Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido
4.3.1 Kiến nghị với nhà nước
Về chính sách nâng cao năng suất lao động: Ban hành chính sách, cơ chế quản
lý sản xuất kinh doanh phù hợp, tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng và cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp
Có các chính sách hỗ trợ về vốn vay lãi thấp: hỗ trợ kinh phí đào tạo cho người
lao động. Đồng thời các chính sách thuế cơng bằng, hợp lý giữa các doanh nghiệp tư nhân cũng như doanh nghiệp Nhà nước. Xây dựng và hoàn thiện hơn về hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông, điện, nước, kết hợp với Công ty xây nhà ở cho người lao động với giá thấp. Có những biện pháp kìm giá sinh hoạt để tiền lương thực tế đảm bảo cho người lao động. Cần có biện pháp can thiệp giữa đồng đô la Mỹ và VNĐ để khuyến khích xuất khẩu.
Cục xuất khẩu Việt Nam
Xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty dễ dàng giao thương với các doanh nghiệp nước ngồi. Giảm bớt các thủ tục rườm rà khơng cần thiết để Công ty thuận lợi trong việc nhập và xuất hành. Chính sách thuế phù hợp.
4.3.2 Kiến nghị với địa phương
Thành phố Hà Nội cũng cần có những giải pháp cụ thể để giải cứu doanh nghiệp, giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Thành phố nên tạo điều kiên thuận lợi trong các thủ tục hành chính để doanh nghiệp có thể tự cứu mình.
Thành phố có những biện pháp khống chế hay thuyết phục ngân hàng để có thể gia hạn thêm nợ hay đầu tư thêm vốn cho doanh nghiệp.
Hưởng ứng chương trình quốc gia về năng suất lao động, thành phố tạo mọi điều kiện thuận lợi về thủ tục hành chính trong chương nâng cao năng suất lao động quốc gia. Tổ chức huấn luyện các lớp học về nâng cao năng suất lao động theo chủ trương, chính sách nhà nước đề ra. Phát động phong trào thi đua về năng suất lao động giữa các doanh nghiệp cùng ngành trong địa bàn thành phố.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ luật lao động Việt Nam (2013) – NXB Lao động
2. Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, Bảng cân đối kế toán, Báo cáo, Tài liệu về năng suất lao động của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido
3. PGS.TS Mai Quốc Chánh (2009) – Giáo trình kinh tế lao động – NXB Giáo dục
4. Trần Kim Dung (2005) – Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Thống kê 5. Mai Thanh Lan (2012) – Giáo trình tuyển dụng nhân lực - Trường Đại học
Thương Mại
6. PGS.TS Hoàng Văn Hải và ThS. Vũ Thùy Dương (2010) – Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Thống kê
7. Văn Tình và Lê Hoa (2010) – Tài liệu đo lường năng suất lao động tại doanh nghiệp – Trung tâm năng suất lao động Việt Nam
8. GS.PTS Nguyễn Đình Phan (2009) – Cách tiếp cận mới về năng suất lao động – NXB Chính trị quốc gia
9. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và ThS. Nguyễn Vân Điềm (2010) – Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
10. Các website: http://www.nangsuatchatluong.vn http://www.economy.vn http://www.laodong.com.vn http://www.tailieunhansu.com http://www.vpc.vn http://www.vietnamnet.vn http://www.diendandoanhnghiep.com.vn
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Câu hỏi phỏng vấn về thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido
Mục đích: đánh giá thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công
nghiệp Shinmeido giai đoạn 2013- 2015
Đối tượng: cán bộ công nhân viên trong Công ty Cổ Phần Công nghiệp
Shinmeido
Nội dung câu hỏi phỏng vấn:
Câu 1: Theo anh/ chị năng suất lao động có tầm quan trọng như thế nào với doanh nghiệp và cá nhân anh/ chị?
Câu 2: Theo anh/ chị quy trình đo lường năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido đã hợp lý chưa?
Câu 3: Các chỉ tiêu tính năng suất lao động đã đầy đủ, hợp lý chưa?
Câu 4: Yếu tố nào là động lực khiến anh/ chị tăng năng suất lao động nhất? Câu 5: Anh/ chị có thấy việc cần thiết tăng năng suất lao động hay không? Tại sao?
