1.6.1 .Phương pháp luận
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh củaTrung tâm
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm
Tên đầy đủ: Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường Cao đẳng Công nghiệp-Dệt may thời trang Hà Nội.
Địa chỉ: Thôn Kim Hồ, xã Lệ Chi, huyện Gia Lâm, Hà Nội. Số điện thoại: ( 043) 9962548.
Năm 1992, cán bộ giáo viên, công nhân viên của Trường thành lập trung tâm sản xuất thực nghiệm với chức năng chính là đào tạo thực hành may cho học sinh, sinh viên mới ra trường. Ngày 29/01/2008 Trung tâm chuyển đổi sang Công ty Cổ phần may Hải Nam, với 24% vốn góp của Trường Cao đẳng Công nghiệp-Dệt may thời trang Hà Nội và 76% là vốn góp huy động từ cán bộ, cơng nhân viên Nhà trường.
Đến ngày 31/10/2012 Công ty Cổ phần may Hải Nam chấm dứt hoạt động. Toàn bộ cơ sở vật chất và cán bộ cơng nhân viên chuyển sang hình thành lại Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường Cao đẳng Công nghiệp-Dệt may thời trang Hà Nội.
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Trung tâm3.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm 3.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm
Trung tâm sản xuất dịch vụ Trường Cao đẳng Công nghiệp-Dệt may thời trang Hà Nội chuyên sản xuất gia công hàng may mặc theo đơn đặt hàng của khách hàng, phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Trung tâm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, qua đó tạo dựng uy tín đối với khách hàng. Khơng chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất, Trung tâm còn chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Trung tâm luôn hướng đến xây dựng đội ngũ cơng nhân lành nghề, có trình độ chun mơn cao, có thể phát huy tính sáng tạo và ứng dụng cộng nghệ hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm. Từ đó, Trung tâm mở rộng sản xuất nhằm đóng góp vào sự phát triển chung của ngành dệt may Việt Nam. Bên cạnh đó, cịn góp phần phục vụ cơng tác đào tạo thực hành cho sinh viên của Nhà trường.
3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Trung tâm
(Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự)
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Trung tâm
Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là ngành hàng may mặc nên Trung tâm được tổ chức và hoạt động theo mơ hình trực tuyến chức năng (Sơ đồ 3.1). Nó rất phù hợp với hoạt động kinh doanh cũng như quy mô của Trung tâm. Theo loại
mơ hình này, mỗi một bộ phận chức năng đều có chức năng nhiệm vụ riêng và do một người đứng đầu chịu trách nhiệm chính. Giữa các bộ phận ln có sự trao đổi thơng tin và hợp tác. Do đó hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm không bị trùng lặp, gián đoạn. Cụ thể, Ban giám hiệu sẽ phê duyệt các kế hoạch hoạt động, Giám đốc và Phó giám đốc điều hành Trung tâm thơng qua các phịng ban chức năng. Các phịng ban chức năng có nhiệm vụ chính như sau: Phịng Kế tốn quản lý kinh tế tài chính của Trung tâm. Phịng Kế hoạch xuất nhập khẩu đảm bảo hồn thành kế hoạch và tiêu thụ sản phẩm. Phòng Kỹ thuật xây dựng, thiết kế các chỉ tiêu kỹ thuật và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch. Phịng Hành chính - Nhân sự đảm bảo nguồn nhân lực phục vụ hoạt động của Trung tâm một cách liên tục…
Ban giám hiệu
Giám đốc Phó giám đốc Phịng Kế hoạch – xuất nhập khẩu Phòng Điều hành sản xuất Phòng Kỹ thuật Phịng Kế tốn Phịng Hành chính - Nhân sự Tổ cắt Tổ máy Tổ hoàn thành
3.1.3. Lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của Trung tâm
