1.2.3 .Phân loại rủi ro trong kinh doanh
3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng chung của công ty
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường nâng cao sức cạnh tranh của công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả KD nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho công ty. Muốn đạt được mục tiêu là tăng lợi nhuận tối đa thì cơng ty cần phải thực hiện quản trị rủi ro một cách đồng bộ để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như hiệu quả hoạt động của công ty.
3.1.2. Định hướng phát triển công tác quản trị rủi ro của cơng ty
Để thực hiện kế hoạch KD có hiệu quả cũng như làm cơng tác quản trị rủi ro của cơng ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ đặt ra cho Ban lãnh đạo và cán bộ công NV thể hiện ở các mặt:
Thứ nhất, tập trung vào lĩnh vực sản xuất KD chủ đạo là thi công lắp đặt hệ
thống điện, đảm bảo chất lượng, tiến độ các cơng trình đã ký hợp đồng với
Thứ hai, tiếp tục chủ đạo đổi mới công tác quản trị nguồn lực để xây dựng được
nguồn lực con người có chất lượng tốt hơn, từ đó từng bước tăng năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự bền vững của công ty. Trong đó tiếp tục đẩy mạnh việc tuyển dụng cán bộ, NV kỹ thuật có năng lực, cử nhân, cán bộ có chun mơn đi đào tạo.
Thứ ba, tiếp tục đẩy mạnh cơng tác quản lý chi phí hiệu quả và tìm biện pháp
giảm chi phí thi cơng, trọng tâm là giảm chi phí sản xuất hiện trường bằng cách tổ chức sản xuất hợp lý nhất. Tăng cường quản lý chất lượng và tiến độ nhằm tăng năng năng lực cạnh tranh của cơng ty.
Thứ tư, thành lập Ban kiểm sốt nội bộ để tăng cường kiểm soát nội bộ và quản
trị rủi ro. Từ đó, nâng cao năng lực quản trị cơng ty, tăng cường quản trị tài chính hiệu quả, đảm bảo về vốn phục vụ sản xuất KD.
Thứ năm, đầu tư thiết bị thi công đảm bảo phục vụ sản xuất, đặc biệt là tích cực
cơng tác nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ để tìm kiếm cơ hội đầu tư thiết bị phục vụ thi công các lĩnh vực mới trong thời gian tới. Đồng thời giảm thiểu những rủi ro trong q trình thi cơng các cơng trình.