6 Kết cấu đề tài
3.3. Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro tại Công ty
3.3.2 Một số giải pháp khác
Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên trong công tác quản trị rủi ro.
Các hoạt động trong doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả hay khơng là do nhận thức, trình độ, kỹ năng, đạo đức của con người. Trong công tác quản trị rủi ro cũng vậy nhận thức của nhà quản trị và nhân viên là rất quan trọng.
Hiện nay nhận thức của các nhà quản trị và nhân viên của Công ty về cơng tác quản trị rủi ro cịn thấp nên giải pháp trước tiên là phải nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên vì chỉ khi họ có nhận thức tốt về công tác quản trị rủi ro trong các hoạt động của Cơng ty thì việc thực hiện cơng tác quản trị rủi ro mới có hiệu quả cao.
Muốn nâng cao nhận thức của nhân viên thì trước tiên phải nâng cao nhận thức của nhà quản trị, vì khi nhà quản trị nhận thức được họ sẽ có những phương pháp triển khai, phổ biến cho nhân viên.
Từ việc nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro, các nhà quản trị sẽ tổ chức các lớp bồi dưỡng kinh nghiệm, kỹ năng về kiến thức về rủi ro và cách phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cho các nhân viên trong cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty có thể mời các chuyên gia về quản trị rủi ro tham gia buổi trao đổi để nói truyện, truyền đạt về kinh nghiệm. Tăng cường tổ chức các cuộc thi về phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro hàng năm để nhân viên trong công ty nhận thức đúng đắn hơn về rủi ro và công tác quản trị rủi ro.
Có biện pháp xử lý cụ thể với những rủi ro xuất phát từ nguyên nhân chủ quan của con người
Trong quá trình thực hiện kinh doanh thì cơng ty đã gặp phải khơng ít những rủi ro. Trong số đó có những rui ro xuất phát từ những nguyên nhân chủ quan của con người, do sự thiếu cẩn trọng của nhân viên cũng như một số nhà quản trị như: rủi ro không đánh giá đúng về nhu cầu dự trữ hàng hóa của cơng ty dẫn đến tình trạng thiếu hàng bán, hay rủi ro đánh giá sai về nhu cầu của khách hàng,... Vì vậy trước những rủi ro này thì cơng ty cần phải có những biện pháp xử lý cụ thể với từng đối tượng nhân viên, với từng mức độ nghiêm trọng của rủi ro gây ra từ đó giúp nhân viên có ý thức làm việc.
Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường
Tình hình nghiên cứu thị trường là căn cứ quan trọng trong xây dựng kế hoạch kinh doanh. Để tiến hành phân tích thị trường doanh nghiệp tiến hành thu thập các thông tin liên quan đến cung cầu trên thị trường, xu hướng biến động của nhu cầu và cung ứng vị thế của nhà cung cấp, các yếu tố pháp lý, các tiêu chuẩn hiện hành... Khi nghiên cứu thị trường, Công ty sẽ tính tốn được vị thế của mình trên thị trường cung ứng. Nắm bắt được thông tin này sẽ giúp cho cơng ty xây dựng kế hoạch kinh doanh chính xác hơn. Công ty cần lập ra một bộ phận nghiên cứu thị trường, bên cạnh chức năng thu thập thơng tin, bộ phận này cịn tiến hành phân tích, xử lý thơng tin đưa ra những dự báo chính xác, kịp thời về giá cả thị trường.
Hiện nay có hai phương pháp nghiên cứu phổ biến là nghiên cứu tại hiện trường và nghiên cứu tại địa bàn. Phương pháp nghiên cứu tại hiện trường cho thơng tin chính xác nhưng chi phí cao, vì vậy mà khơng nên áp dụng thường xun, cịn phương pháp nghiên cứu tại địa bàn ít tốn kém nhưng thơng tin có độ chính xác khơng cao. Để nâng cao chất lượng thông tin, công ty nên áp dụng linh hoạt cả hai phương pháp.
Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật
Công ty cần đầu tư đổi mới một số trang thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật trong giới hạn cho phép của tài chính. Cụ thể đó là nâng cấp cho hệ thống kho bãi và phương tiện vân chuyển của công ty.
Cụ thể là công ty cần thay thế hệ thống cửa ra vào của kho dự trữ hàng hóa. Bởi hiện nay một số cửa đã xuống cấp ảnh hưởng đến công tác bảo quản hàng hóa. Ngồi ra cơng ty cần lắp thêm một số camera trong nhà kho để ban quản trị cơng ty có thể nắm rõ tình hình kho bãi cũng như giúp nhân viên bảo vệ nhà kho có thể quan sát được toàn cảnh của nhà kho và phát hiện những vấn đề để kịp thời thông báo và xử lý.
Giải pháp về vốn
Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn sản xuất và kinh doanh được thường xun thì phải có nguồn lực tài chính, tài chính là một trong những điều kiện cần thiết hàng đầu để Công ty tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh.
Bên cạnh nguồn vốn đi vay và tự có, Cơng ty có thể thu hút vốn bằng cách huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đối với cán bộ cơng nhân viên thì đây sẽ là khoản đầu tư tài chính của họ bằng cách góp vốn cùng Cơng ty chia sẻ lợi nhuận, khó khăn. Giúp mọi người gắn bó với công ty hơn, cùng chung sức gánh vác
Công ty. Xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững. Giải pháp về nhân sự
Con người là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của mọi hoạt động. Do đó địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuyển dụng thêm những nhân viên có năng lực, sức khỏe và đạo đức, loại bỏ những nhân viên có năng lực và đạo đức kém. Hiện nay, đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife chủ yếu là cán bộ trẻ, nhiệt huyết với cơng việc, nhưng kinh nghiệm và trình độ cịn hạn chế. Do đó cơng ty cần khuyến khích tạo điều kiện để nhân viên có thể nâng cao trình độ.