Người lập câu hỏi phỏng vấn
Phụ lục 2: Thống kê kết quả phỏng vấn tồn bộ cán bộ cơng nhân viên Câu 1: Đánh giá độ quan trọng về vai trò của năng suất lao động
Với doanh nghiệp
Vai trò Giảm lao động, hỗ trợ quản lý
Tiết kiệm chi phí
Hạ giá thành sản phẩm
Tăng quy mơ sản xuất Tỉ lệ% 25 28 29 18 Lý do Giamr lao động là cách tiết kiệm chi phí Q trình làm việc linh hoạt
hơn
Tiết kiệm chi phí là cơng việc cần thực hiện làm gia tăng lợi nhuận
Lợi thế cạnh tranh cho daonh nghiệp Giúp tiết kiệm
chi phí Mở rộng thị
trường
Tăng quy mơ là mong muốn hàng đầu của doanh nghiệp
Với người lao động
Vai trị Tăng thu nhập Thể hiện sự nỗ lực
của bản thân Đãi ngộ công bằng
Tỉ lệ % 57 18 25
Lý do Mucj tiêu cuối cùng của người lao động
Thách thức với chính bản than người lao động Nhu cầu thể hiện
bản thân
Ai cũng mong mình được đối xử cơng
bằng
Câu 2 Quy trình đo lường năng suất lao động
Câu trả lời Hợp lý Chưa hợp lý khác
Tỉ lệ % 97 0 3
Lý do Khá hợp lý, khoa học, chính xác
Cần linh hoạt hơn Thêm các chỉ tiêu
mới
Câu 3: Chỉ tiêu năng suất lao động
Câu trả lời Đầy đủ Chưa đầy đủ khác
Tỉ lệ % 97 03 0
Lý do
Có những chỉ tiêu cụ thể cần thiết Chỉ tiêu sát thực
Nhiều cơng việc chưa có chỉ tiêu cụ thể hoặc khó có chỉ
Câu 4: Động lưc tăng năng suất lao động
Câu trả lời Nhóm liên quan đến đãi ngộ Nhóm liên quan đến mơi trường làm việc Khác Tỉ lệ % 41 38 21 Lý do Lương và thưởng là động lực mạnh mẽ nhất. Ngoài ra yếu tố tinh thần cũng rất quan trọng chủ yếu là được khẳng định bản thân Công cụ quyết định rất lớn tới năng suất
lao động . Con người ln có xu thế chinh phục cái
mới, cao hơn
Sự quan tâm của ban lãnh đạo là đ ộng lực rất lớn. văn
hóa doanh nghiệp thúc đẩy mọi người
vì mục tiêu chung
Câu 5 Sự cần thiết nâng cao năng suất lao động
Câu trả lời Rất cần thiết Cân thiết Không cần thiết
Tỉ lệ % 57 43 0
Lý do
Năng suất lao động hiện tại chưa thể là lợi thế cạnh tranh
Hạ giá thành sản phẩm
Năng suất lao động không thể dậm chân
tại chỗ
Tăng thêm thu nhập
Năng suất lao động là rất quan trọng Cần được cải thiện
Phụ lục 3: Câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo về năng suất lao động của Công ty Cổ Phần Cơng nghiệp Shinmeido
Mục đích: đánh giá thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ Phần Công
nghiệp Shinmeido giai đoạn 2013- 2015
Đối tượng: lãnh đạo, quản lý của Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido Nội dung câu hỏi
Câu 1: Tỷ lệ các yếu tố năng lực của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong công ty ảnh hưởng đên năng suất lao động là như thế nào? Anh/ chị có đánh giá gì?
Câu 2: Ưu nhược điểm của công ty ảnh hưởng đến năng suất lao động của tồn cơng ty so với thị trường chung như thê nào?
Câu 3: Anh/ chị sẽ làm gì tiếp theo để tăng năng suất lao động trong công ty ở giai đoạn tiếp theo 2016- 2020?
