Ngày thực hiện Nội dung Người thực hiện Lưu
Cuối tháng Đánh giá tháng Người đánh giá theo thẩm quyền
Lưu tại đơn vị
Ngày 1 tháng đầu Thông báo kết quả đánh giá cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị
Trưởng đơn vị Lưu tại đơn vị
Ngày 2 đến 4 Tiếp nhận các ý kiến phản hồi
Trưởng đơn vị Lưu tại đơn vị Phịng Hành chính – Nhân sự Ngày 5 Phịng Hành chính – Nhân sự tập hợp kết quả, tính lương tháng Phịng Hành chính – Nhân sự Phịng Kế tốn Lưu tại phịng Hành chính – Nhân sự và Phịng Kế tốn
Đối với đánh giá hàng tháng, nên dùng những tiêu thức đơn giản, vì thời gian hàng tháng ngắn nên nếu sử dụng nhiều tiêu chí sẽ bị chia nhỏ và không thể thực hiện tiêu thức nào cụ thể. Có thể sử dụng các tiêu chuẩn mà cơng ty đã đưa ra nhưng thêm vào đó là số điểm để đánh giá được mức độ quan trọng của từng tiêu thức. Từ đó chúng ta sẽ xác định được tổng điểm đạt được trong tháng của từng cá nhân.
Cuối tháng khi cơng bố kết quả đánh giá, nên có kèm theo một bản đánh giá chi tiết để NLĐ hiểu tại sao mình lại có sổ điểm như trên, đánh giá đơn giản và khơng cầu kì nên việc tổng hợp kết quả đánh giá hàng tháng cũng chỉ cần những mẩu biểu đơn giản, đủ nêu được những yếu tố làm nổi bật NLĐ được cộng điểm hay trừ điểm trong tháng đó.
Khi tiến hành đánh giá nửa năm cần được xem xét lại dựa trên cả đánh giá của người quản lí và đánh giá của bản thân NLĐ. Khi đó kết hợp với việc phỏng vấn đánh giá sẽ giúp NLĐ hiểu rõ về sự hồn thành cơng việc của mình để đưa ra hướng phát triển trong thời gian tới. Thêm vào đó, việc thực hiện phỏng vấn đánh giá giữa năm sẽ tiết kiệm được thời gian hơn là phỏng vấn đánh giá hàng tháng, và cũng không gây nhàm chán cho người lao động. Nếu xảy ra lỗi nghiêm trọng, người quản lí nhắc nhở tại chỗ, sau đó ghi lại để khi phỏng vấn đánh giá nhắc lại và xem xét mức độ tiến bộ của NLĐ sau đó.