6. Kết cấu đề tài
2.2. Đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến triển khai chiến lược kinh
2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong
2.2.2.1. Nhân lực
Lao động là chủ thể tiến hành và là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp.Trong công tác triển khai chiến lược kinh doanh nguồn nhân lực là nhân tố chủ chốt quyết định việc triển khai chiến lược có thành cơng hay khơng. Số lượng và chất lượng lao động trong công ty giai đoạn 2013 – 2015 được thể hiện tại bảng 2.2
Bảng 2.2 : Số lượng và chất lượng lao động của Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu giai đoạn 2013 – 2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh( %)
Người % Người % Người % 14/13 15/14
1.Tổng số lao động 75 100 108 100 148 100 144 137,04 2.Phân theo trình độ Đại học 7 9.33 13 12.1 17 11.5 185,71 130,77 Cao đẳng 6 8 6 5.56 10 6.75 100 166,67 Trung cấp 0 0 2 1.86 6 4.05 200 300 Lao động phổ thông 62 82.7 87 80.5 115 77.7 140,32 132,18 ( Nguồn : Phịng hành chính )
Tổng số lao động năm 2014 so với năm 2013 tăng 44%, năm 2015 so với năm 2014 tăng 37,04%. Số lao động tại các bộ phận cũng tăng lên cụ thể số lao động tại bộ phận sản xuất năm 2014 tăng 41,7% so với năm 2013, năm 2015 tăng 41,2% so với năm 2014. Sở dĩ, có điều này là do cơng ty mở rộng sản xuất cũng như thị trường tiêu thụ nên số lao động tại các bộ phận tăng lên và tổng số lao động của công ty cũng ngày càng tăng.
Xét về trình độ lao động : Cơng ty chú trọng phát triển nguồn nhân lực nên hàng năm một số cán bộ công nhân viên được cử đi học để nâng cao trình độ, góp phần phát triển doanh nghiệp. Số lượng nhân viên tại các trình độ khác nhau đều tăng lên qua các năm, chẳng hạn trình độ đại học năm 2013 chiếm 9,33% trong tổng số lao động nhưng tới năm 2015 lên tới 11,5%, tại trình độ này năm 2014 tăng 85,71% so với năm 2013, năm 2015 tăng 30,77% so với năm 2014. Chất lượng lao động của công ty ngày càng tốt tạo dựng nguồn nhân lực với trình độ cao, tạo ra sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Như vậy nguồn nhân lực của cơng ty có trình độ cũng như có chun mơn là khá cao phục vụ cho thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp một cách thuận lợi. Tuy nhiên công ty cần phải nâng cao hơn nữa trình độ, tay nghề nghiệp vụ của các nhân viên trong cơng ty.
2.2.2.2. Tài chính
Để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanhnói chung và triển khai chiến lược nói riêng, cơng ty cần phải có nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật và sức lao động, do vậy vốn bằng tiền là yếu tố cần thiết để công ty thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Tình hình vốn và nguồn vốn của công ty được thể hiện tại bảng 2.3
Bảng 2.3 : Tình hình vốn của cơng ty giai đoạn 2013 - 2015
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 So sánh
Giá trị % Giá trị % Giá trị % 14/13 15/14
Tổng vốn 12302,73 100 13710,03 100 16238,91 100 111,44 118,45
Cơ cấu vốn
VCĐ và ĐTDH 1453,04 11,81 1698,3 12,38 2620,61 16,14 116,88 143,74
Vốn là một trong những yếu tố đóng vai trị quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Qua 3 năm 2013 - 2015 vốn cố định của Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu không ngừng tăng lên và đặc biệt năm 2015 tăng mạnh do công ty đầu tư thêm nhiều thiết bị văn phịng, thiết bị máy móc mới để đa dạng hóa sản phẩm như máy lọc nước mắm, máy đóng chai, máy chế biến thức ăn chăn nuôi tôm, gia súc… Tuy không chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn kinh doanh nhưng có vai trị tích cực trong q trình sản xuất chế biến sản phẩm thủy sản, quyết định đến số lượng mẫu mã và kể cả giá thành sản phẩm. Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu sản xuất kinh doanh chủ yếu là nước mắm. Vì thời gian của nguyên liệu thủy sản từ khi vào kho chế biến dự trữ cho đến khi ra thành phẩm mất từ 6 – 9 tháng. Do vậy, vốn lưu động có vai trị quyết định đến quy mô hoạt động và sản xuất của công ty. Từ bảng 1.2 cho thấy vốn lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn (trên 80%) trong tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của cơng ty. Tài chính của cơng ty khá ít, đó là một trong những mặt cịn yếu của cơng ty, việc nguồn vốn kinh doanh hạn hẹp cũng gây một số khó khăn trong cơng tác triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2.3. Trình độ cơng nghệ và cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật là một trong số những yếu tố quan trọng phản ánh năng lực hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của các doanh nghiệp. Bởi vậy, việc củng cố và xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật là cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật hàng năm được công ty đặc biệt quan tâm. Để đáp ứng kịp thời và có hiệu quả cho việc sản xuất kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh, hàng năm công ty xây dựng thêm một số bể chứa đựng cá, bể chứa nước mắm, nhà kho, quày hàng và trang bị thêm một số dụng cụ thiết bị để phục vụ cho sản xuất và bán hàng.