6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.2.Thực trạng kế hoạch đầu tư cho phát triển các điểm tiếp xúc thương hiệu tạ
2.3. Thực trạng hoạt động phát triển các điểm tiếp xúc thương hiệu của BID
2.3.2.Thực trạng kế hoạch đầu tư cho phát triển các điểm tiếp xúc thương hiệu tạ
hiệu tại BIDV Hải Dương
Có thể thấy, trong năm 2013, Vietcombank - một trong những ngân hàng lớn hàng đầu tại Việt Nam, đã đầu tư thay đổi nhận diện thương hiệu, và đạt được thị trường đón nhận một cách tích cực. Khởi động năm 2014, nối gót sự thành cơng của Vietcombank, BIDV cũng quyết định đầu tư mạnh vào phát triển thương hiệu. Trong thông báo mới nhất vừa được BIDV cơng bố, ngày 8/1/2014, BIDV đã chính thức lựa chọn Cơng ty TNHH Ogilvy & Mather Việt Nam (Ogilvy&Mather Việt Nam), công ty thuộc tập đồn truyền thơng hàng đầu thế giới WPP, làm đối tác tư vấn xây dựng Chiến lược phát triển Thương hiệu BIDV đến năm 2020. Theo BIDV,năm 2013, BIDV đã chính thức trở thành cơng ty đại chúng và buớc vào một giai đoạn phát triển mới địi hỏi sự phát triển đồng bộ với quy mơ lớn, vươn rộng ra Quốc tế. Trong phương án tái cơ cấu BIDV giai đoạn 2013 - 2015, Hội đồng quản trị BIDV đã xác định rõ mục tiêu, định hướng và các giải pháp liên quan đến công tác phát triển thương hiệu. Được biết dự án tư vấn xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu BIDV đến năm 2020 sẽ được hoàn tất ngay trong năm 2014. Đây là một trong những trọng điểm trong kế hoạch 2014 của BIDV.
Cùng với sự chỉ đạo từ trụ sở chính, BIDV Hải Dương cũng triển khai các hoạt động trước hết là nội bộ nhằm nâng cao ý thức, kiến thức cho nhân viên hiểu rõ hệ thống nhận diện thương hiệu của Ngân hàng cũng như nắm chắc “Cẩm nang nhận diện thương hiệu BIDV”, đồng thời thay đổi diện mạo chi nhánh, chú trọng nổi bật những thành tố thương hiệu (tên thương hiệu, logo, slogan, màu sắc biểu trưng,…) thể hiện sự đồng đều, nhất quán.