III- Các khoản phải thu 17.607.054 123.453.879,
Đinh Thị ¸nh 36A
- Luôn giữ vững và tăng cường mối quan hệ vốn có với các bạn hàng, các thị trường khác, mở rộng thị trường hoạt động.
- Tăng cường công tác quảng cáo giới thiệu về Cơng ty qua báo chí, truyền hình và trên mạng để từ đó khách hàng có những hiểu biết về Cơng ty.
- Cần tăng các khoản chi phí về giao dịch mơi giới.
- Riêng về ngành XDCB Công ty nên thực hiện đấu thầu một cách linh hoạt, do đó Cơng ty phải có những cán bộ có kinh nghiệm thực tế, trình độ chun mơn giỏi tiến hành phân tích tính tốn một cách cụ thể, kỹ lưỡng từ kế hoạch đến thực hiện để đi đến quyết định chính xác trong việc bỏ thầu một cách nhanh nhất.
- Do có nhiều đối thủ cạnh tranh nên Cơng ty cần đề ra một số biện pháp như : Rút ngắn thời gian thi công, chất lương bảo đảm, bền, đẹp, giá thành thấp, bảo hành có thời hạn... để có được tính ưu việt hơn hẳn đối với các Cơng ty khác, được chủ thầu tin tưởng và ký kết hợp đồng.
2.2. Nâng cao hiệu quả sự dụng tài sản
Trong tài sản Cơng ty cổ phần Cao Hà thì TSCĐ góp một vai trị quan trọng chiếm giá trị lớn. TSCĐ dễ bị hư hỏng do ảnh hưởng của môi trường, khơng những thế nó cịn bị hao mịn vơ hình, cho nên quản lý TSCĐ là rất cần thiết, từ đó doanh nghiệp cần có những biện pháp như là :
- Đối với các tài sản cũ, tài sản không cần dùng vào các dây truyền sản xuất lạc hậu, hư hỏng cần có chi phí sửa chữa hoặc thanh lý nhằm thu hồi vốn tí đầu tư mở rộng để có hiệu quả kinh doanh cao hơn.
- Thực hiện hoạt động đánh giá và đánh giá lại tài sản để kịp thời xử lý những tài sản bị hao mịn vơ hình, chống thất thốt vốn.
- Lựa chọn phương pháp tính khấu hao thích hợp : Q trình quản lý vốn có nhiều phương pháp tính khấu hao như : Phương pháp khấu hao lũy tiến trong khấu hao tăng, phương pháp khấu hao lũy thoái trong khấu hao giảm dần. Trong mỗi loại phương pháp tính khấu hao lại có hồn cảnh cụ thể, người quản lý cũng nên lựa