1.1 .1Các khái niệm cơ bản
3.1 Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Tự động hóa
3.1 Các kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh của cơng ty Cổ phần Tựđộng hóa Tân Phát động hóa Tân Phát
3.1.1 Các điểm mạnh về năng lực cạnh tranh của cơng ty cổ phần tự động hóaTân Phát Tân Phát
Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường công ty cũng đã đạt được những thàng công nhất định. Sản phẩm của công ty được người biết đến trên thị trường Hà Nội, đặc biệt sản phẩm thiết bị dạy nghề đào tạo cũng đã có mặt ở rất nhiều các trường đại học, cao đẳng... Có được thành công này nhờ một số điểm mạnh của công ty như sau:
Sản phẩm của cơng ty có chứng nhận nguồn gốc xuất sứ (CO), chứng nhận chất lượng (CQ). Kết quả hoạt động của công ty cũng được ghi nhận bằng nhiều thành tựu nổi bật như: Đạt chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008, chứng chỉ ISO 14000:2004, Cúp vàng thương hiệu Việt năm 2006, Cúp vàng thương hiệu công nghiệp năm 2007.. Đây là điểm mạnh giúp cho cơng ty lấy được lịng tin của khách hàng, cạnh tranh được với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường.
Nguồn nhân lực của cơng ty rất trẻ vì thế mơi trường làm việc ở đây đầy năng động nhiệt huyết. Với tính chất là ngành nghề kinh doanh là thiết bị tự động hóa áp dụng cơng nghệ tiên tiến mà công ty sở hữu đội ngũ lao động trẻ là một điểm mạnh của công ty. Sự nhạy bén về công nghệ của nhân viên cũng tạo nên chất lượng , sự khác biệt của sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty.
Có tiềm lực về tài chính. Cơng ty được sự hỗ trợ đầu tư nguồn vốn từ tập đồn Tân Phát, vào có nhiều kinh nhiệm thực hiện dự án. Công ty đã thành công rất nhiều dự án hàng tỷ đồng. Đây là lợi thế của cơng ty có thể thắng trong các vụ đấu thầu giành những dự án có giá trị.
Đơi ngũ lãnh đạo tài ba, sáng suốt đưa ra phương hướng hoạt động chính xác cho cơng ty.
Trang thiết bị hiện đại tiên tiến, kho chứa rộng, sưởng lắp ráp, sản xuất rộng phụ vụ tốt cho công việc kinh doanh sản xuất của công ty. Đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm của công ty.
3.1.2 Các hạn chế về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tự động hóaTân Phát Tân Phát
Bên cạnh những điểm mạnh còn tồn đọng những hạn chế về năng lực cạnh tranh của cơng ty như sau:
Marketing cịn yếu kém. Các hoạt động xúc tiến bán quảng cáo của công ty chưa được chú trọng.
Nhân viên trẻ vì vậy chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Làm việc còn bồng bột theo cảm hứng, tinh thần trách nhiệm chưa cao. Đây là bài tốn khó cho các nhà quản trị trong vấn đề quản trị nhân sự. Nếu như thiếu nhân sự xảy ra sẽ dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị dán đoạn làm ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Giá thành sản phẩm của cơng ty cịn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. đây là môt điểm hạn chế công ty cần phải khắc phụ.
3.1.3 Nguyên nhân của những hạn chế
3.1.3.1 Nguyên nhân chủ quan
Nguyên nhân dẫn đến các hoạt động xúc tiến bán quảng cao cịn yếu kém là do cơng ty chưa chú trọng đến khâu marketing trong bán hàng. Theo như nghiên cứu trong q trình thực tập thì nhân viên phịng marketing của cơng ty chỉ có một người, cho nên vấn đề đề xuất ý tưởng quảng các xúc tiến bán cịn hạn hẹp, khơng có nhiều ý tưởng mới độc đáo vì thế cơng ty mãi vẫn chỉ bán hàng theo xu hướng cũ khơng có sự khác biệt nổi trội hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Vấn đề hạn chế trong công tác quản trị nhân sự là do công ty chưa có chú trọng đến khâu đào đạo nhân sự. Với đội ngũ nhân viên trẻ nó như một con dao hai lưỡi vừa là điểm mạnh vừa là điểm hạn chế nếu như cơng ty khơng có các các chương trình đào tạo, hay đãi ngộ tốt.
3.1.3.2 Nguyên nhân khách quan
Vấn đề hoạt động marketing còn kém cịn do ngun nhân là chi phí bỏ ra là rất lớn cho vấn đề quảng cáo hay xúc tiến bán. Cơng ty cịn do dự trong vấn đề đầu tư marketing, đang tìm hiểu để đưa ra phương hướng chiến lược cụ thể đảm bảo được chi phí và hoạt động tốt cho cơng ty.
Cũng giống như marketing thì vấn đề đào tạo nhân sự cũng chiếm chi phí rất lớn. Hơn nữa cuộc sống ngày càng nâng cao, khoa học cơng nghệ ngày càng phát triển vì
thế vấn đề kinh doanh thiết bị tự động hóa cần phải nhạy bén trong sự thay đổi tình hình cơng nghệ nắm bắt nhanh thời đại để không bị lạc hậu.
3.2 Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty cổ phầnn Tự động hóa Tân Phát.