6 Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận về công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần dịch vụ VietLife.
VietLife
2.3.1. Những thành cơng và ngun nhân
Qua q trình phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife, cho thấy công ty đã đạt được một số thành công sau:
Về nhận dạng rủi ro: Công ty đã bước đầu nhận dạng được các rủi ro thường gặp thông qua kết quả nghiên cứu số lượng rủi ro trong quá khứ, thông qua hợp đồng và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Về phân tích rủi ro: Cơng ty đã thực hiện phân tích ngun nhân gây ra rủi ro, để đề ra các biệp pháp phòng ngừa và giảm thiểu.
Về kiểm sốt rui ro: Cơng ty đã có nhiều nỗ lực trong việc thực hiện cơng tác kiểm soát rủi ro. Với mỗi rủi ro thông thường hay xảy ra mà cơng ty đã nhận dạng được thì cơng ty đều có các biện pháp né tránh, phịng ngừa hay giảm thiểu rủi ro tương ứng.
Về tài trợ rủi ro: Với những rủi ro thường gặp và cơ bản thì cơng ty đã xây dựng được các phương pháp tự tài trợ những tổn thất ở mức thấp cho cơng ty khi có rủi ro đơn giản xảy ra. Cơng ty chấp hành nghiêm chỉnh quy định đóng bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên.
2.3.2. Những hạn chế và ngun nhân
Qua q trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife, cho thấy Cơng ty cịn một số hạn chế sau:
Về nhận dạng rủi ro: Công ty mới chỉ nhận dạng được những rủi ro đơn giản và thường gặp, với những rủi ro khó lường từ yếu tố bên ngồi thì cơng ty chưa nhận dạng dc
Về phân tích rủi ro: Cơng ty chưa có quy trình phân tích rủi ro đây đủ, việc phân tích chủ yếu được thực hiện dựa trên ý kiến chủ quan của Ban lãnh đạo
Về kiểm sốt rủi ro: Cơng ty đã có những biện pháp kiểm sốt đối với mỗi rủi ro xảy ra, tuy nhiên trên thực tế cơng ty mới chỉ kiểm sốt được rủi ro do nhà cung cấp và khách hàng. Những rủi ro khó lường thì cơng ty cịn nhiều lúng túng trong việc thực hiện cơng tác kiểm sốt rủi ro.
Về tài trợ rủi ro: công tác tài trợ cịn khá đơn giản do khả năng tài chính cịn eo hẹp, quỹ dự phịng cho công tác tài trợ rủi ro chưa cao nên với những rủi ro có thiệt hại lớn về tài chính thì cơng ty gặp rất nhiều khó khăn.
Với những rủi ro bên ngồi thì cơng ty chưa chủ động hồn tồn để đối phó một cách tốt nhất.
Nguyên nhân của những hạn chế
Nhân viên trong công ty làm việc rời rạc không thống nhất: Công ty cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng phân quyền. Điều này dẫn đến thông tin liên lạc giữa các phòng ban còn kém, kéo theo sự kết hợp và hỗ trợ giữa các phòng ban kém. Các nhà quản lý dễ bị quá tải thông tin, dẫn đến việc xử lý thông tin và ra quyết định xử lý chậm, có thể gây ra các tổn thất.
Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro cịn hạn chế: Do nguồn vốn của cơng ty còn nhiều hạn chế, trong khi các yếu tố đầu vào lại tăng, trong khi thị trường ảm đảm điều này khiến ngân sách dành cho việc tài trợ rủi ro bị giảm.
Cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro: Theo kết quả điều tra và phỏng vấn thì có 100% ý kiến cho rằng cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro. Các cán bộ trong ban quản lý của Công ty đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng, nhưng khơng có ai được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực quản trị rủi ro. Việc quản trị rủi ro được giao cho phòng nghiệp vụ và phòng nhân sự kiêm nhiệm. Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp cịn yếu kém và cần hồn thiện.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VIETLIFE