1.6.1 .Phương pháp luận
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến đãi ngộ tà
chính tại Trung tâm
3.2.1. Điều kiện kinh tế - xã hội
Thu nhập bình qn đầu người, thói quen tiêu dùng, cơ cấu tỉ lệ chi tiêu cho hàng may mặc trong tổng thu nhập dân cư và xu hướng thay đổi cơ cấu tiêu dùng trong tổng thu nhập… có tác động lớn đến xu hướng tiêu thụ hàng dệt may.
Theo số liệu do Tổng cục Thống kê công bố, so với kế hoạch chỉ tiêu tăng trưởng kinh tế 5,8% mà Quốc hội đưa ra thì năm 2014 đạt 5,98% quả là con số đáng mừng cho nền kinh tế Việt Nam. Mức tăng trưởng năm 2014 cao hơn mức tăng trưởng 5,25% của năm 2012 và 5, 42% của năm 2013 cho thấy dấu hiện tích cực của nền kinh tế trước bối cảnh chính trị có nhiều bất ổn khi Trung Quốc hạ đặt giàn khoan trái phép HD 981 trong cùng đặc quyền kinh tế lãnh thổ Việt Nam. Kinh tế phục hồi, chính trị ổn định sẽ thúc đẩy Trung tâm phát triển, tăng doanh thu tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư hơn nữa đến đãi ngộ tài chính của Trung tâm.
3.2.2. Thị trường lao động ngành dệt may
Thị trường lao động ngành dệt may khá dồi dào, tuy nhiên có xu hướng giảm, đồng thời tập trung chủ yếu ở các khu công nghiệp lớn. Do sự phân phối không đều của thị trường lao động cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong ngành về nguồn nhân lực chất lượng cao, địi hỏi Cán bộ nhân sự phải có các hoạt động truyền thơng tuyển dụng, xây dựng chính sách đãi ngộ để thu hút, giữ chân cũng như đào tạo, phát triển được đội ngũ lao động lành nghề phục vụ hoạt động phát triển của Trung tâm.
3.2.3. Quy định của pháp luật
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Trung tâm luôn chấp hành đúng theo quy định của pháp luật. Chính vì vậy, cán bộ nhân sự tại đây không ngừng cập nhật những đổi mới trong chính sách, pháp luật của nhà nước có liên quan đến vấn đề
doanh nghiệp và lao động nói chung và về vấn để liên quan đến xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính nói riêng. Cụ thể, trong Bộ luật lao động số 10/2012/QH13, bao gồm một số chương liên quan trực tiếp đến việc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính của Trung tâm như: Chương VI: Tiền lương; Chương XII: Bảo hiểm xã hội;…Trung tâm đặc biệt phải chú ý đến quy định của Nhà nước về mức lương tối thiểu thay đổi qua các năm, năm 2012 là 1.050.000 đồng/tháng, đến năm 2014 là 1.150.000 đồng/tháng.
3.2.4. Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Qua bảng tổng kết sơ lược kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 2012-2014 ta thấy: Tổng doanh thu của Trung tâm năm 2014 tăng nhiều so với năm 2013 và 2012, cụ thể tăng 37,88 % so với năm 2013 và năm 2013 tăng 15,36 % so với năm 2012. Trong giai đoạn này Trung tâm đã có những bước phát triển mạnh mẽ, lợi nhuận sau thuế năm 2014 là 3,94 tỷ đồng. Thành cơng này có được là nhờ sự lãnh đạo sáng suốt và chính sách quan tâm đến đãi ngộ nhân lực của Trung tâm đối với người lao động, góp phần kích thích và tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất, chất lượng công việc.
3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị
Giám đốc Trung tâm hiểu về tầm quan trọng của nguồn nhân lực tuy nhiên do không được đào tạo chuyên sâu về nhân lực nên vẫn tồn tại một số định hướng chưa tốt về các hoạt động quản trị nhân lực. Sự thay đổi về quan điểm và chiến lược kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới cũng tác động trực tiếp tới hoạt động quản trị nhân lực, Cán bộ nhân sự cần tham mưu cho Giám đốc các vấn đề về tuyển mộ, tuyển chọn, công tác đánh giá, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự để hoạt động quản tị nhân lực đi đúng hướng và đạt hiệu quả cao.
3.2.6. Kết quả phân tích cơng việc và đánh giá thực hiện cơng việc
Thơng qua phân tích cơng việc, Trung tâm đã xây dựng hệ thống bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn cơng việc cho từng vị trí. Đây là cơ sở để Trung tâm tiến hành nhiều hoạt động quản trị nhân lực khác, đặc biệt là hoạt động đánh giá thực hiện công việc và đãi ngộ nhân lực. Mức độ phức tạp của công việc và kết quả thực hiện cơng việc khác nhau thì mức đãi ngộ mà người lao động nhận được cũng khác nhau. Theo bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn cơng việc của Trưởng phịng Hành chính-Nhân sự và cơng nhân sản xuất của Trung tâm (Phụ lục 1), qua đó thấy được cơng việc của
Trưởng phịng có mức độ phức tạp hơn, yêu cầu đối với công việc cũng cao hơn, tiêu tốn chất xám nhiều hơn so với cơng nhân sản xuất, chính vì vậy mức đãi ngộ đối với Trưởng phòng chắc chắn sẽ cao hơn.