+ việc đầu t phải dựa trên năng lực hiện có về khả năng thi cơng cơ giới, năng suất, tuổi thọ kĩ thuật.... Trong thời gian tới công ty cần đầu t lớn hơn nữa vào phơng tiện vận tải để đáp ứng những cơng trình quy mơ lớn kĩ thuật phức tạp. Viêc đầu t TSCĐ nên dựa trên nguồn vốn dài hạn bởi khi đó cơng ty sẽ tránh đợc những biến động về tài chính, rủi ro do sử dụng nguồn vốn ngắn hạn mang lại. Vì thế, trớc khi đầu t , cơng ty cần tìm nguồn vốn hợp lý nh: khấu hao, vốn tự bổ sung, vay dài hạn.
+ Lập kế hoạch dài hạn về đầu t, mua sắm các máy móc thiết bị hiện đại nhằm đáp ứng đòi hỏi cao của thị tr- ờng xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạ thấp đơn giá bỏ thầu. Các thiết bị mua sắm mới phải là các thiết bị có tính chất quan trọng, quyết định phần lớn giá trị của cơng trình. Cịn nếu cơng ty cha đủ điều kiện để mua mới thì nên tìm nguồn cho thuê hoặc hợp tác kinh doanh với một số công ty khác nh Vinaconex, tổng cơng ty sơng đà…là những cơng ty đang
có u thế về cơng nghệ. Ngồi ra, để có thể đầu t cải tiến cho các trang thiết bị vẫn còn giá trị sử dụng, quyết định mua, thuê các thiết bị nào khi cần thiết.
3.2.3 Cần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ
Năm qua, công ty không để xảy ra tình trạng thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất do nguồn cung cấp đầu vào là tơng đối ổn định. Song không phải trong mọi trờng hợp việc hạn chế tồn kho ngun vật liệu là đều có tác động tích cực đến q trình kinh doanh của cơng ty. Do vậy, cơng ty cần:
- Giảm số VLĐ trong khâu lu thông, đặc biệt là số vốn bị khách hàng chiếm dụng.
- Tính tốn xác định lập kế hoạch dự trữ số vật t hợp lý, đặc biệt là những nguyên vật liệu khan hiếm, thờng hay có biến động, để tạo thế chủ động, không làm ảnh h- ởng tới tiến độ cơng trình và khơng bị rủi ro tăng giá khi thị trờng khan hiếm vật t, thực hiện thu mua vật t trớc mùa xây dựng để có vật t dự trữ với giá rẻ hơn
- Cơng ty chỉ nên duy trì tỷ trọng vốn trong khâu sản xuất nên để ở mức khoảng 10-15% tổng số VLĐ của công ty.
3.2.4 Chủ động trong công tác huy động và sử dụngVKD VKD
Thực tế công ty năm 2007, VCĐ chiếm 9,08%, VLĐ chiếm tỷ trọng 90,92% trong tổng VKD. Trong VLĐ, chiếm tỷ trọng cao nhất là VLĐ khâu lu thông (59,48 %). Cơ cầu nguồn vốn nghiêng về nợ phải trả. Khoản này chiếm tỷ trọng 78,72% năm 2007(giảm so với năm 2006 : chiếm 97,76%). T- ơng ứng VCSH năm 2007 tăng từ 2,24% lên 21.28% so với năm 2006. Sự thay đổi cơ cầu nguồn vốn này có chiều h- ớng tốt, làm giảm rủi ro tài chính , tăng khả năng tự chủ của công ty. Tuy nhiên, cơ cấu vẫn cịn thiên về nợ phải trả vì thế cơng ty cần chú ý một số vấn đề sau:
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn lựa chọn nguồn tài trợ tối u bởi mỗi nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn khác nhau, cơng ty cần cân nhắc tính tốn kĩ lỡng giữa hiệu quả sử dụng nguồn tài trợ với chi phí sử dụng nguồn tài trợ đó.
- Khi có nguồn tài trợ công ty cần chủ động lập kế hoạch về phân phối và sử dụng hợp lý để đạt kết quả cao nhất.
- Về vấn đề cấp vốn đối với từng cơng trình: cơng ty nên thực hiện theo ngun tắc mọi chi phí hoạt động của từng cơng trình, chủ đầu t hoặc các đội sản xuất phải tự chịu trách nhiệm, chỉ đợc quyết toán vào từng giai đoạn và khi hoàn thành.
