1.2.3 .Phân loại rủi ro trong kinh doanh
3.3. Các đề xuất và kiến nghị giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tạ
3.3.2. Một số kiến nghị với Nhà nước và các ban ngày, cơ quan liên quan
- Chính phủ cần phải có giải pháp điều hành kinh tế vĩ mô phù hợp để ngăn chặn lạm phát, chống suy thối kinh tế. Cần có các giải pháp cấp bách chống đỡ được
vỡi những rủi ro về tài chính do lạm phát, do suy thối kinh tế như: Thực hiện miễn giảm các khoản thuế phải nộp, hỗ trợ vay vốn…Chính phủ cần tiếp tục hỗ trợ cho DN vay vốn bởi lãi suất ưu đãi từ 4-8%, bởi vốn là nguồn lực quan trọng để công ty thực hiện công tác quản trị rủi ro.
- Cùng với bảo hiểm, chính phủ phải là người tài trợ chính cho các biện pháp phòng ngừa, hạn chế rủi ro, bồi thường tổn thất trong KD. Những chi phí rủi ro mà chính phủ cần tài trợ gồm chi phí phịng ngừa, hạn chế rủi ro của DN, cụ thể chịu chi phí huấn luyện an toàn, tuyên truyền quảng cáo về nguy cơ rủi ro, mua sắm phương tiện kỹ thuật phòng chống rủi ro…
- Đổi mới công tác điều hành kinh tế vĩ mô của Chính phủ, từ việc thu thập thơng tin , nghiên cứu thị trường, dự báo kinh tế cho đến các phương pháp lập và kiểm tra thực hiện kế hoạch phát triển kinh tế. Tiếp tục kiềm chế lạm phát được coi là ưu tiên hàng đầu trong hoạt động kinh tế vĩ mơ của Chính phủ. Đổi mới cơng tác thuế thơng qua biểu thuế và phương thức thuế, kiềm chế giá cả nguyên vật liệu trong nước ở mức hợp lý.
- Không ngừng hồn thiện hệ thống pháp lý, mơi trường cạnh tranh bình đẳng cho các DN. Có chính sách quản lý thị trường thích hợp để tạo ra hành lang pháp lý minh bạch, hạn chế rủi ro do thay đổi về pháp lý như tăng thuế, các điều luật về thương mại…Cơng khai hóa các thủ tục hành chính, trách nhiệm xử lý của các cơ quan Nhà nước. Hạn chế tối đa chi phí phát sinh do chậm thủ tục, các chi phí trung gian hồn thuế một cách nhanh chóng là một biện pháp giữa DN có vốn đầu tư cho q trình hoạt động KD.
- Nâng cao năng lực của các cơ quan quản lý hành chính Nhà nước. Chức năng chồng chéo giữa các cơ quan nhà nước, năng lực yếu của cán bộ thi hành, tình trạng nhũng nhiễu…nhìn chung cịn khá phổ biến trong các cơ quan quản lý nhà nước. Có khi mặc dù quy định của pháp luật rất rõ ràng, những công chức thi hành chỉ diễn giải theo ý mình hoặc cùng một quy định nhưng áp dụng khác nhau đối với từng đối tượng. Có những vấn đề cơ quan này đẩy cơ quan khác, không ai chịu giải quyết. Những điều này nếu được giải quyết tốt thì sẽ góp phần giảm thiểu nhiều rủi ro cho DN.
KẾT LUẬN
Trải qua hơn 6 năm hình thành và phát triển, Cơng ty TNHH Phát triển và Đầu tư HTC đã bước nào tạo dựng được thương hiệu trên thị trường. Trong những năm hoạt động KD và hoạt động quản trị của công ty cũng đạt được nhiều thành tựu.
Sau một thời gian thực tập tại phịng KD của Cơng ty TNHH Phát triển và Đầu tư HTC, em đã được tiếp xúc và tìm hiểu thực tế với hệ thống quản trị của cơng ty. Trên cơ sở tìm hiểu các hoạt động KD cũng như các hoạt động trong công tác quản trị rủi ro của cơng ty, em đã có sự đánh giá tổng quan về tình hình hoạt động KD cũng như cơng tác quản trị rủi ro trong công ty. Dựa trên những đánh giá đó, em đã đưa ra những đề xuất và giải pháp giúp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của công ty. Những đánh giá, đề xuất này chỉ là sự đánh giá chủ quan của em sau khi tìm hiểu về cơng ty, do đó sẽ khơng tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý, sửa chữa của giáo viên hướng dẫn và các anh chị trong cơng ty để em có thể hồn thiện bài khóa luận này.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn T.s Nguyễn Thị Thanh Nhàn đã tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài này. Đồng thời em cũng xin cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong Cơng ty TNHH Phát triển và Đầu tư HTC giúp em có thể hồn thành bài khóa luận tốt nghiệp này.
1. T.s Lê Anh Dũng, T.s Bùi Mạnh Hùng (2015), Quản lý rủi ro trong DN xây
dựng, NXB Xây dựng.
2. Phạm Diệu Linh, (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Cơ Khí Xây Dựng VDC, Khóa luận tốt nghiệp, khoa Quản trị DN trường Đại
học Thương Mại.
3. Đào Thị Oanh, (2017), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Chi Nhánh Công Ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Vùng Đất Kỹ Thuật Số, Khóa luận tốt nghiệp,
khoa quản trị DN, Đại học Thương Mại.
4. Nguyễn Thị Thanh, (2016), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa quản trị DN, Đại học Thương Mại.
5. PGS.TS Nguyễn Quan Thu (2014), Giáo trình rủi ro và bảo hiểm trong KD, NXB Thống kê.
6. Nguyễn Thị Hoài Thương, (2017), Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Cơng ty TNHH Viễn Thơng An Bình, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa quản trị DN, Đại học
Thương Mại.
7. PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2007), Quản trị rủi ro và khủng hoảng, NXB Lao động xã hội.
8. T.s Ngô Quang Xuân (2008), Giáo trình Quản trị rủi ro, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, NXB Thống kê.
9. www. Tapchiquantri.com 10. www.vippotex.com
Xin chào ông (bà)!
Tôi là Phạm Thị Huyền, sinh viên trường Đại học Thương Mại. Hiện nay tơi đang làm khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro của
Công ty TNHH Phát Triển Và Đầu Tư HTC ” nên tôi xây dựng bảng câu hỏi này
nhằm tham khảo ý kiến của ông (bà) về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty. Những ý kiến của Ơng (bà) sẽ là những thơng tin quý báu giúp tơi hồn thành đề tài khóa luận trên. Tơi rất mong có được sự giúp đỡ từ ơng (bà) trong việc hồn thành những câu hỏi trong bảng khảo sát dưới đây!
Tôi xin cam đoan mọi thông tin của ơng (bà) sẽ được đảm bảo giữ bí mật tuyệt đối. Tôi xin chân thành cảm ơn!
Phần 1: Thông tin cá nhân
Xin ông (bà) cho biết một số thông tin cơ bản sau: Họ và tên:
Chức vụ:
Phần 2: Thông tin về công tác quản trị rủi ro
Xin đánh dấu (X) vào các đáp án mà ông (bà) cho là đúng.
Câu 1: Theo ơng (bà) trong q trình hoạt động thì Cơng ty TNHH Phát Triển Và Đầu Tư HTC đã và đang gặp phải những rủi ro nào, mức độ xuất hiện của các rủi ro này theo thang đo từ 1 – 5 ?
1 2 3 4 5
Ít Rất ít Trung bình Nhiều Rất nhiều
STT Tên rủi ro Mức độ xuất hiện
1 Rủi ro về biến động giá cả 1 2 3 4 5
2 Rủi ro kinh tế
3 Rủi ro công nghệ
4 Rủi ro chất lượng sản phẩm 5 Rủi ro từ cơ quan hữu quan
6 Rủi ro từ KH
7 Rủi ro từ ĐTCT
8 Rủi ro từ nhà cung cấp
9 Rủi ro nhân lực
tới hoạt động của Cơng ty TNHH Phát Triển Và Đầu Tư HTC?
Ơng (bà) vui lịng thể hiện hiểu biết của mình về mức độ ảnh hưởng của các rủi ro bằng cách khoanh trịn vào 1 trong số 5 ơ theo mức độ thang điểm từ 1 đến 5 với quy ước về điểm của thang đo như sau:
1 2 3 4 5
Hồn tồn khơng ảnh hưởng
Khơng ảnh
hưởng Bình thường Ảnh hưởng Rất ảnh hưởng
STT Tên rủi ro Mức độ ảnh hưởng
1 Rủi ro về biến động giá cả 1 2 3 4 5
2 Rủi ro kinh tế
3 Rủi ro công nghệ 4 Rủi ro chất lượng sản
phẩm
5 Rủi ro từ cơ quan hữu quan
6 Rủi ro từ KH
7 Rủi ro từ ĐTCT
8 Rủi ro từ nhà cung cấp
9 Rủi ro nhân lực
10 Rủi ro kỹ thuật
Câu 3: Theo ơng (bà), thì cơng ty đã thực hiện cơng tác quản trị rủi ro trong thời gian qua như thế nào?
1. Hồn tồn khơng tốt 2. Khơng tốt
3. Bình thường 4. Tốt
ty hiện nay như thế nào?
1. Hồn tồn khơng tốt 2. Khơng tốt
3. Bình thường 4. Tốt
5. Rất tốt
Câu 5: Ơng (bà) cho rằng việc phịng ngừa cũng như kiểm sốt rủi ro tại Cơng ty TNHH Phát Triển Và Đầu Tư HTC khi rủi ro xảy ra hiện nay như thế nào?
A. Bị động, gặp khó khăn trong việc ra quyết định để đưa ra các phương án giải quyết
B. Giải quyết chậm
C. Ra quyết định giải quyết nhanh chóng, kịp thời
Câu 6: Theo ơng (bà) thì ngun nhân nào làm cản trở công ty trong việc thành lập một phịng ban chun trách trong cơng tác quản trị rủi ro?
A. Công ty chưa am hiểu và chưa nhận thức đầy đủ về vai tro của công tác quản trị rủi ro
B. NV chưa đủ trình độ và kinh nghiệm để thực hiện công tác quản trị rủi ro C. Ngân sách của công ty khơng đủ để xây dựng một phịng ban chun trách D. Thiệt hại do rủi ro khơng lớn, cơng ty có thể khắc phục được
Câu 7: Theo ơng (bà) thì trong q trình hoạt động, cơng ty có nên thành lập quỹ tài trợ rủi ro khơng?
A. Có B. Khơng
Câu 8: Ơng (bà) có đồng ý rằng hiện nay cơng ty nên xây dựng một phịng ban chun trách về cơng tác quản trị rủi ro hay khơng?
1. Hồn tồn khơng đồng ý 2. Không đồng ý
3. Không chắc lắm 4. Đồng ý
Đối tượng phỏng vấn: Ơng Lê Thanh Dũng Chức vụ: Phó giám đốc
Câu 1: Theo ơng q trình thực hiện cơng tác quản trị rủi ro của công ty hiện nay đã thực hiện tốt hay chưa? Tại sao?
Câu 2: Xin ông cho biết chiến lược KD hiện tại của cơng ty là gì và cơng ty có chuẩn bị những giải pháp gì nhằm phịng ngừa hoặc giảm thiểu rủi ro xảy ra khi thực hiện chiến lược đó hay khơng?
Câu 3: Theo ơng cơng tác nhận dạng, phân tích, kiểm sốt và tài trợ rủi ro của công ty hiện đang được thực hiện hợp lý hay chưa? Tại sao?
Câu 4: Theo ông các vấn đề về công tác quản trị rủi ro mà công ty hiện nay đang cịn thực hiện chưa tốt thì cơng việc nào cần phải giải quyết trước tiên? Tại sao?