Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện các chính sách trong triển khai chiến lƣợc cạnh tranh tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu dƣợc thú y nasa (Trang 43 - 44)

2.1.3 .Chức năng và nhiệm vụ

3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của

của doanh nghiệp

3.2.1. Một số dự báo về thị trường

Theo Bộ Nông nghiệp và PTNT, tổng doanh thu thị trường thuốc thú y mỗi năm ước đạt 1.000 tỷ đồng, trung bình doanh thu của mỗi DN đạt 100 tỷ đồng/năm. Trong đó, DN trong nước chiếm khoảng 20% thị phần, 80% còn lại nằm trong tay các tập đoàn đa quốc gia . Các chuyên gia trong ngành đánh giá, tuy chiếm thị phần nhỏ nhưng DN nội vẫn có khả năng cạnh tranh tốt do am hiểu thổ nhưỡng, các điều kiện tự nhiên. Khi dịch bệnh xảy ra, họ có khả năng ứng phó nhanh, kiểm sốt dịch bệnh tốt nên đáp ứng được lòng tin của người tiêu dùng. Đáng tiếc là do thiếu điều kiện sản xuất tốt và mức độ cạnh tranh lại quá cao nên DN nội vẫn cứ luẩn quẩn quanh mơ hình vừa và nhỏ của mình.

Thị trường vắc xin cho chăn nuôi tăng trưởng mạnh mẽ đặc biệt sau dịch cúm gia cầm năm 2003 - 2004. Sau năm 2004, giá trị lượng vắc xin nhập khẩu cả nước từ dưới 100 tấn/năm lên hơn 300 tấn/năm. Vào những năm sau đó, khi nhiều loại bệnh khác trên vật ni xuất hiện như bệnh lở mồm long móng trên gia súc (bùng phát năm 2005), bệnh heo tai xanh bùng phát năm 2010..., thị trường này càng tăng trưởng và từ đó đến nay gần như chủ yếu rơi vào tay các doanh nghiệp (DN) nước ngoài. Theo thống kê của Trung tâm chính sách và chiến lược nơng nghiệp nơng thơn miền Nam (SCAP), hiện tại VN có khoảng 530 loại vắc xin sử dụng trong chăn nuôi với khoảng 51 đơn vị sản xuất và nhập khẩu. Có đến 80% loại vắc xin được cấp phép lưu hành tại VN có nguồn gốc nhập khẩu từ 17 quốc gia. Đứng đầu là Hà Lan với hơn 80 loại vắc xin, tiếp theo là Mỹ và Pháp.Việc này gây ra rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong ngành nói chung và cho Cơng ty cổ phẩn xuất nhập khẩu dược thú y Nasa nói riêng.

3.2.2. Định hướng phát triển của công ty

Tốc độ tăng trưởng của công ty phải đạt được khoảng từ 15% đến 20% bằng với tốc độ tăng trưởng của ngành.

Công ty sẽ sẽ tập trung mạnh mẽ và thâm nhập rộng hơn thị trường Hà Nội như huyện Gia Lâm,Sơn Tây, Thạch Thất ,Quốc Oai … tăng thị phần lên mức 7% trong năm 2015. Theo dự báo của cơng ty thì đây là những khu vực có nhiều hộ gia đình chăn ni và nhiều trang trại lớn tạo cơ hội cho công ty mở rộng thị trường, nhằm tạo ra sự lớn mạnh, uy tín trên thị trường.

Nâng cao các hoạt động xúc tiến bán, dịch vụ trước trong và sau bán để thu hút thêm khách hàng, tạo vị thế của công ty trên thị trường.

Tiếp tục giữ vững và phát triển các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện, nòng cốt là tăng doanh số bán và mở rộng thị trường.

Đầu tư nghiên cứu các sản phẩm áp dụng công nghệ mới, mẫu mã mới. Nghiên cứu nhu cầu mới của khách hàng, nghiên cứu các thị trường mới.

Tăng cường các hoạt động xúc tiến, duy trì và phát triển thị trường truyền thống ở khu vực Hà Nội và mở rộng phát triển sang thị trường mới. Công ty tăng cường tiếp thị quảng cáo về sản phẩm, gửi thư chào hàng đến những khách hàng tiềm năng, đồng thời mở rộng mối quan hệ với khách hàng và các đối tác cũng như nhà cung cấp để từ đó tìm kiếm thị trường mới và khách hàng mới giàu tiềm năng.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện các chính sách trong triển khai chiến lƣợc cạnh tranh tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu dƣợc thú y nasa (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)