nghiệp Shinmeido từ 2016 đến năm 2020
4.1.1 Định hướng về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệpShinmeido từ 2016-2020 Shinmeido từ 2016-2020
- Định hướng số một của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido là tạo bước chuyển biến mới về năng suất lao động và năng lực cạnh tranh của công ty hơn nữa. Từng bước cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng năng suất và chất lượng lao động.
- Xây dựng phong trào năng suất chất lượng thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng kết hợp với áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng hiện đại, đổi mới công nghệ.
- Nâng cao nhận thức, trình độ khoa học cơng nghệ, năng lực làm việc của người lao động trong công ty đối với những biến động thay đổi không ngừng của thị trường về sản phẩm và công nghệ.
- Xây dựng và đào tạo một đội ngũ lao động trung thành có trình độ kỹ năng và chuyên môn cao làm nịng cốt của cơng ty để có thể thực hiện kế hoạch mở rộng thị trường, mở thêm chi nhánh trong giai đoạn tới.
4.1.2 Mục tiêu về năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido từ 2016- 2020
- Mục tiêu trước mắt của công ty là đánh giá thực trạng hoạt động cải tiến năng suất lao động trước đó, cơ cấu lao động để nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của dự án cải tiến trước đã đề ra xem có phù hợp với những dự kiến thay đổi của thị trường để đưa ra quyết định thay đổi những yếu tố nào. Bắt đầu xây dựng dự án cải tiến năng suất lao động mới trong giai đoạn 2016-2020.
- Đến năm 2016, 100% cán bộ công nhân viên tham dự dự án cải tiến năng suất lao động được đào tạo về công cụ cải tiến năng suất lao động chất lượng hiện đại.
- Mỗi năm có 5 cá nhân được khen thưởng do sang tạo ra cách áp dụng phương pháp làm việc mới hoặc những mẹo giúp làm việc nhanh hơn, đạt năng suất lao động cao hơn.
- Đa số năng suất lao động cá nhân đạt mức bằng năng suất lao động chung của tồn cơng ty, 20% người lao động đạt mức năng suất lao động cao hơn 25% năng suất lao động chung của tồn cơng ty.
- Tỷ trọng tăng trưởng doanh nghiệp đạt mức 30% vào năm 2020.
- Xây dựng mạng lưới thi đua năng suất lao động cao trong tồn cơng ty với 60% cá nhân đạt mức năng suất lao động cao, cịn lại đảm bảo mức trung bình của tồn cơng ty.
- Xây dựng đội ngũ chuyên viên đánh giá chất lượng lao động và năng suất lao động chuyên nghiệp.
- Hình thành một chuyên mục trong website chung của tồn cơng ty chia sẻ những bài học, kinh nghiệm, thông tin, kiến thức và hoạt động của mạng lưới năng suất lao động .