2.1.3 .Chức năng và nhiệm vụ
2.4. PHÂN TÍCH ,ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
2.4.2. Thực trạng thiết lập mục tiêu ngắn hạn
Công ty chia các SBU theo các sản phẩm. Với từng đơn vị SBU công ty xác định các mục tiêu khác nhau. Công ty tiến hành xác định mục tiêu dài hạn cho 3 năm, sau đó sẽ chuyển hóa thành các mục tiêu hàng năm như sau:
Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Doanh thu (trd) 3,2 tỷ 3,9 tỷ 4,1 tỷ
Lợi nhuận (trd) 1,2 tỷ 1,67 tỷ 2,0 tỷ
Về doanh thu, công ty đặt ra mục tiêu doanh thu năm sau cao hơn năm trước 30%, tương ứng với đó là mức tăng lợi nhuận được thể hiện trên bảng 2.. Công ty tiến hành thiết lập mục tiêu ngắn hạn cho từng năm được phòng kinh doanh và lãnh đạo của công ty xác định vào quý I hàng năm.
Theo bà Trần Hà My trưởng phòng: “Mục tiêu chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần xuất nhập khẩu dược thú y Nasa là tăng doanh thu, mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt, dịch vụ hoàn hảo tới khách hàng. Nhưng thực tế thì từ năm 2012 đến nay, doanh nghiệp chưa năm nào đạt được mục tiêu đề ra, sở dĩ như vậy là do tác động của rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan như lạm phát hay ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới ...Cũng như mục tiêu đặt ra chưa thực sự phù hợp với biến động của môi trường kinh doanh và năng lực của bản thân cơng ty. Vì vậy trong thời gian tới cơng ty sẽ cố gắng hết mình để hồn thành tốt các mục tiêu ngắn hạn, tiến tới mục tiêu dài hạn là tăng doanh thu lợi nhuận và dẫn đầu về chất lượng sản phẩm”. Đồng thời bà cho biết thêm giá bán của sản phẩm trên thị trường vẫn chưa tạo được sự khác biệt nhiều so với đối thủ cạnh tranh, vì thế để thực hiện được mục tiêu này đội ngũ nhân viên và lãnh đạo trong công ty phải không ngừng cố gắng nỗ lực mới đạt được kết quả như mong muốn.