Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ năm 2013- 2015
3.4.1 Thành công và nguyên nhân thành công
Thành công
Người lao động: Shimeido có một đội ngũ lao động trực tiếp có kinh nghiệm và
tinh thần đồn kết cao là nhân tố giúp Shinmeiso có thành tích đáng kể vừa qua. Về cơ bản, người lao động đáp ứng được khá tốt các u cầu của cơng việc. Trình độ của lao động ngày càng được nâng cao thơng qua q trình được đào tạo ở công ty cũng như tự đi học thêm ở bên ngoài của người lao động.
Hoạt động quản trị nhân lực: Các vấn đề căn bản của quản trị nhân lực đã được
Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido đánh giá đúng mức và triển khai đầy đủ. Hoạt động quản trị nhan lực bước đầu đã có ảnh hưởng lớn tới năng suất lao động trong cơng ty.
Quy trình đo lường năng suất lao động : Điều tuyệt vời nhất có thê nhận thấy ở
Cơng ty Cổ Phần Cơng nghiệp Shinmeido là việc thực hiện hó vai trị của năng suất lao động. Việc đo lường khơng chỉ là hình thức, nó là một quy trình có nội dung và các bước tiến hành cụ thể. Theo kết quả điều tra sơ cấp thì hầu hết người lao đơng đều biết đến và hiểu về quy trình đo lường năng suất lao động đang được thực hiện tại công ty. Và điều đáng mừng là kết quả điều tra cho thấy 97% người lao động cho rằng quy trình này là hợp lý.
Chỉ tiêu đo lường năng suất lao động : Bộ chỉ tiêu đo lường năng suất lao động
tại công ty khá đầy đủ với những chỉ tiêu cho các loại hình lao động khác nhau.
Biện pháp tăng năng suất lao động : Không chỉ chú trọng và dừng lại ở đo
của cơng ty để nâng cao năng suất lao động: vì có vốn đầu tư Nhật Bản nên Shinmeido có lợi thê hơn so với những cơng ty khác ở khoản công nghệ, công nghệ sản xuất trong công ty là mới và hiện đại, thường xuyên được quan tâm, thay đổi. Ngoài ra,các biện pháp về xây dựng tính đồn kết trong người lao động với nhau được thực hiện rất thành công.
Nguyên nhân
Thứ nhất, ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido đã đánh giá đúng vai trò vai trò của nâng cao năng suất lao động trong giai đoạn hiện nay
Thứ hai, nhà quản trị Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido cũng nhân định chính xác mối quan hệ giữa năng suất lao động và hoạt động quản trị nhân lực từ đó có những biện pháp về quản trị nhân lực nhằm tăng năng suất lao động khá thuyết phục.
Thứ ba, cơng ty đã có những lợi thế về cơng nghệ nên nhận định rằng chỉ cần đầu tư thêm về yếu tố người lao động nữa thì năng suất lao động của cơng ty sẽ là lợi thế cạnh tranh mà các cơng ty khác khó có thể nắm bắt được.
Thứ tư, năng suất lao động của Việt Nam là vấn đề nóng đang được cả xã hội quan tâm vì q thấp so với khu vực. Nhà nước cũng đã có các chủ trương, chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp thúc đẩy tăng năng suất lao động .
3.4.2 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế
Hạn chế
Người lao động: Người lao động đặc biệt là lao động gián tiếp còn khá trẻ, kinh
nghiệm, kỹ năng, phẩm chất nghề nghiệp vẫn đang trên con đường tích lũy. Do đó, năng suất lao động của những đối tượng này sẽ cịn tăng nhưng hiện tại thì chưa được cao lắm.
Hoạt động quản trị nhân lực: Về cơ bản thì hoạt động quản trị nhân lực đã có
những thành quả nhất định. Tuy nhiên, xem xét kỹ và so sánh với những doanh nghiệp lớn thì cịn có nhiều thiếu xót, tác động mang lại cho tăng năng suất lao động là chưa rõ rệt.
Quy trình đo lường năng suất lao động : Đã đạt được những thành cơng nhưng
quy trình đo lường năng suất lao động vẫn có những hạn chế. Quy trình áp dụng khá chung chung. Nêu tính tốn từng bước thì nhiều khi bị trùng lặp.
thiết trong công tác làm tăng năng suất lao động nhưng xét về khả năng tài chính của cơng ty thì chưa thể thực hiện được, khiến cho người lao động chưa thể phát huy bản thân hơn nữa.
Nguyên nhân
Thứ nhất, chưa có đội ngũ nhân lực có chun mơn thực hiện cơng việc đánh giá năng suất lao động, vì một người phải đảm đương nhiều cơng việc nên chưa thực hiện được triệt để, xảy ra sai sót trong q trình đo lường năng suất lao động.
Thứ hai, ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido đang cho rằng chi phí của nhân lực là đang cao và nhu cầu người lao động muốn tăng lương là khơng bao giờ dừng. Chính vì vậy, cơng ty sẽ tăng thêm trợ cấp, phụ cấp chứ không tăng lương để làm n lịng người lao động trong giai đoạn tới.
Cơng ty Cổ Phần Cơng nghiệp Shinmeido đang trong q trình hồn thiện và phát triển nên đang có những đổi mới trong cơng cuộc xây dựng bộ máy có hiệu quả chất lượng, là một doanh nghiệp sản xuất thì việc chú trọng đến năng suất lao động là ưu tiên được quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo cơng ty, vì vậy Shinmeido đã có những thành cơng nhất định và hạn chế thì vẫn đang được khắc phục.
CHƯƠNG 4
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP SHINMEIDO