Người lập câu hỏi phỏng vấn
Phụ lục 4: Xử lý kết quả phỏng vấn lãnh đạo
Câu 1: Tỉ lệ nhóm yếu tố năng lực của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên ảnh
hưởng đến năng suất lao động trong cơng ty Nhóm yếu tố
năng lực Trình độ Tay nghề Kinh nghiệm Kỹ năng
Tỷ lệ % 12 38 30 20
Lý do
Chỉ ảnh hưởng mạnh đối với nhân viên văn
phòng
Nhân viên văn phịng chiếm tỉ lệ ít Ảnh hưởng trực tiếp đến thao tác và tốc độ của công nhân Ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tốc độ hồn thành cơng việc Ảnh hưởng nhiều đối vơi nhân viên văn phịng
Câu 2: Tình hình năng suất lao động của tồn cơng ty so với thị trường chung
Ưu điểm Nhược điểm
Công ty so với ngành
- Chất lượng sản phẩm ở mức khá
- Máy móc cơng nghệ tiên tiến, hiện đại
- Tay nghề và kinh nghiệm của công nhân trực tiếp đứng máy thành thạo
- Cơ sở vật chất nơi làm việc thuộc loại tốt so với ngành - Thái độ làm việc của tồn bộ
nhân viên đa số là tích cực
- Quy mơ cơng ty là nhỏ - Sản phẩm cung cấp
chưa đa dạng - Vốn điều lệ nhỏ
- Nhân lực trình độ chưa cao
- Đội ngũ nhân viên văn phòng còn non trẻ, ít kinh nghiệm
Câu 3: Biện pháp để tăng năng suất lao động trong công ty trong thời gian tới
Thời gian Ngắn hạn Trung hạn Dài hạn
Biện pháp Tăng thêm phúc lợi hỗ trợ phương tiện đi lại và chuyên cần cho nhân viên trong công ty.
Tổ chức các cuộc chia sẻ kinh nghiệm, giao lưu giữa các công ty trong ngành cùng khu vực vơi nhau
Đào tạo thêm hoặc tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ
Phụ lục 5: Phiếu điều tra năng suất lao động Công ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido
Mục đích: Đánh giá thực trạng năng suất lao động Công ty Cổ Phần Công
nghiệp Shinmeido giai đoạn 2013-2015
Đối tượng: Tồn bộ các cán bộ cơng nhân viên trong công ty
Cách thức: Những thông tin và ý kiến của anh/ chị về thực trang năng suất lao
động tại Công ty Cổ Phần Cơng nghiệp Shinmeido sẽ rất hữu ích cho công tác nâng cao năng suất lao động tại công ty.
Nội dung:
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP SHINMEIDO
Mục tiêu chính của hoạt động khảo sát này nhằm cung cấp thơng tin tồn diện về tình hình năng suất lao động tại Cơng ty Cổ Phần Công nghiệp Shinmeido , từ đó có thể xây dựng chiến lược tăng năng suất lao động của nhân viên. Trên cơ sở này, chúng tôi cần làm rõ một số vấn đề được liệt kê dưới đây. Xin anh/chị vui lòng giúp đỡ bằng cách trả lời chi tiết cho mỗi câu hỏi.
PHẦN I. THÔNG TIN CHUNG
Họ tên:
…………………………… Chức vụ
…………………………..
Thâm niên công tác: …………………
Giới tính: Nam/Nữ
PHẦN II: CÂU HỎI CHO NHÂN VIÊN
Câu 1: Tổng số lao động của công ty anh/ chị phân theo loại hợp đồng như thê
nào? STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số lao động 1 Không ký hợp đồng 2 Ký hợp đồng <=3 tháng 3 Ký hợp đồng >3 tháng
Câu 2: Tổng số lao động công ty chia theo loại lao động? STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số lao động
1 Công nhân đứng máy 2 Nhân viên văn phịng 3 Lao động quản lý
Câu 3: Trình độ chuyên môn kỹ thuật trong công ty?
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số lao động 1 Trung học phổ thông 2 Cao đẳng, trung cấp nghề 3 Đại học và trên đại học
Câu 4 Theo anh/ chị mức độ đáp ứng yêu cầu công việc hiện nay theo yêu cầu
công việc phân theo loại lao động của cơng ty là gì?
Loại lao động
Mức độ đáp ứng yêu cầu công việc Hồn tồn khơng đáp ứng công việc Đáp ứng một phần công việc Đáp ứng được Đáp ứng tốt Công nhân đứng máy
Nhân viên văn phòng Lao động quản lý
Câu 5 Theo anh/chị các chỉ tiêu tính năng suất lao động của cơng ty hiện nay là
có những chỉ tiêu nào?
STT Các loại chỉ tiêu năng suất lao động được sử dụng Lựa chọn 1 Chỉ tiêu năng suất lao động bằng hiện vật
2 Chỉ tiêu năng suất lao động bằng gi á tr ị 3 Chỉ tiêu năng suất lao động bằng th ời gian 4 Khác
Câu 6 Theo anh/ chị các phương pháp công ty đang áp dụng để năng suất lao
động gồm những phương pháp nào?
