CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
4.1. Định hướng và mục tiêu đối với nâng cao chất lương nhân lực tại Công ty
4.1.1. Định hướng
Theo định hướng mục tiêu phát triển của Công ty trong giai đoạn sắp tới, định hướng về nâng cao chất lượng nhân lực Công ty trở nên cấp thiết, yêu cầu với đội ngũ nhân viên và nhà quản lý như sau:
Đối với đội ngũ nhân viên:
- Nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty, tăng cường đào tạo: Đào tạo trên
Đại học; tăng cường khuyến khích tham gia chương trình đào tạo nâng cao chất lượng quản lý; kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn; đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động.
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm, có tâm huyết, tích cực, chủ động trong việc tiếp thu những kiến thức mới. Phải có sự đổi mới tư duy tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
- Nêu cao tinh thần chủ động sáng tạo, cải tiến trong công việc, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao và đánh giá cao tinh thần lao động hợp tác tập thể.
- Thu hút lao động có trình độ cao và mong muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty. Đội ngũ lãnh đạo, quản lý:
- Kiến thức kỹ năng chuyên môn: Nắm vững kiến thức chuyên môn về lĩnh vực được giao trách nhiệm quản lý.
- Kiến thức kỹ năng nhân sự: Biết tập hợp, sử dụng, giao đúng việc, tạo điều kiện cho người dưới quyền phát huy khả năng chuyên môn cho nhiệm vụ chung; phải có kiến thức khoa học quản lý hiện đại.
- Khả năng tư duy: Là người có bản lĩnh, có khả năng nhạy cảm, tư duy linh hoạt, khả năng quan sát nắm bắt được các nhiệm vụ từ tổng thể tới chi tiết để tổ chức hệ thống hoạt động có hiệu quả; bình tĩnh, tự chủ nhưng quyết đốn, làm việc có kế hoạch, lường trước mọi tình huống có thể xảy ra; năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám
làm; Biết xử lý tốt các mối quan hệ; biết sử dụng nhân lực đúng tài năng, đánh giá đúng người, đúng việc.
- Cần phải có trình độ về kiến thức công nghệ, kinh tế và quản lý, biết sử dụng ít nhất một ngoại ngữ như Tiếng Anh và trình độ tin học theo u cầu cơng việc.
- Có năng lực tổ chức phù hợp, quyết đốn, biết sử dụng con người và tạo điều kiện cho họ làm việc tốt. Chăm lo bồi dưỡng trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Cơng ty.
- Có khả năng sáng tạo trong cơng tác và đề ra những kiến nghị giải pháp mới, dám làm, dám chịu trách nhiệm.
- Có đủ sức khoẻ và đạo đức cá nhân: Có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, chân thành, biết tôn trọng mọi người, vững vàng về tư tưởng, có ý thức trong mọi hành động.
4.1.2. Mục tiêu
Mục tiêu cụ thể của nâng cao chất lượng nhân lực gắn liền với quy mô hoạt động của Công ty theo chiến lược phát triển đến năm 2025. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, CBCNV đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, ngang tầm khu vực vào năm 2025 trong lĩnh vực sản xuất giày dép, kịp thời nắm bắt và ứng dụng các tiến bộ về khoa học và công nghệ tiên tiến trên thế giới, nghiên cứu, giải quyết các vấn đề then chốt trong q trình chuyển giao cơng nghệ và thiết bị hiện đại, đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công tác nâng cao chất lượng nhân lực của Cơng ty phải góp phần xây dựng đội ngũ CBCNV đủ khả năng thực hiện các mục tiêu chiến lược của Cơng ty. Từ đó, địi hịi Cơng ty phải xây dựng được đội ngũ nhân lực như sau:
Thứ nhất, xây dựng xây dựng được đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, đồng bộ về
cơ cấu; có phẩm chất và bản lĩnh chính trị vững vàng, có tác phong làm việc cơng nghiệp; được trang bị kiến thức toàn diện về chun mơn, tin học, ngoại ngữ; có năng lực trong hoạch định chính sách, trong thực hiện nhiệm vụ biết đề ra giải pháp thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ được giao, biết sử dụng các phương tiện kỹ thuật hiện đại, tiên tiến đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
Thứ hai, nâng cao chất lượng nhân lực tại Công ty phải áp dụng đồng bộ các giải
nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực; Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động; Đổi mới công tác bổ nhiệm và sử dụng cán bộ; Xây dựng chính sách, biện pháp thu hút lao động trình độ cao; Hồn thiện hệ thống bộ phận quản trị nhân sự và củng cố đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự.
Thứ ba, đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, đặc biệt trong công tác
đào tạo chuyên môn, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ ở phân xưởng, đảm bảo tỷ lệ Đại học và trên đại học trong Công ty là 25% đến năm 2025.