6. Kết cấu đề tài
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác xây dựng kế hoạch mua hàng của
2.2.4. Thực trạng công tác xác định mục tiêu mua hàng của công ty ô tô Toyota
Toyota Việt Nam
Theo dữ liệu thu thập được tại phòng mua hàng và dữ liệu sơ cấp (tổng hợp kết quả câu 7 – Phiếu điều tra – phụ lục 1), mục tiêu mua hàng chính trong cơng ty bao gồm mục tiêu về chất lượng mua hàng, thời lượng giao hàng, chi phí mua hàng thấp nhất, và một số mục tiêu khác (Bảng 2.6)
Bảng 2.6. Mục tiêu mua hàng của TMV Chỉ tiêu Nội dung mục tiêu cụ thể
Chất lượng mua hàng
- Các loại hàng hóa phải có giấy chứng nhận chất lượng, quyền sở hữu
chí tuệ.
- Mỗi hàng hóa đều phải có chỉ tiêu kỹ thuật cũng như bảo quản nhất
định. Khi người chịu trách nhiệm mua hàng và kỹ sư sản xuất phải có nhiệm vụ kiểm tra kỹ chất lượng hàng mua
- Hàng hóa phải được đóng bao bì đúng quy định, có tem, nhãn mác rõ
ràng cụ thể, không bị rách nát. Đảm bảo thời
hạn giao hàng
Đối với một cơng ty sản xuất theo quy trình JIT thì mục tiêu đảm bảo thời gian giao hàng là rất quan trọng. Việc giao hàng đúng thời điểm giúp dòng chảy sản xt của cơng ty diễn ra sn sẻ. Chính vì vậy công ty luôn yêu cầu và hỗ trợ nhà cung cấp để đảm bảo thời hạn giao hàng.
Chi phí mua hàng là thấp
nhất
- Công ty chú trọng công tác kiểm tra chất lượng hàng mua để đảm bảo
khi được nhận hàng hóa khơng bị hư hỏng, lỗi kỹ thuật,... cần phải đổi trả làm tăng chi phí sản xuất.
- Khi có nhu cầu mua hàng cơng ty thường tìm hiểu một số nhà cung
cấp, so sánh giá với chất lượng hàng hóa chọn nhà cung cấp chất lượng tốt và giá thành ổn định, có ưu đãi về giá để giảm chi phí sản xuất
Các mục tiêu khác
- Thu thập thông tin thị trường từ các thông tin được cung cấp trong các
hợp đồng và trong việc nghiên cứu nhà cung cấp.
- Huy động tín dụng nhà cung cấp: với những nhà cung cấp truyền
thống quan hệ lâu dài, cơng ty có thể gia hạn thanh tốn, dùng các khoản này vào các công việc đầu tư khác.