6 Kết cấu đề tài
3.2. Quan điểm giải quyết công tác quản trị rủi ro
Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife xác định quản trị rủi ro là yêu cầu cấp thiết của hoạt động kinh doanh trong thời kỳ hiện nay và xác định đây là nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục thực hiện và hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro nhất là việc nhận dạng, phân tích và đánh giá các rủi ro tổn thất, từ đó thực hiện kiểm sốt và tài trợ rủi ro chính xác hơn.
Quan điểm: “Phịng hơn chống”
Với bất cứ rủi ro, tổn thất nào xảy ra trong hoạt động kinh doanh của công ty cũng đều mang tính hai mặt và có tác động kép tới lợi ích của Cơng ty, một mặt rủi ro gây ra những thiệt hại về tinh thần, cơ hội kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Mặt khác rủi ro gây ra những thiệt hại về vật chất như chi phí khắc phục tổn thất, chi phí bảo hiểm… và nguyên nhân gây ra rủi ro khác. Do vậy, hậu quả xảy ra trong hoạt động kinh doanh của Công ty nhiều khi khơng thể tính bằng tiền bạc, khơng chỉ ảnh hưởng đến lợi ích trước mắt mà cịn ảnh hưởng đến lợi ích lâu dài, thậm chí ảnh hưởng đến trách nhiệm pháp lý của Công ty.
Rõ ràng, nếu nhận dạng tốt các mối hiểm họa và nguy hiểm sớm, từ đó phân tích và đánh giá tìm ra ngun nhân, đề ra các biện pháp phịng ngừa rủi ro từ sớm thì đã giảm được phần nào xác suất rủi ro xảy ra đối với Cơng ty hoặc nếu có xảy ra, thì với những biện pháp đã chuẩn bị sẵn thì dễ dàng giải quyết các rủi ro và mức tổn thất sẽ được giảm tối đa.
Quan điểm: “Hoàn thiện cơng tác quản trị rủi ro địi hỏi phải có biện pháp đồng bộ, toàn diện gắn với tổ chức”
Rủi ro thường mang các yếu tố bất ngờ, dù cơng ty có biện pháp phịng ngừa và hồn thiện tới đâu thì cũng khơng thể hồn toàn nè tránh được những rủi ro, tổn thất đã xảy ra. Vì vậy những biện pháp mang tính đồng bộ và tồn diện sẽ hỗ trợ được cho nhau, bổ sung thêm những mặt mạnh và hạn chế những yếu kém trong cơng tác quản trị. Bên cạnh đó tồn bộ tập thể nhân viên và lãnh đạo trong cơng ty cần phải có sự thống nhất trong quan điểm và hành động làm cho hoạt động quản trị rủi ro đi đúng với những mục tiêu mà công ty đã đặt ra trong 3 năm tiếp theo. Theo như quan điêm này những nhà quản trị của công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife cần xem xét một cách toàn diện những nguyên nhân gây ra rủi ro để đi đến xây dựng những biện pháp và
công tác quản trị rủi ro triệt để nhất.
Quan điểm : “Thực hiện công tác quản trị rủi ro với phong cách chuyên nghiệp và căn bản”
Để thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro tốt và đạt được hiệu quả cao thì cần phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chun mơn và có kỹ năng về quản trị rủi ro. Nếu chỉ nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro bằng sự phán đốn và kinh nghiệm thì rất dễ gây sự thiếu sót hoặc đánh giá, phân tích sai về các mối hiểm họa, dẫn đến các biện pháp phòng ngừa đề xuất không hợp lý gây tổn thất lớn khi rủi ro xảy ra khơng đúng với dự báo. Ngồi ra, với sự phát triển của xã hội, thì kèm theo đó là sự hình thành các mối nguy hiểm và hiểm họa mới, điều này không thể dùng kinh nghiệm và phán đốn mà có thể tìm ra được. Do vậy, cần thiết phải có đội ngũ cán bộ nhân viên có kiến thức chun sâu để có thể nhận dạng và phân tích chính xác các rủi ro tiềm ẩn.
Quan điểm: “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro phải được tiến hành đồng thời với việc phát triển kinh doanh”
Trong lúc kinh tế đang biến động mạnh, để có thể tồn tại và phát triển công ty, nhà quản trị thường chỉ quan tâm và tập trung nguồn lực của doanh nghiệp cho các biện pháp phát triển kinh doanh như: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu tốt giá ổn định, đàm phán ký kết bán hàng, tăng doanh thu… Cho nên, nhiều khi họ quên rằng Công ty đang phải đối mặt với rất nhiều rủi ro mà khơng hề tìm cách phịng ngừa và giảm thiểu. Sở dĩ, thiếu sự quan tâm của nhà quản trị về rủi ro vì một số lý do sau:
-Nhà quản trị khơng có khả năng nhận biết đầy đủ rủi ro, tổn thất đang tiềm ẩn. -Nhà quản trị khơng có khả năng chống đỡ và đương nhiên chấp nhận rủi ro như một thực tại, tồn tại song song với hoạt động kinh doanh của công ty.
-Nhà quản trị không cần chống đỡ bởi nhiều rủi ro thường xuyên xảy ra thường để lại hậu quả khơng lớn, khơng bằng chi phí đầu tư công tác quản trị rủi ro.
Mặt khác, các biện pháp phát triển kinh doanh và cơng tác quản trị rủi ro có quan hệ tương hỗ, biện chứng qua lại với nhau. Thông qua công tác quản trị rủi ro giúp cho doanh nghiệp giảm được các tổn thất do rủi ro gây ra, tạo điều kiện cho phát triển kinh doanh. Các biện pháp kinh doanh cũng giúp giảm đi nhiều mối hiểm họa và tạo ra nguồn tài chính hỗ trợ cơng tác quản trị rủi ro.