7. Kết cấu đề tài
3.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T&D
3.1. Định hướng phát triển của công ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thươngmại T&D mại T&D
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh
Công ty mong muốn trở thành một trong những doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm phục vụ các cơng trình xây dựng nổi tiếng ở trong nước. Để làm được điều đó cơng ty khơng ngừng phát huy những thế mạnh, những thứ đã đạt được để ngày càng hồn thiện hơn. Hiện tại cơng ty đã mở cho mình được 3 cơ sở làm việc, trong đó bao gồm 2 văn phịng chính và 1 xưởng sản xuất. Trong thời gian tới công ty muốn mở thêm chi nhánh văn phịng mới và mở rộng xưởng sản xuất của mình nhằm mục đích chủ động trong việc nhập nguyên liệu và thực hiện tốt công tác lưu kho, vận chuyển phục vụ cho việc giao hàng nhanh chóng và hiệu quả nhất.
Cơng ty cổ phần thiết bị ứng dụng và thương mại T&D tiếp tục xây dựng và giữ vững công ty, lấy chất lượng sản phẩm làm tiêu chuẩn cho sự phát triển, đủ sức cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ cạnh tranh. Đời sống vật chất, tinh thần của các thành viên trong công ty được nâng cao, đảm bảo các chế độ phúc lợi cho nhân viên. Vấn đề quan trọng nhất mà công ty mong muốn là chuẩn bị cho mình tốt nhất nguồn lực về vốn và nhân lực để phục vụ hoạt động kinh doanh, làm cho số lượng và năng lực nhân viên được nâng cao.
Đầu tư xây dựng tốt nhất cơ sở vật chất, áp dụng khoa học kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến, hiện đại góp phần nâng cao năng lực kinh doanh, tăng cường mở rộng liên doanh, liên kết với các đối tác nhằm phát triển năng lực. Không ngừng phấn đấu, xây dựng và phát triển thương hiệu vững mạnh nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường.
3.1.2. Định hướng phát triển và hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu
Xu hướng thị trường về phát triển thương hiệu.
Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đã có sự quan tâm đặc biệt tới vấn đề thương hiệu và quảng bá thương hiệu cho họ. Tại các cơng ty lớn họ ln có kế hoạch tuyển
dụng nhân sự cho bộ phận chuyên trách về thương hiệu của mình nhằm phát huy tối đa lợi ích mà thương hiệu mang lại. Doanh nghiệp rất quan tâm đến thương hiệu vì nó tạo ra uy tín cho họ, hiểu được điều đó doanh nghiệp ln chú trọng tới vấn đề truyền thông đến công chúng, các công cụ truyền thông như banner quảng cáo, biển hiệu, website, các ấn phẩm… đều được đầu tư công phu.
Thực tế, các hoạt động truyền thông như PR và truyền thông trực tuyến đang trở thành xu hướng được thực hiện phổ biến, đặc biệt là các quảng cáo trên internet. Phương thức quảng cáo qua mạng xã hội được dự đốn là vượt qua cơng cụ tìm kiếm trở thành phương tiện quảng cáo trực tuyến được nhiều công ty sử dụng nhiều nhất. Các doanh nghiệp đang kinh doanh bên mảng cung cấp các sản phẩm hồn thiện cơng trình xây dựng và thị trường này chưa có dấu hiệu bão hịa thể hiện được xu hướng phát triển trong tương lai. Bên cạnh đó cịn có rất nhiều các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện để nâng cao hình ảnh cho mình, có thể kể đến như các hoạt động từ thiện, tổ chức các sự kiện.
Định hướng hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu của công ty.
Công ty cần phải lên kế hoạch bổ sung ngay các thành tố thương hiệu còn thiếu để HTNDTH được đầy đủ hơn, đặc biệt phải tạo ngay cho mình một câu khẩu hiệu thật ấn tượng và ý nghĩa nhằm gây sự chú ý tới công chúng. Tên thương hiệu và logo của cơng ty tuy đã được hồn thành song chưa đạt được yêu cầu của thiết kế. Vì vậy nên làm mới hoặc điều chỉnh lại để chúng phát huy được tốt chức năng nhận biết đến NTD hơn. Dù thể hiện được đầy đủ lĩnh vực kinh doanh của mình lên trên website, thế nhưng công ty vẫn chưa thể hiện được sự ấn tượng ở trên đó. Cho nên cơng ty cần đầu tư hơn về hình ảnh, màu sắc để có thể dễ dàng hơn khi truyền tải thông tin đến khách hàng. Khi đã bổ sung để hoàn thiện hơn HTNDTH xong, công ty nên tiếp tục triển khai đồng bộ chúng nhằm phát huy tối đa lợi ích mà HTNDTH có thể mang lại cho doanh nghiệp.