STT Các phương pháp nâng cao năng suất lao động Lựa chọn 1 Đãi ngộ tài chính
2 Đãi ngộ phi tài chính
3 Cải thiện điều kiện làm việc 4 Khác
Câu 7 Nhóm yếu tố nào anh/ chị cho rằng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất
lao động của minh nhất?
STT Yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của bản than người lao động
Lựa chọn
1 Bản thân
2 Công cụ lao động 3 Đối tượng lao động 4 Khác
Câu 8 Anh/ chị gặp khó khăn gì trong việc đảm bảo năng suất lao động của
mình hay khơng?
STT Khó khăn gặp phải Lựa chọn
1 Không đủ năng lực, công việc không phù hợp năng lực 2 Không được cấp trên, đồng nghiệp quan tâm ủng hộ 3 Điều kiện nơi làm việc không đảm bảo
Câu 9 Cấp quản lý có thái độ như thế nào trong qua trình đảm bảo và tăng năng
suất lao động của nhân viên?
STT Thái độ của quản lý về năng suất lao động Lựa chọn 1 Coi việc nâng cao năng suất lao động là việc của nhân
viên
2 Gây áp lực cho nhân viên để đảm bảo công việc
3 Cùng nhân viên thực hiện kế hoạch năng suất lao động 4 Động viên tinh thần nhân viên
Câu 10 Theo anh/ chị việc nâng cao năng suất lao động của công ty trong giai
đoạn 2016-2020 là có cần thiết với khả năng năng suất lao động của công ty hiện giờ hay khơng?
A. Khơng cần thiết B. Bình thường C. Rất cần thiết D. Cần làm ngay
Câu 11 Anh/ chị nhận thấy trong thời gian tới công ty cần chú trọng vào các
biện pháp tăng năng suất lao động nào?
STT Biện pháp cần chú trọng để tăng năng suất lao động Lựa chọn 1 Đãi ngộ tài chính
2 Đãi ngộ phi tài chính 3 Đào tạo lao động
4 Cải thiện điều kiên nơi làm việc 5 Tăng thời gian lao động
Câu 12 Đối với anh/ chị yếu tố nào sau đây là động lực quan trọng nhất giúp
anh/ chị có thể tăng năng suất lao động của bản thân?
STT Yếu tố cụ thể là động lực quan trọng nhất Lựa chọn 1 Tăng tiền lương, thưởng
2 Đào tạo chuyên mơn nghiệp vụ 3 Lộ trình cơng danh hấp dẫn
4 Mơi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động 5 Công nghệ hiện đại
Câu 13 Theo anh/ chị hoạt động quản lý và sử dụng lao động có ảnh hưởng như
thế nào đến năng suất lao động ? A. Khơng
B. Bình thường C. Quan trọng D. Rất quan trọng
Câu 14 Anh/ chị có đồng ý tăng năng suất lao động trong thời gian tới?
A. Không đồng ý B. Đồng ý
C. Rất sẵn sàng
Câu 15 Anh/ chị có mong muốn hay đề xuất gì cho cơng ty trong việc nâng cao
năng suất lao động ?
…………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………....... .........
Xin chân thành cảm ơn sự hợp tác của Anh/Chị!
Hà Nội, Ngày….tháng….năm 2016 Người lập phiếu điều tra
Phụ lục 6: Thống kê kết quả phiếu điều tra năng suất lao động Thống kê kết quả trả lời bằng tỉ lệ %
Câu 1 Tổng số lao động công ty phân theo loại hợp đồng lao động. Đơn vị: người
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số lao động 70 100 86 100 110 100 1 Không ký hợp đồng 0 0 0 0 0 0 2 Ký hợp đồng <=3 tháng 20 28.6 19 22 21 19 3 Ký hợp đồng >3 tháng 50 71.4 67 78 89 81
Câu 2 Tổng số lao động công ty phân theo loại lao động. Đơn vị: người
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng số % Tổng số % Tổng số % Tổng số lao động 70 100 86 100 110 100
1 Công nhân đứng máy 57 81.4 71 82.5 94 85.5
2 Nhân viên văn phòng 10 14.3 12 13.9 13 11.8
3 Lao động quản lý 3 4.3 3 3.6 3 2.7
Câu 3 Trình độ chun mơn kỹ thuật của lao động trong công ty. Đơn vị: người
STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 Tổng