CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần
phần cơng nghệ máy tính và kiến trúc Hà Nội
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển Cơng ty
Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ máy tính và kiến trúc Hà Nội được thành lập ngày 27-04-2005
Qua 12 năm hình thành và phát triển tới nay Công ty Artek chủ yếu hoạt động kinh doanh trên 3 mũi nhọn là:
- Phân phối các sản phẩm tin học
- Tư vấn, thiết kế và thi cơng giải pháp mạng cho các cơ quan văn phịng - Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng máy móc tin học văn phịng
- Tên giao dịch tiếng Việt: Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ máy tính và kiến trúc Hà Nội
- Tên viết tắt: ARTEK.,JSC
- Trụ sở: Số nhà 22, ngõ 100/27 phố Chợ Khâm Thiên - Phường Trung Phụng - Quận Đống Đa - Hà Nội
- Năm thành lập: 27-04-2005
- Loại hình: Cung cấp sản phẩm tin học
- Người đại diện pháp lý: Ơng Vũ Hồng Cường - Mã số thuế: 0101643127
- Số điện thoại: 043.5375949
3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty
3.1.2.1. Chức năng của Công ty
Công ty Artek mang lại những dịch vụ đáp ứng được thị hiếu của người dùng và mang đến cho người dùng dịch vụ những trải nghiệm mới. Đồng thời tối ưu lợi ích cổ đơng và tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo mà ở đó mỗi thành viên làm việc tận tụy hết mình, nơi hội tụ và phát triển nhân tài.
3.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty
Công ty Artek luôn cam kết lắng nghe và nỗ lực cải tiến để mang tới cho khách hàng các sản phẩm và dịch vụ ngày càng hồn thiện hơn; Giữ chữ tín trong kinh doanh thông qua kết quả công việc, chỉ số tài chính tốt; Sẵn sàng hợp tác cùng phát triển để
trở thành đối tác tin cậy của các nhà đầu tư và bạn hàng. Công ty Artek đã, đang và sẽ được hoạch định phát triển trên cơ sở: nhân sự bền vững, tài chính cơng minh, đúng quy định của pháp luật, thỏa mãn cộng đồng dân cư xung quanh và xã hội.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty
Hiện nay Cơng ty Cổ Phần máy tính và kiến trúc Hà Nội áp dụng theo mơ hình chức năng:
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Cơng ty
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự) Giám đốc: là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm cao nhất của công ty.
Giám đốc giữ vai trị hoạch định và ra chiến lược cho cơng ty người có vai trị quyết định mọi hoạt động của Cơng ty.
Phịng kinh doanh: Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân
phối, từng bước mở rộng thị trường. Nghiên cứu và tham mưu cho Giám đốc trong công tác định hướng kinh doanh và xuất nhập khẩu.
Phịng tài chính- kế tốn: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc
tổ chức, chỉ đạo, thực hiện cơng tác kế tốn, tài chính theo luật pháp và quy định của Nhà nước. Theo dõi các khoản đầu tư của Công ty, các hoạt động tài chính tại các Cơng ty thành viên.
Phịng kỹ thuật: Phụ trách việc kiểm tra chất lượng đầu vào cũng như đầu ra của
sản phẩm. Phụ trách bảo trì bảo dưỡng hệ thống máy móc của Cơng ty. Thực hiện khắc phục các sự cố kỹ thuật và dịch vụ bảo hành đối với các sản phẩm của Công ty.
Giám đốc Phịng hành chính nhân sự Phịng kế tốn Phịng kỹ thuật Phịng kinh doanh Bộ phận kho
Phịng hành chính nhân sự: Quản lý tồn bộ nhân lực trong Công ty, đề ra và trực
tiếp thực hiện các chính sách, chế độ, tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực của Công ty.
Bộ phận kho: quản lý vật tư, nguyên liệu, thành phẩm xuất kho, chịu trách nhiệm
quản lý hàng trong kho
3.1.4. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần công nghệ máy tính và kiến trúc Hà Nội
* Nhân lực:
Biểu đồ 3.1. Cơ cấu trình độ lao động năm 2016
39%
27% 35%
Đại học và trên đại học Cao đẳng Trung cấp, phổ thông
(Ng uồn: Phịng hành chính nhân sự)
Trong 3 năm gần đây (2014 – 2016) số lượng lao động trong cơng ty có sự biến động khơng đáng kể. Về trình độ lao động của người lao động, do đặc thù hoạt động của Công ty nên lao động có trình độ trung cấp, phổ thơng chiếm khoảng 34% chủ yếu là lao động làm việc ở bộ phận bán hàng, bộ phận kho. Lao động có trình độ đại học và trên đại học khá lớn, chiếm 39%, hầu hết là các nhân viên ở bộ phận kỹ thuật, cụ thể là các nhân viên phụ trách công việc tư vấn thiết kế, thi công giải pháp mạng do u cầu cơng việc địi hỏi nhân viên có trình độ, hiểu biết nhiều, nhạy bén với các tình huống cơng việc.