3.1.3. Một số giải pháp cho vấn đề hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệuT&D T&D
Để đưa công ty phát triển hơn nữa, ban giám đốc phải lên kế hoạch cho công tác hồn thiện HTNDTH của mình để mang đến cho khách hàng những chất lượng dịch vụ tốt nhất. Ln tìm kiếm và thăm dị ý kiến của khách hàng để có thể chỉnh sửa, bổ sung những thiếu sót trong cơng tác thiết kế và triển khai bộ NDTH của công ty. Bổ sung thêm các thành tố thương hiệu nhằm đưa HTNDTH đồng bộ, nhất quán hơn. Hồn
thành cơng tác bảo hộ cho HTNDTH của cơng ty để tránh những xâm phạm thương hiệu và những tình huống xấu xảy ra. Muốn thực hiện tốt các mục tiêu trên, T&D cần đưa ra cho mình các giải pháp thiết thực nhất như sau:
Thường xuyên tổ chức các cuộc khảo sát thực tế để thu được về những ý kiến có giá trị từ khách hàng qua đó làm tài liệu quan trọng phục vụ cho việc củng cố, hoàn thiện hơn HTNDTH. Như ta đã biết HTNDTH được thiết kế nhằm phục vụ cho chính khách hàng, vì vậy tham khảo ý kiến từ khách hàng là một việc rất khả quan.
Ban lãnh đạo cũng như nhân viên trong cơng ty nên quan tâm và có nhận thức về vấn đề NDTH, những lợi ích to lớn mà bộ NDTH mang lại. Việc bộ NDTH chưa triển khai nhất quán và đồng bộ cũng là do quyết định từ ban lãnh đạo. Công ty nên cân nhắc rõ và sắp xếp các nguồn lực phù hợp để đẩy nhanh được tiến độ hoàn thiện HTNDTH. Tiến độ thực hiện càng nhanh, thời gian hồn thành càng sớm thì lợi ích kinh tế thu về sẽ càng lớn. Để gia tăng nhận biết thương hiệu đến công chúng, công ty cần đẩy mạnh cơng tác truyền thơng thương hiệu góp phần gia tăng sức mạnh thương hiệu.
Vấn đề cấp thiết bây giờ là phải nhanh chóng thành lập cho mình được một bộ phận chuyên trách về vấn đề thương hiệu, bởi việc phát triển thương hiệu là nhiệm vụ của các ban lãnh đạo và toàn bộ nhân viên công ty. Mặt khác dưới sự điều hành của bộ phận chuyên trách đó cơng tác xây dựng, triển khai nhằm hồn thiện HTNDTH sẽ được thực hiện một cách tập trung và chuyên môn cao. Bộ phận chuyên trách về thương hiệu giúp T&D đưa ra các ý tưởng thiết kế cũng như xây dựng các chiến lược truyền thông hiệu quả, giúp cho cơng ty đưa được hình ảnh thương hiệu của mình nhanh chóng đến với NTD, tạo sự uy tín trong tâm trí khách hàng.
Luân chuyển các cá nhân có chun mơn về lĩnh vực phát triển thương hiệu tới phòng ban mới và giao nhiệm vụ giúp họ đảm nhiệm các cơng việc có liên quan tới lĩnh vực này. Tăng cường việc tuyển dụng nhân viên được đào tạo từ các trường đại học, cao đẳng chính quy chuyên ngành quản trị thương hiệu.Trong trường hợp cho phép về tài chính, cơng ty có thể th các chun gia đào tạo kỹ năng nhân viên phịng chun trách thương hiệu về cơng tác thiết kế và triển khai HTNDTH hoặc có thể hợp tác với các chuyên gia trong quá trình thực hiện nhiệm vụ.
Thực hiện việc hỗ trợ, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên cả về vật chất và tinh thần bằng cách đãi ngộ thông qua tiền lương và tiền thưởng. Công ty nên trả lương cho
nhân viên đủ và đúng thời gian quy định, bên cạnh đó cũng có thể thành lập một quỹ khen thưởng riêng nhằm khích lệ cho các cá nhân, tập thể có sáng kiến và đạt được thành tích tốt trong cơng việc. Quan trọng hơn cả chính là việc ban lãnh đạo cần quan tâm, biết sử dụng và bố trí cơng việc phù hợp với khả năng và năng lực mỗi người, tạo điều kiện tốt nhất để mỗi cá nhân có thể phát huy tối đa trình độ, thế mạnh của bản thân.