- Tình hình nhu cầu vốn: Cũng nh các DN khác hoạt
Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ
phần đầu t và xây dựng số 18.5
3.1 Phơng hớng phát triển sản xuất của công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 18.5 trong thời gian tới
Trong những năm vừa qua, công ty rất tự hào về những đóng góp của mình với những cơng trình mang ý nghĩa chính trị, kinh tế xã hội. Tuy nhiên, cũng có những chỉ tiêu mà cơng ty cịn cha thực sự đạt đợc nh ế hoạch đã
đặt ra cũng nh hoạt động kinh doanh của cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, công ty đã đa ra phơng hớng nhiệm vụ trong năm tới làm kim chỉ nam cho cho tồn cơng ty thực hiện tốt và đạt đợc mục tiêu kinh doanh của mình.
Biểu 18: Các chỉ tiêu kế hoạch trong 2 năm tiếp theo Chỉ tiêu ĐVT Năm 2008 Năm 2009
1. Tổng doanh thu Đồng 48.624.154. 322 50.222.242. 624 2. Tổng nộp ngân sách Đồng 510.553.621 612.711.360 3. Lợi nhuận trớc thuế Đồng 987.642.356 1.021.366.4 03 4. Thu nhập bình quân/ngời/tháng Đồng 2.500.000 2.600.000 5. Lao động bình quân Ngời 600 600 6. Lãi cổ tức Đồng 20% 22% Công ty đã xác định hớng đi của mình trong những năm tới một cách rõ ràng: “Luôn luôn cố gắng xây dựng và phát triển công ty hơn nữa để trở thành công ty mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả làm thớc đo cho mọi hoạt động, lấy dự đảm bảo uy tín ũng nh chất lợng sản phẩm là sự sống còn cho sự phát triển bền vững của mình”. Với khả năng hiện có của mình, cơng ty sẵn sàng nhận thầu các cơng trình xây lắp với nhiều kiểu dáng và quy mô, công ty luôn tin t- ởng rằng cơng trình sẽ đợc thi cơng đảm bảo tiến độ, chất lợng kỹ thuật cao, an toàn lao động và vệ sinh môi trờng. Trong năm tới, công ty đề ra một số mục tiêu chính nh sau:
- Tiếp tục duy trì và đặc biệt là nâng cao kỹ năng quản lý thi cơng những cơng trình dân dụng đồng thời áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất để không ngừng nâng cao chất lợng cơng trình.Hiện tại cơng ty đang tiến hành thi cơng các cơng trình ở những nơi xa nh: Sơn La, Tuyên Quang, ...Công ty
cần tiếp tục thi công các hạng mục theo đúng tiến độ cũng nh tiếp tục cố gắng hết sức hoàn thành thi cơng tốt các cơng trình đợc giao.
- Về đầu t:
+ Tiếp tục thực hiện các dự án đầu t vào phơng tiện vận tải phục vụ xây dựng các cơng trình đang thầu, đang thi cơng hay sắp thi công.
+ đầu t nâng cao năng lực máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây lắp các cơng trình. Khơng ngừng đầu t đổi mới máy móc thiết bị, đào tạo, đào tạo lại lao động để ngời lao động có thể bắt kịp với trình độ sản xuất hiện đại.
- Về cơng tác kinh tế- tài chính
+ Rà soát, hiệu chỉnh lại các quy chế phân cấp quản lý về tài chính kinh tế, hợp đồng, cơng tác kinh doanh của công ty để đảm bảo phù hợp với điều lệ tổ chức hoạt động của công ty.
+ Tiếp tục thực hiện quản lý chi phí trực tiếp theo ph- ơng án hoặc đầu thu, quyết tốn chi phí theo đầu thu
+ tăng cờng biện pháp quản lý chặt chẽ đối với các cơng trình xây lắp, rà sốt lại tất cả các cơng trình đã thực hiện theo giai đoạn hoặc tổng thể quyết tốn cơng trình.
+ Tăng cờng kiểm tra, rà sốt cơng tác kê khai, quyết toán thuế, thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ với ngân sách Nhà Nớc. Tăng cờng thu hồi vốn, giảm đáng kể các khoản nợ phải thu, đảm bảo vốn cho các cơng trình thi cơng, tăng cờng vịng quay vốn, phấn đấu trả nợ ngân hàng đúng hạn, giảm thiểu lãi vay trong chi phí sản xuất kinh doanh.
- Về cơng tác tổ chức quản lý
+ Quan tâm công tác bồi dỡng chuyên môn, nghiệp vụ, lập kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ chủ chốt và kế cận về quản trị doanh nghiệp, quản lý kinh tế, ngoại ngữ.
+ Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, từng bớc xây dựng thành những đội quân lành nghề.
