Đơn vị: Người
Năm Năm 2015 (số lượng) Năm 2014 (số lượng)
Chỉ tiêu Xuất
sắc
Tốt Khá Yếu Xuất sắc Tốt Khá Yếu
Lao động quản lý 4 5 0 0 4 4 0 0
Lao động sản xuất 48 24
0
52 21 42 238 48 26
Nhân viên văn phòng 5 7 2 0 4 6 3 0
Nhân viên kỹ thuật 2 3 1 1 4 1 0
Số NLĐ đạt tiêu chuẩn 369 355
Số NLĐ Khơng đạt tiêu chuẩn 21 26
( Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính)
Trong đó: Những NLĐ đạt loại khá trở nên sẽ đạt tiêu chuẩn, những NLĐ đạt loại yếu là những người không đạt tiêu chuẩn, những NLĐ đạt loại xuất sắc sẽ được Công ty trao thưởng, xét duyệt tham ra vào các chương trình đào tạo hoặc bổ nhiệm lên vị trí cao hơn. NLĐ khơng đạt tiêu chuẩn Cơng ty sẽ có các biện pháp xử lý kỷ luật: Thơi việc, miễn nhiệm…
Bên cạnh đó, để đánh giá thực trạng bố trí sử dụng nhân lực tại cơng ty, tác giả tiến hành phát phiếu điều tra (Phục lục 02) với 60 CBCNV. Tổng số phiếu phát ra là 60 phiếu, tổng số phiếu thu về là 58 phiếu. Trong đó: 20 nhân viên văn phịng; 40 cơng nhân sản xuất. Theo kết quả thu được thì có đến 20 NLĐ (34,5%) cho rằng kết quả đánh giá chưa chính xác, thiếu khách quan và hồn tồn khơng chính xác.
Nhìn vào thực trạng trên ta có thể thấy được, cơng tác đánh giá thực hiện công việc tại Cơng ty cịn khá nhiều vấn đề bất cập: Quy trình đánh giá thiếu cơng khai, minh bạch; phẩm chất đạo đức của cán bộ đánh giá còn kém; tiêu chuẩn đánh giá chưa
phù hợp. Điều này dẫn đến kết quả đánh giá chưa hồn tồn chính xác, từ đó khó có thể thực hiện tốt các chính sách đào tạo và đãi ngộ nhân lực, khơng kích thích được động lực làm việc cho nhân viên.
b. Đãi ngộ
Chính sách lương
Cơng ty áp dụng các hình thức trả lương sau:
Với tổng số lượng cán bộ, nhân viên là trên 398 người (2014), trong đó có cả lao động quản lý và lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lương, Cơng ty đã áp dụng các hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian có thưởng, trả lương khốn, trả lương theo doanh thu.
Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng áp dụng đối với các bộ phận như: tổ bảo vệ, tổ xe, tổ nhà bếp, tổ kho, nhân viên văn phịng trừ nhân viên kinh doanh. Ngồi lương cố định theo thời gian, nếu như hồn thành cơng việc ở các mức khác nhau theo quy định sẽ được thưởng với các phần trăm tương ứng, mức thưởng giữa các cấp khác nhau cũng sẽ khác nhau.
- Lương theo thời gian được tính như sau: TL = (Hs + Pc) x M x Nh
Trong đó:
TL: Tiền lương thực trả cho nhân viên Hs: Hệ số lương
Pc: Hệ số phụ cấp
M: Lương tối thiểu theo quy định hiện hành của Nhà nước Nh: Ngày cơng thực tế
Hình thức trả lương khoản áp dụng đối với công nhân là kết hợp giữa thời gian và sản phẩm.
Đối với nhân viên kinh doanh, áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và căn cứ vào sản phẩm bán ra, ngồi ra, nhân viên cịn được hưởng chiết khẩu phần trăm từ doanh thu thu được, đó là trả lương theo doanh thu, từ đó khuyển khích họ phát triển thị trường, tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
- Lương theo doanh số được tính như sau:
TL1: Tiền lương thực trả cho nhân viên kinh doanh TL: Tiền lương theo thời gian
- Lương phép, ốm = M x ( Hs + Pc) x số ngày nghỉ phép, ốm
Đối với các cấp quản lý như Trưởng phòng, Quản đốc, Quản lý, Giám đốc áp dụng hình thức trả lương theo năng lực, có phụ cấp thâm niên.