2.2.2 .Triển khai chính sách đãi ngộ tài chính
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về vấn đề đãi ngộ tài chính
3.3.3. Thực trạng đánh giá đãi ngộ tài chính
Hàng năm công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện Miền Bắc tiến hành đánh giá thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính dựa trên mức độ hài lịng của người lao động và thơng qua biểu mẫu đánh giá nhân sự do các trưởng bộ phận đánh giá cùng với cán bộ quản lý trực tiếp và bản thân nhân viên cũng được tham gia. Mẫu bảng đánh giá nhân sự phản ánh rất rõ các chỉ tiêu và tiêu chí giúp nhà quản lý dễ dàng đánh giá được năng suất thực hiện công việc và hiệu quả thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính . Qua đó, ban lãnh đạo biết được mức độ hài lòng của người lao động về chính sách đãi ngộ tài chính hiện hành, những ưu nhược điểm trong chính sách để ngày một hồn thiện hơn đãi ngộ tài chính tại cơng ty.
Dưới đây là một nội dung trong mẫu đánh giá nhân lực tại công ty CP DV sửa chữa nhiệt điện miền Bắc.
Khả năng thực hiện nhiệm vụ chính
-Hồn thành cơng việc được giao - Chất lượng CV hoàn thành - Sự chủ động, sáng tạo trong CV
- Khả năng triển khai và tham gia các hoạt động cải tiến - Đảm bảo đúng tiến độ cơng việc
Dựa vào các tiêu chí về khả năng thực hiên công việc mà cán bộ quản lý trực tiếp cũng như các trưởng bộ phận dễ dàng theo dõi nhân viên từ đó có thể thấy được tâm tư
nguyện vọng của người lao động đối với các chính sách đãi ngộ của cơng ty. VD: Sự chủ động sáng tạo, đảm bảo đúng tiến độ trong công việc và chất lượng cơng việc được giao phản ánh được mức độ kích thích tinh thần làm việc của chính sách đãi ngộ.