3.2 Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý, sử dụng vốn kinh doanh ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng số 18.5
Từ thực tế đã phân tích ở trên cho thấy trong những năm vữa qua, CTCP đầu t và xây dựng số 18.5 đã quan tâm và coi trọng công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VKD. Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ: lợi nhuận tăng, mở rộng đợc thị trờng kinh doanh, đời sống của cán bộ cơng nhân viên đợc cải thiện. Bên cạnh đó thì cũng cịn một số vấn đề cần khắc phục nh: hệ số nợ cao( 78%) đặc biệt 100% là nợ ngắn hạn, khơng có nợ dài hạn. Nhằm góp phần hồn thiện hơn nữa công tác nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở công ty, em xin đợc đề xuất một số giải pháp nh sau:
3.2.1 Đẩy mạnh cơng tác thanh tốn và thu hồi công nợ
Công tác thu hồi nợ và tình hình thanh tốn cũng là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp bởi tình trạng ứ vốn trongkhâu lu thơng đang là một vấn đề khá bức xúc hiện nay. Tính đến ngày 31/12/2007, Các khoản phải thu của công ty là 16.439.803.147đồng, chiếm 36,14% trong tổng VLĐ và chiếm 32,86% trong tổng VKD, trong đó khoản phải thu của khách hàng là 12.186.154.350 nghìn đồng, chiếm 26,79% trong VLĐ. Đây cũng là một con số không quá lớn nh- ng cũng rất đáng chú ý bởi khoản phải thu của khách hàng đã tăng 7,95% so với năm ngối, điều đó có ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty va vẫn chiếm tỷ trọng cao trong các khoản nợ phải thu.
- Trớc hết, cơng ty cần nhanh chóng thu hồi các khoản “phải thu của khách hàng” bởi đây là một khoản có giá trị
lớn (12.186.154.350 đồng, chiếm 74,13% trong tổng các khoản phải thu) và nó ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn, đến tốc độ luân chuyển của vốn. Việc thu hồi nhanh chóng các khoản phải thu của khách hàng cũng đồng thời tránh đợc hiện tợng bị chiếm dụng vốn và hiện tợng thất thoát vốn của cơng ty. Do đó cơng ty cần theo dõi sát sao tình hình của con nợ và có biện pháp thu hồi nợ. Nếu có thề thì nên kết hợp với cơ quan pháp luật để giải quyết nhanh chóng thu hồi vốn cho công ty đảm bảo cho quá trình SXKD khơng bị gián đoạn.
- Tiếp đến cần thu hồi các khoản “trả trớc ngời bán”, bởi vì đây là khoản cơng ty bỏ ra để mua nguyên vật liệu phục vụ SXKD. Do đó nếu không thu hồi đợc các khoản này sẽ ảnh hởng đến tiến độ cơng trình, ảnh hởng đến uy tín của cơng ty trên thị trờng.
Bên cạnh đó để hạn chế tối đa các khoản nợ, cơng ty cần có chính sách giá cả hỗ trợ để khuyến khích khách hàng thanh tốn nhanh nh: chiết khấu giảm giá cho khách hàng thanh tốn nhanh, thanh tốn trớc thời hạn…Ngồi ra trong quá trình ký kết với bạn hàng cơng ty cần đánh giá khả năng tài chính của họ để trong q trình thực hiện hợp đồng tránh đợc những rủi ro có thể xảy ra.
- Sau đó cơng ty cần thu hồi các khoản phải thu khác. So với đầu năm thì cuối năm 2007 các khoản phải thu khác tăng mạnh (từ 34.634.578 đồng lên 1.346.040.575 đồng t- ơng ứng với tỷ lệ tăng là 3786,41%), vì thế cơng ty khơng đợc xem nhẹ việc quản lý khoản này mà phải hết sức quan tâm thu hồi nó. Bởi vì nó cũng có tác động lớn đến tốc độ luân chuyển vốn, đến hiệu quả sử dụng vốn. Vốn bị ứ đọng, khơng ln chuyển đợc. Đó là thực tế khơng nên có trong điều kiện hiện nay.
- Đối với các khoản nợ khó địi, cơng ty cần tiếp tục theo dõi, đơn đốc thu hồi. Trong hai năm vừa qua, công ty đã khơng trích lập dự phịng phải thu khó địi. Nh vậy, sang
năm tói, cơng ty cần phải trích lập dự phịng các khoản phải thu khó đòi để đề phòng khi phát sinh khoản này thì tình hình tài chính của cơng ty khơng bị ảnh hởng xấu.
- Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần vạch sẵn kế hoạch trả các khoản nợ phải trả và các khoản vốn chiếm dụng. Trong chừng mực nhất định, số vốn mà công ty chiếm dụng đợc đã phần nào giúp công ty giảm bớt đợc sự thiếu hụt vốn kinh doanh. Nếu cơng ty có kế hoạch trả nợ phù hợp, đúng hạn thì việc chiếm dụng vốn ấy không chỉ giúp công ty giảm bớt đ- ợc sự thiếu hụt vốn mà còn giữ đợc mối quan hệ tốt với bạn hàng của mình. Ngợc lại, cơng ty khơng những làm mất uy tín với bạn hàng mà cịn tăng thêm gánh nặng nợ cho chính mình.
- Đối với các khoản nợ đến hạn, sắp đến hạn, cơng ty cần nhanh chóng tìm nguồn để trả nợ để đảm bảo uy tín của cũng nh lợi ích của các bên, đồng thời không gây biến động về vốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty.
3.2.2 Đầu t đúng hớng TSCĐ, phát huy tối đa cơng suấtmáy móc, thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả máy móc, thiết bị hiện có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
Từ thực tế về TSCĐ của công ty cho thấy: TSCĐ của công ty đã đợc đổi mới và mua sắm thêm nhng trong thời gian tới cơng ty có thể áp dụng các biện pháp sau để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VCĐ: