Càng ngày, các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực với LICOGI 18.5, cha kể đến những cơng ty lâu đời, có bề dày lịch sử cũng nh thành tích, chính vì vậy mà đối thủ cạnh tranh của cơng ty là rất lớn. Nhng cũng chính vì lẽ đó mà tồn bộ CBCNV trong công ty nỗ lực phấn đấu tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của công ty nh giảm giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm của mình
2.1.4 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh củacơng ty trong một vài năm gần đây công ty trong một vài năm gần đây
Là một trong số những đơn vị hàng đầu của Công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 18, công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 18.5 luôn đi đầu trong công tác đổi mới
phơng pháp kinh doanh, phong cách phục vụ khách hàng, nghiên cứu, khai thác triệt để khả năng và tiềm lực sẵn có để mở rộng thị trờng...Công ty đã đợc Bộ xây dựng tặng bằng khen cùng nhiều phần thởng khác. Tháng 5 năm 2002 Công ty cùng với các đơn vị thành viên trong công ty cổ
phần đầu t và xây dựng số 18 đã đợc Tổng cục tiêu
chuẩn đo lờng chất lợng và Tổ chức JAS-ANZ Vơng quốc Anh cấp “ Chứng chỉ tiêu chuẩn chất lợng ISO 9001:2000”. Công ty xây dựng số 18.5 với khả năng hiện có của mình sẵn sàng nhận thầu những cơng trình xây lắp với nhiều kiểu dáng và quy mơ. Để có thể đánh giá đúng và sâu hơn về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, ta xem xét bảng số liệu sau:
Biểu 3: Kết quả hoạt động 3 năm gần đây
ĐVT: đồng
chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Doanh thu 80.022.994. 256 93.663.681.7 54 46.524.334. 407
Lợi nhuận sau thuế 741.332. 415 914.417.5 26 1.030.863. 469 Vốn KD bình quân 5.258.671. 288 5.258.671.2 88 5.258.671. 288 Các khoản phải nộp NSNN 434.420.7 95 535.848.6 70 604.129. 753 EPS 1.030, 863 Cổ tức 1 cổ phần Số lao động bình quân 600 60 0 6 00 Thu nhập bình quân đầu ngời
1.800.000 2.000.000 0
2.300.0 00
2.2 tình hình vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng 18.5
2.2.1 những thuận lợi và khó khăn trong hoạtđộng của công ty. động của công ty.
2.2.1.1 Thuận lợi
- Hiện nay kinh tế đất nớc đang đi vào thế ổn định và phát triển với tốc độ cao, nhu cầu về xây dựngcông nghiệp và dân dụng ngày càng tăng, cơ chế chính sách ngày một thơng thống tạo điều kiện cho công ty mở rộng phát triển.
- Hoạt động chủ yếu của cơng ty là xây dựng các cơng trình nh: Nhà máy, các xí nghiệp, các khu nhà ở, đờng xá, cầu cống nên cơng ty có vai trị quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt là trong công cuộc CNH-HĐH đất n- ớc.
- Công ty đang mở rộng hoạt động SXKD, nhiều cơng trình khá lớn đã đợc cơng ty nhận thi công và đang tiến hành thi cơng. Bên cạnh đó,từ những cơng trình đã thi cơng từ trớc đến nay, công ty cũng đã rút ra đợc nhiều bài học kinh nghiệm từ thực tế. đâu cũng là một điểm rất thuận lợi cho công ty khi tiến hành thi công các cơng trình tiếp sau.
- Cơng ty đã trang bị đợc một số máy móc thiết bị hiện đại, phù hợp và đáp ứng đợc yêu cầu của công việc
- Tổng số lao động của cơng ty là 600 ngời, trong đó lao động trực tiếp là 492 ngời, chiếm 82%. Hầu hết cán bộ quản lý và điều hành sản xuất trong cơng ty đều có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp , cơng nhân có trình độ tay nghề cao. Lao động trong công ty đều qua các tr- ờng đào tạo chính quy nên có nhiều kinh nghiệm trong thi cơng cũng nh giám sát xây lắp các cơng trình cơng nghiệp và dân dụng.
- Bên cạnh đội ngũ cán bộ nhiều tuổi giàu kinh nghiệm, cơng ty cịn có đội ngũ cán bộ chủ chốt trẻ, năng động, sớm thích ứng với cơ chế thị trờng nên việc thực hiện nhiệm vụ
kế hoạch cũng thuận lợi hơn bởi có sự hỗ trợ lẫn nhau về mọi mặt.
- Cơng ty ln có đợc sự chỉ đạo sát sao của thờng vụ Đảng Uỷ và lãnh đạo công ty cấp trên là công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 18 cùng với sự hợp tác chặt chẽ của các đơn vị bạn trong cùng cơng ty cấp trên.
2.2.1.2 Khó khăn của cơng ty
- cũng nh những doanh nghiệp mới chuyển đổi, LCOGI 18.5 cũng gặp khơng ít khó khăn nh thiếu lao động lành nghề, cơng nhân kỹ thuật mới tuyển dụng thì thiếu kinh nghiệm dẫn đến hiệu suất công việc cha cao. trình độ của một số cán bộ điều hành SXKD trong cơng ty vẫn cịn một số hạn chế.
- Một khó khăn chung nữa là hiện nay trên thị truờng, các yếu tố đầu vào nh nguyên vật liệu, ... giá cả đều tăng cao. đây cũng là một khó khăn của tồn nghành. Nó khiến chi phí đầu vào tăng cao, dẫn đến giá thành sản phẩm của đơn vị tăng.
- Việc công ty thành lập một số đội xây dựng đi thi công ở các địa bàn khác nhau làm cho việc quản lý chi phí, quản lý vốn sản xuất cha đợc triệt để.
- Một khó khăn nữa là trong cơng tác quản lý tài chính cha có bộ phận chun trách mà vẫn chung với phòng kế tốn, do vậy cơng tác kế hoạch cha đợc coi là nhiệm vụ trọng tâm; gây ảnh hởng khơng tốt đến việc hoạch định chính sách, đến việc đề ra kế hoạch và thực hiện kế hoạch về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm dẫn đến làm giảm hiệu quả hoạt động SXKD và làm tăng nguy cơ khơng bảo tồn đợc VKD.
- Do hoạt động chính của cơng ty là thi cơng cơng trình cơng nghiệp và dân dụng nên chịu ảnh hởng nhiều của điều kiện tự nhiên nên có thể làm cho tiến độ thi cơng cơng trình khơng đúng theo kế hoạch, từ đó rất dễ dẫn đến việc ứ đọng vốn.
- Sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng khó khăn và khốc liệt. Bởi ngày càng nhiều những doanh nghiệp ra đời hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cha kể đến những doanh nghiệp lớn, lâu đời nh: Tổng công ty xây dựng Sông Đà, Tổng công ty đầu t và xây dựng VINACONEX,...
Trên đây là một số thuận lợi và khó khăn đặt ra đối với cơng ty. Bên cạnh việc khai thác triệt để những lợi thế riêng có, cơng ty cần có ngay những biện pháp hạn chế, khắc phục khó khăn để đẩy mạnh việc sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.2.2 Tình hình tổ chức, sử dụng vốn kinhdoanh của cơng ty doanh của cơng ty
Để có thể xem xét cũng nh đánh giá tình hình sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty thì việc xem xét cơng tác