7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
1.3. Những yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hệ thống nhận diện thương hiệu
1.3.2. Môi trường ngành
a. Yếu tố khách hàng
Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau sẽ có tập đối tượng khách hàng khác nhau phù hợp với sản phẩm, dịch vụ của từng doanh nghiệp. Do vậy, các nhà quản trị cần phải nghiên cứu nhu cầu, mong muốn, sở thích của từng tập khách hàng để điều chỉnh hoạt động kinh doanh cũng như thiết kế HTND thương hiệu một cách phù hợp, tương thích nhất. Ví dụ về ngành thời trang, các em nhỏ thường thích quần áo có màu sắc tươi sáng, hình ảnh ngộ nghĩnh; các bạn học sinh thích hình ảnh cá tính, năng động; những người trung tuổi thiết kế màu sắc lịch sự, trang nhã hơn.
b. Đối thủ cạnh tranh
Ngày nay, có rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ xuất hiện trên thị trường Việt Nam trong mọi lĩnh vực. Doanh nghiệp cần phải theo dõi nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để ghi chép, phân tích xem họ đã xây dựng HTND thương hiệu như thế nào? Thành tích họ đạt được và những rủi ro họ gặp phải là gì? Từ đó, doanh nghiệp rút ra bài học để hồn thiện HTND thương hiệu một cách độc đáo, khác biệt, tạo dựng một vị thế vững chắc trong thị trường.
Việc lựa chọn nhà cung ứng hợp lý sẽ giúp cho các doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, chi phí quản lý và chi phí ngun vật liệu đầu vào. Nó giúp cho q trình hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên nhanh chóng hơn, linh hoạt hơn, doanh nghiệp có nhiều thời gian để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình. Hiện nay, có rất nhiều các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ thiết kế và hoàn thiện HTND thương hiệu. Tùy vào điều kiện của doanh nghiệp mình mà các nhà quản trị lựa chọn nhà cung ứng sao cho phù hợp với nguồn tài chính, đem lại những lợi ích cho doanh nghiệp.
d. Văn hóa doanh nghiệp
Ngày nay, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng tồn cầu hóa buộc các doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, sáng tạo, đổi mới cho phù hợp nhất. Để doanh nghiệp có thể phát huy được mọi nguồn lực, làm gia tăng giá trị của mỗi nhân lực thì doanh nghiệp cần phải duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp riêng. Qua đó, doanh nghiệp có thể hồn thiện HTND thương hiệu qua thực hiện việc quảng bá hình ảnh, thương hiệu của doanh nghiệp một cách rộng rãi hơn.
e. Nhân lực
Ban lãnh đạo là người trực tiếp đưa ra những định hướng phát triển của doanh nghiệp, vạch ra các chiến lược phát triển thương hiệu của công ty. Để thực hiện được những mục tiêu ngắn hạn, dài hạn do ban lãnh đạo đề ra thì các cán bộ quản lý cần phải truyền tải đúng thông điệp của ban lãnh đạo với các nhân viên. Bởi khi các nhân viên hiểu rõ được mục tiêu của các lãnh đạo thì rất có thể họ nảy sinh ra những ý tưởng, sáng kiến mới phù hợp với doanh nghiệp.
f. Nguồn tài chính
Nguồn tài chính là yếu tố quyết định tồn tại của các doanh nghiệp, khi doanh nghiệp có điều kiện tài chính sẽ có thế mạnh đầu tư cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu hơn. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh, củng cố vị thế của mình trên thị trường. Nguồn tài chính ổn định giúp cho doanh nghiệp cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ, tạo ấn tượng tốt trong tâm trí khách hàng. Tài chính là một yếu tố chủ chốt trong việc phát triển thương hiệu và hoàn thiện HTND thương hiệu của doanh nghiệp.
g. Máy móc, thiết bị, cơng nghệ
Sử dụng máy móc, thiết bị, cơng nghệ tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt hơn, phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Từ đó, hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp được nâng cao, vừa tăng năng xuất, vừa giảm chi phí giá thành sản phẩm. Đây là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG D.O.O.R.W.A.Y