Qua đây thấy được trình độ lao động của Cơng ty khá cao, đáp ứng được nhu cầu cơng việc hiên nay khi trình độ phát triển của cơng nghệ, khoa học kỹ thuật ngày càng
cao. Đây cũng là một lợi thế của Cơng ty khi có đội ngũ nhân viên nhạy bén, hiểu biết như vậy.
* Cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Biểu đồ 3.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi từ năm 2014 đến năm 2016
năm 2014 năm2015 năm 2016 0 20 40 60 80 100 120 Dưới 30 tuổi 30-40 tuổi 40 tuổi trở lên (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Năm 2014 tổng số lao động của Công ty là 216 lao động, năm 2015 là 209 lao động và năm 2016 là 223 lao động. Dựa vào biểu đồ 3.2 ta thấy rằng lao động qua các năm có sự biến động rất nhẹ cả về số lượng và cơ cấu lao động tồn bộ lao động của Cơng ty đều có tuổi đời rất trẻ từ 18 đến 30 tuổi là chủ yếu. Điều này cho thấy cơ cấu lao động trong Cơng ty tương đối trẻ, họ có khả năng làm việc năng động, chịu khó, chịu áp lực, học hỏi rất nhanh đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ thông tin của Công ty. Bên cạnh những lao động trẻ rất linh hoạt, không ngại đi công tác xa, họ rất dễ điều chỉnh giờ giấc làm việc, làm thêm giờ, tăng ca phù hợp với những kế hoạch làm việc trong tương lai của Công ty. Điều này là một lợi thế cũng là một khó khăn cho Cơng ty vì lao động trẻ thường thiếu kinh nghiệm làm việc, đặc biết là sự giao tiếp, đàm phán, thỏa thuận với đối tác, khách hàng trong trao đổi, mua bán.
Bảng 3.1. Cơ cấu lao động theo giới tính Năm Giới tính 2014 2015 2016 2016/2014 2016/2015 Chênh lệch Tỷ lệ Chênh lệch Tỷ lệ nam 121 117 121 0 Bằng nhau 4 3,41 Nữ 95 92 102 7 7,3 10 10,87 Tống 216 209 223 7 3,24 14 6,7 (Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Qua bảng 3.1 chúng ta thấy rằng sự chênh lệch giữa lao động nam và lao động nữ trong công ty là không quá nhiều. Tuy nhiên trong cả 3 năm nghiên cứu thì số lao động nam vẫn chiếm số lượng lớn hơn số lao động nữ mặc dù Cơng ty có số lượng nhân viên nữ làm việc ở khối văn phòng là khá lớn. Điều này chứng tỏ tại khu vực kĩ thuật thì lao động nam ln đóng vai trị chủ yếu và cũng chính là nguyên nhân dẫn đến sự chênh lệch này.
3.1.5. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2014- 2016
Bảng 3.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Artek
(Đơn vị: triệu đồng) STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh 2016- 2014 So sánh 2016- 2015 1 Doanh thu bán hàng 67.895 64.800 69.239 1344 1,97 4439 6,85 2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - - - - - -
3 Lợi nhuận sau thuế 22.632 21.600 23.079 447 1,97 1479 6,85 4 Tổng quỹ lương 21.593 19.816 24.910 3.317 15,36 5.094 25,7
5 Tổng lao động 216 209 223 7 3,24 14 6,69
6 Thu nhập bình
quân(năm) 99,968 94,813 111,104 11,136 11,13 16,291 17,18
Qua số liệu trên ta thấy:
Doanh thu: doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2016 tăng 1344 triệu
đồng tương ứng 1,97% so với năm 2014 và tăng 4439 triệu đông tương ứng 6,85% so với năm 2015 cho thấy doanh thu của các năm đang ngày càng tăng do chiến lược phát triển thị trường đúng đắn của công ty
Lợi nhuận sau thuế: lợi nhuận sau thuế năm 2016 tăng 447 triệu đông tương ứng
97% so với năm 2014 và tăng 1479 triệu đồng tương ứng 6,85% so với năm 2015. Sự gia tăng này khắng định được rằng, sau hơn 12 năm hoạt động, công ty đang ngày càng có vị thế trên thị trường với nhiều mối làm ăn lớn mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Thu nhập bình quân của người lao động: thu nhập bình quân của NLĐ năm 2016
tăng 16,24 triêụ đồng tương ứng 17,18% so với năm 2015. Vì Cơng ty đang trên đà ổn định, đi vào phát triển nên mức lương của NLĐ cũng ngày càng được nâng cao, phù hợp với giá cả thị trường hiện nay giúp NLĐ cảm thấy n tâm cơng tác, góp phần nâng cao năng suất lao động của cả Công ty, làm cho Công ty ngày càng phát triển.