2.2.2 .Triển khai chính sách đãi ngộ tài chính
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đãi ngộ tài chính tại cơng ty
4.2.1. Giải pháp đối với việc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính tại cơng ty
Cơng ty nên tách bộ phận nhân lực thành một phòng ban riêng biệt để nâng cao trình độ của đội ngũ quản lí nhân lực, có thể bằng hình thức tuyển thêm nhân viên hoặc đào tạo chuyên sâu các cán bộ đang làm việc tại cơng ty.
Hồn thiện quy trình xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính:
Cần có thêm bước dự đốn khuynh hướng phát triển của mơi trường kinh doanh, chủ động đối phó với những thay đổi của mơi trường bên ngồi cũng như bên trong doanh nghiệp.
Cần tham khảo ý kiến của tập thể lao động trong công ty trong q trình xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính.
Cơng ty có thể xây dựng chính sách theo quy trình sau:
Quy trình 4.1. Quy trình xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính tại cơng ty
Nguồn tổng hợp điều tra của tác giả
Thơng qua phân tích mơi trường thì doanh nghiệp dự báo được biến động của mơi trường kinh doanh cụ thể biến động về thị trường lao động. Từ đó cùng với mục tiêu của doanh nghiệp thì nhà quản trị đưa ra một số giải pháp cụ thể nhằm thu hút người lao động về công ty làm việc và phát triển điều này đi liền với các chính sách của nhà nước về thang bậc lương cho các cơng nhân theo Nghị định của chính phủ số 205/2004/NĐ-CP ngày 14 tháng 12 năm 2004 quy định về hệ thống thang bảng lương
Phân tích mơi trường kinh doanh Dự báo biến động của môi trường kinh doanh
Xác định mục tiêu của doanh nghiệp Đề ra một số giải pháp Lấy ý kiến người lao động Xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính
và chế độ phụ cấp lương cho viên chức chuyên môn nghiệp vụ tại các cơng ty nhà nước. Sau q trình tham khảo ý kiến của người lao động, nhà quản trị đưa ra những quyết định để xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính phù hợp với tâm tư nguyện vọng của người lao động.