7. Kết cấu đề tài
2.3. Thực trạng hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu tại công ty cổ phần thiết bị
2.3.1. Nhận thức của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T&D về công tác
cơng tác hồn thiện hệ thống nhận diện diện thương hiệu
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, một chiến lược phát triển phụ thuộc rất nhiều vào nhận thức của ban lãnh đạo cũng như nguồn lực của doanh nghiệp. Có rất nhiều doanh nghiệp HTNDTH chỉ dừng lại ở tên thương hiệu, logo và slogan, như vậy chức năng của HTNDTH chỉ ở cấp độ nhận biết và phân biệt. Việc ra quyết định xây dựng bộ NDTH ở cấp độ nào còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như nguồn lực doanh nghiệp, đối tượng khách hàng, nhận thức của lãnh đạo…
Công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T&D đã hoạt động được 10 năm, tuy đã có nhiều kinh nghiệm nhưng ban lãnh đạo vẫn còn chưa ý thức được vào việc phát triển thương hiệu của công ty. Nếu chỉ dừng lại ở việc “chấp nhận” mà khơng có sự thay đổi thì cơng ty sẽ khơng bao gờ đi lên được. Bộ HTNDTH của công ty mới chỉ thiết kế về tên thương hiệu, logo và website. Có một số ấn phẩm đã được triển khai nhưmg còn chưa đồng bộ. Dù cũng đã nhận thức được tầm ảnh hưởng của thương hiệu song công ty vẫn chưa lập ra cho mình được phịng ban nào chuyên về phụ trách mảng thương hiệu. Mặt khác nguồn lực còn hạn chế và kinh phí chưa cho phép nên dù cho các ban giám đốc cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của HTNDTH nhưng họ vẫn chưa dám mạnh dạn đầu tư.
Như chúng ta đã biết xây dựng và phát triển thương hiệu chính là tầm nhìn lâu dài của cơng ty. Nếu khơng xác định được chúng thì việc kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn. Muốn kinh doanh khơng khó, để thành cơng thì khơng phải ai cũng có thể làm được, chọn cho mình hướng đi đúng chính là bí quyết để thành cơng. Từ đó càng khẳng định rằng nhận thức của ban lãnh đạo quyết định đến sự thành bại trong công ty.