2.1.3 .Chức năng và nhiệm vụ
2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NHÂN TỐ
2.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
Nguồn lực tài chính
Nguồn lực tài chính của cơng ty được thể hiện thông qua bảng tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh. Cơ cấu vốn được thể hiện qua bảng
Bảng 2.1 Cơ cấu vốn của CTCP XNK Dược thú y NASA
Chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Giá trị (VNĐ) Tỉ trọng % Giá trị (VNĐ) Tỉ trọng % Giá trị (VNĐ) Tỉ trọng % Vốn cố định 678,108,278 64.31% 728,367,289 63.61% 748,273,983 53,27% Vốn lưu động 376,167,289 35,69% 416,678,156 36.39% 656,178,278 46,73% Tổng vốn 1,054,275,567 100% 1,145,045,445 100% 1,404,452,261 100%
(Nguồn :số liệu lấy từ phịng kế tốn )
Nhìn chung trong 3 năm gần đây tốc độ tăng trưởng vốn không đáng kể và tăng lên đáng kể nhất năm 2014 từ 1,1 tỷ lên 1,4 tỷ là do theo dự báo của các chuyên gia thì năm 2014 sẽ là năm có nhiều dịch bệnh gia súc ,gia cầm bùng phát. Nhận thấy được nhu cầu sử dụng sản phẩm sẽ tăng trong năm tới Công ty Cổ phần XNK Dược thú y NASA đã mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng yêu cầu của thị trường
Cơng ty có tỷ trọng vốn cố định là khá lớn chiếm hơn 53% và đang có dấu hiệu giảm dần qua các năm ,trong khi đó vốn lưu động được sử dụng nhiều hơn .Điều đó phần nào giúp cho doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc sử dụng vốn để triển khai chiến lược kinh doanh .Ngồi ra, với việc hạch tốn trong chi phí triển khai chiến lược và lựa chọn nguồn vốn phù hợp để thực hiện đã giúp cho cơng ty có những điều kiện tốt để thực hiện chiến lược.
Cơ sở vật chất kĩ thuật
Cơ sở vật chất được coi là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh cho cơng ty.Thấu hiểu được vấn đề đó quan trọng với hoạt động kinh doanh của DN mình,cơng ty đã đầu tư hệ thống máy móc sản xuất hiện đại đạt tiêu chuẩn GMP của nhà nước. Từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh Nó sẽ đòn bảy giúp cho việc triển khai chiến lược đạt hiệu quả cao nhất.
Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn là một nhân tố quan trọng nhất trong việc phát triển công ty. Một công ty với đội ngũ nguồn nhân lực làm việc có hiệu quả sẽ có khả năng phát triển và vươn xa hơn rất nhiều so với các cơng ty khác có nguồn nhân lực kém hiệu quả hơn.
Cơ cấu lao động theo trình độ
Đội ngũ nhân sự tính đến đầu năm 2015 của cơng ty là 61 nhân viên trẻ và rất năng động nhiệt huyết , có chun mơn nghiệp vụ trong lĩnh vực hoạt động của công ty được thể hiện thông qua bảng sau
Bảng 2.2 Số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp trong 3 năm 2012,2013,2014 Đơn vị :Người Chỉ tiêu Năm Trình độ Sau đại học
Đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thông Số lượng
2012 3 5 10 3 25 46
2013 4 7 12 2 29 54
2014 4 10 10 3 34 61
(Nguồn: Số liệu lấy từ phòng nhân sự)
Qua bảng số liệu dễ thấy được trình độ lao động của cơng ty đang ngày càng được nâng cao ,số lượng nhân viên đại học ,sau đại học tăng cao .Chất lượng nguồn lao động được nâng cao đồng nghĩa với việc chất lượng cơng việc cũng phần nào đó được tăng lên điều này làm cho việc triển khai chiến lược có những thuận lợi nhất định
Cơ cấu lao động theo độ tuổi và giới tính của cơng ty trong 3 năm gần đây nhất
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp về độ tuổi và giới tính năm 2012,2013,2014
Chỉ tiêu
Năm
Theo độ tuổi Theo giới tính
18-30 tuổi Tỉ trọng % 30-45 tuổi Tỉ trọng% 45 tuổi trở lên Tỉ trọng % Tổng Nam trọngTỉ % N ữ Tỉ trọng% Tổng Năm 2012 24 52.1% 18 39.1% 4 8.8% 46 19 41.3% 27 58.7% 46 Năm 2013 28 51.8% 20 37% 6 11.2% 54 22 40.8% 32 59.2% 54 Năm 2014 39 64% 19 31% 3 5% 61 22 36% 39 64% 61 (Nguồn : Phòng nhân sự)
Qua bảng trên cho thấy cơ cấu lao động của công ty là cơ cấu trẻ,độ tuổi 18-30 tuổi chiếm đa số và có tỷ trọng nữ (64%), của nam là(36%) đội ngũ công nhân lành nghề làm chủ dây chuyền sản xuất, nguồn nhân lực hiện đại, năng động, nhiệt tình và yêu nghề. Đây là một lợi thế giúp công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thuận lợi hơn, tuy nhiên vẫn hạn chế về chất lượng lao động, nên hoạt động triển khai vẫn gặp phải những khó khăn.
Nhận xét chung: Nhìn chung trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên xét một cách tương đối là ở mức độ cao, hơn nữa nguồn nhân lực trong công ty chủ yếu là lao động nữ, còn trẻ, giàu nhiệt huyết, ham học hỏi, đây sẽ là một lợi thế giúp công tác triển khai chiến.Tuy nhiên nguồn lao động trẻ là chủ yếu nên kinh nghiệm về thị trường còn thấp, khả năng thu thập thông tin kém đây cũng là một hạn chế rất lớn làm cho công tác triển khai chiến lược kinh doanh gặp khơng ít khó khăn
Uy tín thương hiệu
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa là một cơng ty có quy mơ khá nhỏ, uy tín thương hiệu chưa thực sự được khẳng định trên thị trường. Nó sẽ gây rất nhiều khó khăn khi thực hiện chiến lược kinh doanh, khi có nhiều đối thủ cạnh tranh có uy tín thương hiệu hơn, xuất hiện lâu năm trên thị trường và chiếm thị phần lớn. Nếu khơng có những bước thực hiện phù hợp sẽ gây ra lãng phí nguồn lực mà khơng mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.