Ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường bên ngồi

2.1.3 .Chức năng và nhiệm vụ

2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ

2.3.1. Ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường bên ngồi

2.3.1.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

(1)Môi trường kinh tế

Mọi doanh nghiệp hầu như đều chịu tác động của môi trường kinh tế ,Công ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa cũng cũng vậy ,công ty đã và đang chịu ảnh hưởng của một số yếu tố như

Tốc độ tăng trưởng kinh tế Từ năm 2012, chính sách kinh tế nước ta đã chuyển

hướng sang mục tiêu ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô. Tuy nhiên, sức mua chung của nền kinh tế suy giảm tạo nên vòng luẩn quẩn: sức mua giảm - tồn kho tăng - sản xuất giảm - nợ xấu tăng - tín dụng giảm…

Điều này dẫn tới tăng trưởng GDP bình quân 3 năm 2012-2014 chỉ đạt 5,7%/năm. Có thể nói giai đoạn 2012-2014 là thời kỳ nền kinh tế tăng trưởng dưới tiềm năng.Nền kinh tế vẫn trong tình trạng tiếp tục chịu ảnh hưởng của suy thối kinh tế,khủng hoảng tài chính và nợ cơng kéo dài ,sức mua nền kinh tế giảm việc đồng thời khi nền kinh tế suy thoái người tiêu dùng sẽ cắt giảm chi phí tiêu dùng do thu nhập của họ giảm khi đó việc thâm nhập thị trường của cơng ty sẽ gặp nhiều khó khăn, cạnh tranh giá cả sẽ càng gay gắt hơn. Việc đưa ra những chính sách để triển khai chiến

lược gặp vơ vàn khó khăn, dẫn đến việc thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh cũng tốn rất nhiều thời gian và chi phí

Ngồi ra Lãi suất và lạm phát cũng ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động triển

khai chiến lược. Do lạm phát kỳ vọng cả năm 6,5-7%, nên việc kéo giảm lãi suất tiết kiệm tiền gửi bị hạn chế và lãi suất cho vay dù đã kéo giảm nhiều lần nhưng vẫn còn khá cao, đặc biệt lãi suất vay trung - dài hạn, nên khơng kích thích được doanh nghiệp đang có thị trường mở rộng đầu tư và vẫn là nguy cơ làm tăng nợ xấu đối với những doanh nghiệp đang nỗ lực phục hồi sản xuất.…. Việc lạm phát và lãi suất tăng còn làm cho giá cả tăng cao khiến chi phí triển khai kinh doanh tăng cao. Lạm phát thì làm cho chi phí đầu vào chi phí nhân lực và chi phi bán tăng lên như chi phí tài chính tăng 3,2% chi phí bán hàng tăng 2,5% .Bản thân doanh nghiệp vừa và nhỏ như công ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa có vốn nhỏ, lãi suất giá cả tăng làm cho giá đầu vào tăng ,dẫn đến giá cả sản phẩm của doanh nghiệp tăng, việc đưa ra những chiến lược kinh doanh sẽ khó khăn hơn vì mức giá của cơng ty đưa ra có thể khơng cạnh trạnh được với đối thủ khác.

(2) Mơi trường văn hóa xã hội

Mơi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng đến suy nghĩ và hành vi mua sắm của người tiêu dùng, ảnh hưởng đến quan niệm thái độ của họ đến sản phẩm, dịch vụ chọn mua .Khi mà chất lượng cuộc sống, dân trình độ văn hóa, trình độ dân trí của người dân Việt Nam được nâng cao một cách rõ rệt thì tâm ly ưa dùng hàng ngoại cũng theo đó tăng cao. Doanh nghiệp vừa phải cạnh tranh với các đối thủ trong nước vừa phải cạnh trạnh với đối thủ nước ngoài làm ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty dẫn đến việc triển khai các chiến lược kinh doanh sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn nếu khơng đưa ra được một chiến lược hợp lý.

(3) Mơi trường chính trị pháp luật

Việt Nam là một nước có tình hình chính trị, pháp luật ổn định. Chính phủ ban hành khá nhiều chính sách hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, môi trường luật pháp cho hoạt động kinh doanh cũng mở rộng hơn rất nhiều so với trước đây.

Môi trường chính trị ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là các bộ luật quy định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như: luật doanh nghiệp, luật chống độc quyền, luật phá sản… Trong những năm qua, chính phủ đã ban hành Nghị quyết 22/NQ-CP của chính phủ về việc triển

khai thực hiện nghị định số 56 về sự trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ: tăng cường khả năng tiếp cận vốn, hỗ trợ nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Và để tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp, nhà nước đã có một số văn bản quy định như nghị quyết 13/NQ-CP, nghị quyết đề cập đến các chính sách gia hạn nộp thuế, điều này đã tạo điều kiện cho cơng ty có thể tập trung vốn vào triển khai chiến lược kinh doanh.

