CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích thực trạng về ĐGTHCV của Cơ sở II – Chi nhánh CTCP
3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việccủa công ty
Theo ơng Hồng Minh Phong - phó Giám đốc chi nhánh, mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc là để kiểm sốt mức độ nhân viên thực hiện cơng việc để đốc thúc kịp thời, là cơ sở để xét lương thưởng cuối tháng cho từng nhân viên và từ đó bố trí và sử dụng nhân lực phù hợp.
Hiện nay tại công ty đã và đang tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc chính thức thơng qua quy trình ĐGTHCV của cán bộ cơng nhân viên do phịng Hành chính nhân sự soạn thảo, thông qua, thi hành và giám sát thực hiện. Quy trình này được áp dụng cho tất cả các cán bộ cơng nhân viên của các phịng ban, đơn vị của cơng ty.
Để tìm hiểu xem NLĐ cảm thấy mức độ phù hợp của mục tiêu đánh giá thực hiện công việc như thế nào, em đã tiến hành điều tra và thu thập thông tin “Theo anh/chị mục tiêu đánh giá thực hiện công việc đã phù hợp chưa ?”. Kết quả được tổng hợp trong bảng dưới đây:
Hình 3.1: Kết quả điều tra mức độ phù hợp của mục tiêu ĐGTHCV
Nhà quản trị Nhân viên 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 70 67.5 30 20 0 12.5 Rất hợp lí Hợp lí Khơng hợp lí
(Nguồn: Kết quả điều tra tại cơng ty)
Ngoài 12.5% số nhân viên trong cơng ty cảm thấy mục đích mà cơng ty đưa ra là chưa phù hợp thì đa số các nhà quản trị và nhân viên trong cơng ty đã hiểu rõ mục đích ý nghĩa của cơng tác đánh gía thực hiện cơng việc và cảm thấy mục đích mà ban lãnh đạo cơng ty đưa ra là phù hợp với tình hình hiện tại của cơng ty.
Việc xác định mục tiêu ĐGTHCV tại công ty đã chi tiết, rõ ràng cho từng đối tượng nhân viên, theo từng chu kì đánh giá nhưng vẫn cần phải tổ chức, triển khai một cách hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất trong mục tiêu mình đã đề ra.