Hoạt động trong ngành dệt may, Trung tâm nhận gia công các sản phẩm may mặc của các cơng ty trong và ngồi nước. Sản phẩm của Trung tâm rất đa dạng và phong phú như: quần áo sơ mi nam, nữ ; comple; veston; áo Jacket từ 3 đến 5 lớp các loại; áo phao…
3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Trung tâm giai đoạn2012- 2014 2012- 2014
Bảng 3.1: Sơ lược kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong
năm 2012-2014 (Đơn vị: tỉ đồng) STT Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2013-2012 2014-2013 (+/-) % (+/-) % 1 Tổng doanh thu 31.83 36.72 50.63 4.89 15.36 13.91 37.88 2 Giá vốn hàng bán 29.66 34.31 44.24 4.65 15.68 9.93 28.94 3 Lợi nhuận gộp 2.17 2.41 6.38 0.24 11.06 3.97 167,73 4 Chi phí quản lý 1.68 1.91 2.44 0.29 17.26 0.53 27.75
5 Lợi nhuận sau thuế 0.49 0.5 3.94 0.01 2.04 3.44 688
(Nguồn: Phịng kế tốn)
Hàng năm, doanh thu và lợi nhuận của Trung tâm đều gia tăng và ln hồn thành kế hoạch, nhiệm vụ được giao. Qua bảng tổng kết sơ lược kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2012-2014 ta thấy: Tổng doanh thu năm 2014 tăng nhiều so với năm 2013 và 2012, cụ thể tăng 37.88 % so với năm 2013 và năm 2013 tăng 15.36 % so với năm 2012. Để đạt được sự tăng trưởng trong doanh thu là do Trung tâm mở rộng quy mô, nhận thêm các mặt hàng gia công, mở rộng khách hàng. Đồng thời, Trung tâm đã phải bỏ ra các khoản chi phí mua sắm nguyên vật liệu, đầu tư trang thiết bị... Nhìn vào số liệu cho thấy, tổng chi phí năm 2014 tăng so với năm 2013 là 27.75% và năm 2013 tăng so với năm 2012 là 17.26%. Sở dĩ việc tăng chí phí là do sự biến động của nền kinh tế: các loại nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào biến động tăng cao, ... Tuy nhiên, mức độ tăng chi phí thấp hơn mức độ tăng doanh thu nên dù chi phí có sự biến động nhưng vẫn đảm bảo tạo ra lợi nhuận cho Trung tâm trong các năm.
3.1.5. Tình hình lao động của Trung tâm
Lao động của cơng ty có chất lượng khá cao và tăng dần qua các năm. Theo bảng số liệu, đến ngày 31/12/2014 tổng số cán bộ cơng nhân viên tồn Trung tâm là 596 người, lao động tăng 12,03 % so với năm 2013, tăng 37,96 % so với năm 2012. Lực lượng lao động trong Trung tâm chủ yếu là lao động phổ thông đã qua đào tạo, đây là lực lượng sản xuất trực tiếp. Lao động gián tiếp thuộc khối văn phòng đều có trình độ cao đẳng trở lên. Cơ cấu lao động theo giới tính của Trung tâm mang đặc trưng của ngành nghề may mặc đó là lao động nữ chiếm đa số. Năm 2014, số lao động nữ là 478 người chiếm đến 80.02% tăng 47 người (10.9%) so với năm 2013 và tăng 116 người (32.04%) so với lao động nữ năm 2012.
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính của Trung tâm từ 2012-2014.
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
Theo tính chất lao
động
Lao động trực tiếp 386 89,35 469 88,16 529 88,76
Lao động gián tiếp 46 10,65 63 11,84 67 11,24
Theo giới tính
Lao động Nam 70 16,2 101 18,98 118 19.8
Lao động nữ 362 83,8 431 81,02 478 80,2
(Nguồn: Phịng hành chính -Nhân sự)
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động bộ phận quản trị nhân lực năm 2014
STT Họ và tên Chức vụ Giới tính Tuổi Trình độ
1 Nguyễn Thị Mận Trưởng phòng Nữ 48 Đại học
2 Phạm Thị Thu Hà Nhân viên NS Nữ 36 Cao đẳng
3 Nguyễn Thị Thùy Dương Nhân viên NS Nữ 27 Đại học
4 Nguyễn Thị Hằng Nhân viên HC Nữ 30 Cao đẳng
Phịng Hành chính-Nhân sự chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực của Trung tâm. Hiện tại phịng có bốn lao động, bao gồm: Trưởng phịng; hai nhân viên nhân sự và một nhân viên hành chính. Lao động trong phịng đều là lao động nữ đã có gia đình, trình độ cao đẳng trở lên. Tuy nhiên, cả bốn lao động đều không được đào tạo xuất phát từ chuyên ngành quản trị nhân lực.