6. Kết cấu đề tài
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty
2.3.5. Thực trạng quy hoạch nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh
2.3.5.1. Nguồn nhân lực
Thực hiện điều tra các cán bộ nhân viên trong công ty về quy hoạch nguồn nhân lực trong triển khai chiến lược kinh doanh thu được kết quả như hình 2.5:
30
70
Hợp lý Khá hợp lý Chưa hợp lý
Hình 2.5 : Đánh giá về quy hoạch nguồn nhân lực của Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu
( Nguồn : Tác giả xử lý phiếu điều tra)
Đánh giá về phân bổ nguồn nhân lực, đa số người được điều tra cho rằng việc phân bổ nguồn nhân lực cho triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là khá hợp lý. Thực tế rằng với mỗi giai đoạn trong triển khai chiến lược kinh doanh, Công ty đều đưa ra các cách thức phân bổ nguồn nhân lực khác nhau, phù hợp với từng giai đoạn, đạt được những hiệu quả nhất định.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013 – 2015( xem bảng ) chứng tỏ rằng công ty vẫn động hiệu quả, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận, hơn nữa nguồn nhân lực của cơng ty có trình độ, năng động, sáng tạo, có kỹ năng tay nghề nên việc phân bổ nguồn nhân lực hợp lý cho triển khai chiến của công ty không gặp quá nhiều khó khăn.
Việc phân bổ ngân sách sao cho hợp lý trong triển khai chiến lược kinh doanh là vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Phân bổ ngân sách phải phù hợp với nguồn vốn bỏ ra và mang lại hiệu quả thiết thực. Tác giả thưc hiện điều tra trắc nghiệm về phân bổ ngân sách triển khai chiến lược và thu được kết quả như hình 2.6:
Hình 2.6 : Đánh giá về quy hoạch ngân sách chiến lược của Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu
( Nguồn : Tác giả xử lý phiếu điều tra)
Về vấn đề quy hoạch ngân sách triển khai chiến lược kinh doanh như thế nào cho phù hợp và hiệu quả, mỗi người được điều tra đều có cái nhìn khác nhau. Cụ thể có 40% lựa chọn ý kiến tùy theo triển vọng của chiến lược mà đưa ra ngân sách phù hợp, 30% cho rằng tùy khả năng của doanh nghiệp để quyết định tỷ lệ ngân sách, 20% cho rằng nên tăng tỷ lệ ngân sách triển khai chiến lược và 10% cho rằng nên giữ nguyên ngân sách triển khai chiến lược mà không cần tăng lên. Để quy hoạch chiến lược một cách tốt nhất công ty cần phải đánh giá mức triển vọng của chiến lược đồng thời phải căn cứ vào quy mô vốn của công ty để quy hoạch ngân sách cho triển khai chiến lược vừa tiết kiệm chi phí lại đạt hiệu quả cao.