6 Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife trong gia
giai đoạn tới
Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Công ty Cổ phần dịch vụ Vietlife là công ty chuyên về lĩnh vực kinh doanh, phân phối các mặt hàng gia dụng, dân dụng, cùng các thiết bị mang tính cơng nghệ, là những mặt hàng mà có sự cạnh tranh khá lớn với các cơng ty trong và ngồi nước. Sự thay đổi về công nghệ trong lĩnh vực này nhanh đến chóng mặt, do đó những rủi ro mà cơng ty gặp phải khơng hề ít. Để có thể phát triển và đứng vững trên thị trường biến động như vậy cơng ty cần phải có những biện pháp để hạn chế hoặc kiểm soát một cách chặt chẽ những rủi ro có thể xảy ra. Đặt mục tiêu cụ thể và phương hướng hành động cụ thể một phần giúp cơng ty có thể tận dụng được nguồn lực trong công ty, một phần sẽ giúp cho hoạt động quản trị rủi ro được dễ dàng hơn.
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của công nhân viên.
Phương hướng hoạt động:
+ Tiếp tục kinh doanh những mặt hàng hiện tại
+Thực hiện mở rộng hoạt động kinh doanh sang một số mặt hàng thuộc các lĩnh vực khác
Hiện nay công ty đã xây dựng cho mình một mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước đặc biệt tại thị trường Hà Nội với hơn 300 đại lý và cửa hàng chuyên phân phối các sản phẩm của cơng ty.
Biết những khó khăn của mình sẽ gặp phải khi đối đầu với những đối thủ mạnh trong lĩnh vực này nhưng công ty luôn hoạt động và phấn đấu hết mình cố gắng đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty phân phối lớn nằm trong top đầu tại thị trường Việt Nam. Và để có thể phấn đấu vì mục tiêu đó cơng ty có đưa ra một bảng số cụ thể về doanh thu và lợi nhuận.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của Công ty Cổ phần Dịch vụ VietLife 2017 – 2021
(Đơn vị: Triệu đồng)
STT Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
1 Doanh thu 30.500 36.000 40.000
2 Lợi nhuận sau thuể 8.600 11.000 15.000
(Nguồn: Phịng Kế tốn-Tài chính) Để thực hiện kế hoạch kinh doanh có hiệu quả cũng như tăng cường cơng tác quản trị rủi ro của Cơng ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
Công tác kinh doanh: Đảm bảo tăng trưởng ổn định, bền vững và hiệu quả. Bố trí lao động hợp lý để giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực của bản thân.
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thơng thống đảm bảo các thông số về tiếng ồn, nhiệt độ… đảm bảo vệ sinh, an toàn nơi làm việc.
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm lao động, điện, nước, và các chi phí khác. Bảo quản và sử dụng hợp lý các dụng cụ, thiết bị trong hoạt động kinh doanh.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Công tác giáo dục lối sống văn hóa cơng nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Thực hiện cơng tác thi đua thành tích trong cơng việc: chú trọng cơng tác kiểm tra đơn đốc trong q trình tổ chức phong trào thi đua thông qua việc phát động phong trào thi đua trong Công ty để tạo ra động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nỗ lực đạt kết quả trong kinh doanh cao.
Tổ chức đào tạo chuyên môn nâng cao tay nghề cho các cán bộ nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thường xuyên.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra.