1.2.3 .Phân loại rủi ro trong kinh doanh
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Phát Triển Và Đầu Tư HTC
2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Phát triển và Đầu tư HTC
Nhìn vào bộ máy tổ chức cơng ty cho thấy hiện nay công ty tổ chức bộ máy quản lý theo chức năng. Cơng ty đã xây dựng các phịng chức năng theo các bộ phận KD, bộ phận kế tốn, bộ phận kỹ thuật, hành chính nhân sự, marketing…
- Giám đốc: Giữ vai trị chủ chốt trong cơng ty, trực tiếp lãnh đạo, điều hành
mọi hoạt động KD, định hướng phát triển cho cơng ty.
- Phó giám đốc: Chịu trách nhiệm giám sát việc điều hành quản lý, KD đảm
bảo hoạt động KD đạt chất lượng và đúng kế hoạch đề ra. Điều hành công ty khi Tổng giám đốc vắng mặt nếu được uỷ quyền.
- Phịng hành chính nhân sự: Nghiên cứu, tham mưu cho Giám đốc công ty về
việc sắp xếp và bố trí cán bộ, đào tạo và phân loại lao động cho phù hơp cơng việc, thanh quyết tốn chế độ cho người lao động theo chính sách, chế độ của Nhà nước và quy chế của cơng ty.
- Phịng kế tốn: Ghi chép, phản ánh tồn bộ hoạt động sản xuất KD trong đơn
Giám đốc
Phòng kinh
doanh Phịng kế tốn chính nhân sựPhịng hành Phịng kỹ thuật Phó giám đốc
vị. Cuối kỳ, lập báo cáo tổng hợp, xác định kết quả hoạt động sản xuất KD của cơng ty. Ngồi ra, phịng cịn có nhiệm vụ cung cấp các thông tin cần thiết cho Giám đốc công ty.
- Phòng kỹ thuật: Phụ trách các mảng kỹ thuật, bảo hành lắp đặt sản phẩm
của công ty nhằm đáp ứng tốt nhu cầu của KH.
- Phịng KD: Tìm kiếm KH, tư vấn, giới thiệu, quảng bá những sản phẩm và
dịch vụ đi kèm trực tiếp cho KH; thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu, thu thập thông tin báo cáo, tiếp thị và cung ứng trực tiếp hàng hóa cho mọi đối tượng, lập báo cáo bán hàng, kế hoạch bán hàng và bản xác định nhu cầu mua hàng, quản lý tiền, hàng, cơ sở vật chất do công ty giao; tham mưu cho giám đốc về những lĩnh vực tổ chức quản lý KD hàng ngày.