:
+ Tiếp tục phát triển quan hệ sẵn có, kí hợp đồng trực tiếp với các hãng tàu, duy trì quan hệ khách hàng…
+ Đẩy mạnh công tác hỗ trợ, tư vấn cho các công ty xuất nhập khẩu vừa, nhỏ và mới thành lập.
+ Đa dạng hóa ngành hàng, tìm kiếm nguồn hàng từ các cơng ty xuất nhập khẩu lớn trong nước, các cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi tại Việt Nam…
+ Hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ: Phát triển mạnh và nâng cao chất lượng khai thuê hải quan (đặc biệt là các thủ tục chứng từ phức tạp liên quan đến hoạt động xuất, nhập hàng hóa) để thu hút thêm khách hàng đến với dịch vụ này.
+ Hoàn thiện dịch vụ kinh doanh thương mại, tiến tới hoạt động xuất, nhập khẩu và ủy thác xuất, nhập khẩu.
+ Thêm vào đó, trong thời gian tới cơng ty cũng có kế hoạch triển khai các hệ thống Đặt hàng qua mạng (Online Booking), mở rộng thêm các gói dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về hải quan nhằm cung cấp thêm những tiện ích, những sự lựa chọn mới cho khách hàng.
4.2 Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụgiao nhận hàng hóa XNK bằng đường biển tại cơng ty TNHH AT Á CHÂU