3.2.5 nâng cao chất lợng các cơng trình xây dựng,tiết kiệm tối đa chi phí SXKD tiết kiệm tối đa chi phí SXKD
- Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho CBCNV, đặc biệt là đào tạo bồi dỡng công nhân bậc cao trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp bởi chính họ là ngời tạo ra sản phẩm.
- Trong q trình thi cơng cần quản lý tốt khâu kiểm tra chất lợng sản phẩm, khi phát hiện cơng trình khơng đảm bảo chất lợng thì cần phải xác định rõ ràng là do khâu nào, xác định mức độ thiệt hại và xử lý kịp.
- Cần có biện pháp hạ giá thành sản phẩm bởi trong cạnh tranh, điều này sẽ tạo điều kiện cho công ty có thể giảm bớt nhu cầu về vốn lu động từ đó giảm bớt số vốn vay từ ngân hàng.
- Cần xác định chính xác nhu cầu vốn lu động cho từng cơng trình, chọn nguồn cung cấp có giá cả hợp lý, chất lợng đảm bảo và chi phí vận chuyển thấp.
- xây dựng mức tiêu hao cho từng cơng trình, từng hạng mục cơng trình để nắm rõ nhu cầu cụ thể trong khoảng thời gian nhất định. Đặc biệt, khi sử dụng VLĐ, cần giao sử dụng định mức đối với từng tổ, đội sản xuất theo
từng cơng trình và hạng mục cơng trình để vừa đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời quản lý tại các đội.
3.2.6 Cần thực hiện tố hơn nữa cơng tác tài chínhtrong cơng ty trong cơng ty
- Đánh giá chính xác tình hình tài sản, vốn hiện có của mình
- Xác định nhu cầu vốn cho năm sau trên cơ sở các kế hoạch đặt ra
- Xác độ mức độ ảnh hởng của đòn bẩy kinh doanh, đòn bẩy tài chính để có biện pháp hồn thiện cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn hợp lý.
- Do hệ số nợ còn cao nên cần đa ra biện pháp nhằm tăng tính tự chủ về tài chính, giảm thiểu rủi ro tài chính.
3.2.7. Trích lập các khoản và quỹ dự phòng theo quyđịnh. định.
Các khoản quỹ dự phòng là nguồn để công ty chủ động trong việc bù đắp phần thiếu hụt khi gặp rủi ro. Để thực hiện việc trích lập một cách hợp lý cơng ty có thể áp dụng các biện pháp sau:
- Với chi phí bảo hành và chi phí kinh doanh trong kỳ thì tiếp tục thực hiện trích trớc theo đúng tỷ lệ 2% trên giá trị cơng trình hồn thành bàn giao theo quy định của Nhà nớc để có nguồn chi sửa chữa bảo hành.
- Tăng mức trích khoản dự phịng nợ phải thu khó địi vào chi phí kinh doanh đối với các khoản nợ phải thu có khả năng khơng thu đợc.
- Tăng mức trích lập quỹ dự phịng tài chính của cơng ty từ lợi nhuận sau thuế của những năm sau để nâng số d của quỹ này từ 2,2% lên theo mức quy định và tối đa không vợt quá 25%.
- Tăng mức trích lập quỹ trợ cấp mất việc làm 5%, tối đa không quá 6 tháng lơng từ nguồn lợi nhuận sau thuế để trợ
cấp cho ngời lao động mất việc làm, có nguồn chi cho đào tạo lại chuyên môn, tay nghề
3.2.8 Công ty cần làm tốt cơng tác khuyến khích vậtchất đối với ngời lao động, nâng cao ý thức trách chất đối với ngời lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cá nhân để có thể thực hiện tốt mục tiêu kinh doanh.
Việc khuyến khích vật chất sẽ khuyến khích lịng nhiệt tình của đội ngũ cán bộ cơng nhân viên. Do vậy, cơng ty cần có biện pháp khen thởng kịp thời những cá nhân tập thể có sáng kiến cải tiến kĩ thuật nhằm nâng cao chất lợng cơng trình, tăng năng suất lao động, làm tăng lợi nhuận cho công ty. Đối với những cán bộ thu mua vật t cần thởng xứng đáng cho những ngời tìm đợc nguồn hàng chất lợng cao, giá hạ…
3.3 Một số kiến nghị nhằm thực hiện các giải pháp trên
Bên cạnh sự nỗ lực cố gắng của cơng ty, cần phải có sự hỗ trợ rất lớn từ phía nhà nớc, cơng ty mẹ, các chủ đầu t