6. Kết cấu đề tài
2.4. Các kết luận thực trạng vấn đề nghiên cứu
2.4.1. Những kết quả đạt được
40
30 20
10
Tùy theo triển vọng của chiến lược mà đưa ra ngân sách thích hợp Tùy khả năng của doanh nghiệp để quyết định tỷ lệ ngân sách Tăng tỷ lệ ngân sách cho triển khai chiến lược
Không cần tăng ngân sách mà giữ nguyên như cũ
Trong những năm qua, mặc dù thị trường có nhiều biến động phức tạp với sự cạnh tranh mạnh mẽ của các đối thủ cạnh tranh tuy nhiên Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu với những chiến lược kinh doanh phù h đạt được những thành công nhất định như doanh thu ngày càng tăng, thị phần của công ty cũng mở rộng … Đạt được những kết quả đó là do một phần đóng góp khơng nhỏ của cơng tác triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả trong công ty.
Công ty đã đưa ra các chính sách phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn cũng như dài hạn mà cơng ty đã đặt ra. Việc đưa ra các chính sách phù hợp với các mục tiêu giúp công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty được thực hiện một cách chính xác hơn. Việc tiến hành triển khai chiến lược kinh doanh của cơng ty cũng đúng quy trình và phù hợp với lý thuyết tuy nhiên mức độ ở các bước thực hiện có sự khác nhau nhất định.Việc thiết lập các mục tiêu hàng năm được công ty đưa ra và thực hiện phù hợp với tình hình thị trường kinh doanh hiện tại. Từ việc đưa ra các phương hướng phát triển, các mục tiêu dài hạn để thiết lập các mục tiêu ngắn hạn bằng các con số cụ thể tới các phịng ban, ban lãnh đạo cơng ty có thể dễ dàng kiểm tra, kiểm soát và điều chỉnh kịp thời cho phù hợp. Do vậy việc triển khai chiến lược kinh doanh cũng được thực hiện tốt hơn và dễ dàng hơn.
Cùng với sự lãnh đạo của ban giám đốc công ty, đưa ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn cũng như thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả đã đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty.
2.4.2. Những tồn tại chưa giải quyết
Ngoài những kết quả đạt được, Công ty cổ phần thủy sản Vạn Phần Diễn Châu vẫn tồn tại một số hạn chế trong công tác triển khai chiến lược.
Chưa xác lập được chiến lược tối ưu và kế hoạch hành động phù hợp nhất để triển khai chiến lược đó. Các chiến lược mà cơng ty đưa ra đều chung chung, xuất phát từ mục tiêu doanh thu là chủ yếu. Quy mơ tài chính của doanh nghiệp cũng đang cịn nhiều hạn chế.
Việc đưa ra các chính sách nhiều khi cịn khơng khớp với mục tiêu, dẫn đến việc đi chệch khỏi quỹ đạo mà công ty đặt ra. Do nguồn tài chính cũng như nhân lực cịn có hạn nên việc đưa ra và thực hiện các chính sách cịn gặp nhiều khó khăn, chẳng hạn chính sách xúc tiến thương mại cịn chưa đa dạng,..
Cơng ty là cơng ty vừa và nhỏ, khơng có bộ phận chun trách về mảng chiến lược trong doanh nghiệp nên công tác triển khai chiến lược được ban lãnh đạo tổ chức triển khai đến từng trưởng bộ phận rồi sau đó được triển khai đến từng cá nhân. Do vậy, công tác triển khai chiến lược thiếu tính chủ động mà cịn phụ thuộc vào cấp trên, khi gặp rủi ro do các biến động của môi trường không thể phản ánh để xử lý kịp thời do đó kết quả của triển khai chiến lược là khơng cao.
Tiềm lực tài chính của cơng ty cịn hạn chế, vốn đầu tư ban đầu ít, vốn lưu động lại càng ít. Thiếu vốn dẫn đến tình trạng doanh nghiệp khơng có đủ điều kiện để thực thi các chính sách trong triển khai chiến lược một cách đầy đủ.
Việc phân bổ nguồn lực con người: Năng suất lao động còn thấp, tỷ lệ lao động được đào tạo nghề thấp và cơ cấu lao động còn chưa phù hợp với nhu cầu sử dụng.
Chưa quan tâm thực hiện các chính sách một cách đúng mức, chẳng hạn như việc tạo lập thương hiệu sản phẩm và dịch vụ còn bị xem nhẹ, chưa thực sự coi thương hiệu là tài sản công ty, vấn đề bảo hộ thương hiệu cũng chưa được quan tâm, các chính sách marketing cũng chưa được đẩy mạnh…
Nguyên nhân khách quan
Cơ chế thị trường cùng với xu thế hội nhập quốc tế đã tạo nên môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt, nhiều biến động cho mọi ngành và mọi lĩnh vực. Cùng với đó là cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu chưa chưa có dấu hiệu suy giảm, tỉ lệ lạm phát ở nước ta dù đang có xu hướng giảm nhưng vẫn ở mức khá cao… Trong hoàn cảnh hiện nay, khi nước ta đang trong quá trình CNH – HĐH, nền kinh tế đổi mới và phát triển nhanh chóng, đời sống được nâng cao lên nhiều hơn so với trước. Cùng với đó là nhu cầu tiêu dùng không chỉ dừng lại ở chất lượng sản phẩm dịch vụ hồn hảo mà cịn phải địi hỏi đẹp và bắt mắt. Hiện nay trên thị trường, sự gia nhập của các ngành, các hãng với những sản phẩm mới được quảng bá rộng rãi, gây khó khăn trong việc cạnh tranh của Công ty. Môi trường kinh doanh luôn luôn biến động, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt, cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu chưa có dấu hiệu suy giảm, tỉ lệ lạm phát ở nước ta dù đang có xu hướng giảm nhưng vẫn đang ở mức khá cao…
CHƯƠNG 3 : CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VẠN
PHẦN DIỄN CHÂU