Cùng với tình hình kinh tế suy thối chính phủ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp với các chính sách như giảm thuế thu nhập doanh nghiệp. Theo thơng tư, thì những doanh nghiệp có lợi nhuận <20 tỷ thì chịu thuế 22%, hơn 20 tỷ thì thuế doanh nghiệp là 25%.Việc phân chia lợi nhuân và thuế doanh nghiệp góp phần quan trong cho các cơng ty lợi nhuận nhỏ và trung bình như cơng ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa tăng thêm nguồn ngân sách để thực hiện các chiến lược kinh doanh khác mà doanh nghiệp đang có ý định thực hiện.

Sự ổn định về chính trị và pháp luật ln là môi trường tốt cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là cho doanh nghiệp thực hiện việc triển khai chiến lược kinh doanh và thâm nhập thị trường

(4) Môi trường công nghệ

Khoa học phát triển nhanh chóng cùng với sự phát triển khơng ngừng của xã hội, nắm bắt thành tựu khoa học công nghệ kĩ thuật hiện đại vào sản xuất sẽ giúp cơng ty có được lợi thế cạnh tranh bởi chất lượng sản phẩn được nâng cao, chi phí sản xuất giảm mà giá thành lại giảm và việc thu lợi nhuận cao là điều khơng mấy khó khăn.

Quy chuẩn thực hành sản xuất thuốc (GMP) là thước đo chất lượng sản phẩm giúp ngành chăn nuôi khống chế dịch bệnh. Việc sắp xếp lại thị trường kinh doanh thuốc thú y với tiêu chuẩn GMP là cần thiết khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Tuy nhiên, doanh nghiệp đang gặp khó trong việc áp dụng tiêu chuẩn này do thiếu vốn.

GMP là hệ thống các nguyên tắc, yêu cầu thực hành sản xuất thuốc tốt nhằm đảm bảo các hãng thuốc, các nhà sản xuất luôn làm ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, an toàn cho người tiêu dùng. Bộ Nơng nghiệp và PTNT cơng bố lộ trình áp dụng GMP đối với các sản phẩm thuốc thú y bắt đầu từ năm 2004 và thời hạn chót là 2006. Do chưa có sự chuẩn bị, kế hoạch này được gia hạn thêm 2 năm, sau đó lại tiếp tục gia hạn đến cuối năm 2011. Tuy nhiên, mới đây, Bộ đã ra quy định mạnh tay hơn, đến hết

ngày 31/12/2012 nếu doanh nghiệp nào khơng đáp ứng được thì sẽ bị đóng cửa. Nguồn vốn của cơng ty có nhiều hạn chế, việc vừa phải đầu tư vốn vào sản xuất, vừa phải đầu tư vốn vào nhưng kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh sẽ gặp rất nhiều khó khăn

2.3.1.2. Các nhân tố môi trường ngành

(1) Khách hàng

Là yếu tố sống đối với mỗi doanh nghiệp, là nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại mỗi doanh nghiệp, vì vậy cần xác định rõ khách hàng mà mình phục vụ. Cơng ty đang tập trung đi sâu vào khách hàng cá nhân là các hộ gia đình chăn ni nhỏ lẻ. Theo thơng kê cho thấy thì số hộ gia đình chăn ni trong địa bàn Hà nội đang tăng mạnh đặc biệt là các tình ngoại thành như Quốc Oai, Gia Lâm. Nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty ngày càng tăng đây là một lợi thế cho doanh nghiệp dược thú y nói chung và Cơng ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa nói riêng. Việc thâm nhập thị trường cho sản phẩm Vacxin H5N1 sẽ gặp rất nhiều thuận lợi khi mà thị trường có nhiều khách hàng tiềm năng, giúp cho doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm dễ dàng hơn.

(2) Nhà cung ứng

Nhà cung ứng là yếu tố ảnh hưởng tới sản phẩm, quyết định sự ổn định của nguồn hàng mà công ty kinh doanh. Nhà cung ứng có tiềm lực mạnh, ổn định, sản phẩm có chất lượng và thương hiệu sẽ đảm bảo nguồn hàng cung cấp cho hoạt động kinh doanh của công ty tạo sự tin tưởng đối với khách hàng khi sử dụng sản phẩm mà công ty bán ra. Song nếu nhà cung ứng của công ty không đủ tiềm lực lớn, sản phẩm chất lượng kém thiếu tính ổn định khơng đảm bảo nguồn hàng cung ứng cho gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Hiện nay công ty đang lấy nguyên liệu từ các cơng ty trong nước và nước ngồi

(3 )Đối thủ cạnh tranh

Môi trường cạnh tranh được xem là động lực thúc đẩy sự phát tiển của nền kinh tế với nguyên tắc hoàn thiện hơn, thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng hơn và hiệu quả hơn thì người đó sẽ thắng tồn tại và phát triển. Hiện nay đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty bao gồm Navetco, Mecovet….mỗi một đối thủ cạnh tranh khác nhau này đều có đặc điểm và thế mạnh riêng. Để doanh nghiệp cạnh tranh được trên thị

trường khốc liệt thì bản than doanh nghiệp phải biết được rõ điểm mạnh điểm yếu để khi thực hiện triển khai chiến lược kinh doanh.