6. Kết cấu đề tài
2.3. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức
2.3.1. Ưu điểm và nguyên nhân
Những kết quả đạt được
Qua điều tra nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Việt Đức cho thấy Công ty đã đạt được một số các kết quả như sau:
Về nhận dạng rủi ro: cơ bản công ty đã xác định được các rủi ro có thể gặp phải,
các nhà quản trị trong công ty Việt Đức cũng đã áp dụng đúng và đầy đủ theo quy trình của vấn đề nhận dạng rủi ro. Các cơng đoạn của q trình nhận dạng rủi ro từ nhận dạng mối nguy hiểm, nhận dạng mối đe dọa đến nhận dạng nguy cơ rủi ro, đều được ban lãnh đạo cùng đội ngũ nhân viên trong Công ty áp dụng và xử lý một cách hài hịa và hợp lý nhất.
Về phân tích rủi ro: đối với việc phân tích các rủi ro của cơng ty được thực hiện
và triển khai khá tốt, các q trình phân tích các rủi ro được thực hiện đầy đủ và chi tiết với từng nhóm rủi ro cụ thể. Việc phân tích rủi ro rất quan trọng chính vì thế trong vấn đề phân tích rủi ro, cơng ty thường triển khai thành các cuộc họp, các cuộc nói chuyện để lắng nghe được đầy đủ ý kiến của các bộ phận liên quan từ đó đưa ra những nhận xét chính xác nhất.
Về đo lường rủi ro: việc đo lường rủi ro được đánh giá và thực hiện qua các
phương pháp định tính, định lượng. Có thể nói ban lãnh đạo công ty Việt Đức đã áp dụng theo đúng quy trình trong cơng tác đo lượng rủi ro.
Về kiểm sốt rủi ro: việc kiểm sốt rủi ro ln được thực hiện với một biên độ
lớn, nhằm hạn chế lớn nhất các rủi ro cịn có thể xảy ra nữa. Với mỗi rủi ro thông thường hay xảy ra với Công ty mà cơng ty nhận dạng được và phân tích được các rủi ro thì hầu như đều có các biện pháp né tránh, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro một cách tốt nhất.
Về tài trợ rủi ro: tại Công ty TNHH Việt Đức việc tài trợ rủi ro của công ty đa
những rủi ro mà không thể lường trước được, công ty cũng mua bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đầy đủ cho nhân viên.
Nguyên nhân thành công
Thứ nhất, Ban lãnh đão Cơng ty TNHH Việt Đức đã có ý thức trong việc nâng
cao vai trị cơng tác quản trị rủi ro trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Ý thức được trong hoạt động kinh doanh rủi ro có thể xảy nên đã có đề ra một số các biện pháp để phịng ngừa chúng.
Thứ hai, Cơng ty có sự đầu tư và cải thiện đội ngũ công nhân viên nhằm tạo động
lực cho đội ngũ này gắn bó và làm việc hăng say hết mình vì cơng việc. Các chế độ của người lao động từ lương, thưởng cho đến các khoản phúc lợi khác đều được công ty thực hiện đúng cam kết. Ngồi ra cơng ty Việt Đức cịn tăng cường thời gian cơng sức vào cơng tác quản trị rủi ro để hình thành nên ý thức quản trị rủi ro từ điều nhỏ nhất cho cán bộ công nhân viên trong Cơng ty, như vậy mới có thể phát huy tinh thần đồng bộ trong cơng tác quản trị rủi ro của tồn Cơng ty.
Thứ ba, Ban lãnh đạo công ty được đánh giá là các nhà quản trị giỏi, tâm huyết
trách nhiệm với công việc, ý thức cao trong công tác quản trị rủi ro của công ty.
2.3.2. Hạn chế và ngun nhân
Những hạn chế
Ngồi những thành cơng mà Cơng ty TNHH Việt Đức đã đạt được thì trong năm qua cũng tồn tại một số mặt hạn chế như sau:
Vấn đề quản trị rủi ro vẫn phần nhiều nằm trên giấy tờ, các quy trình quản trị rủi ro được xây dựng tuy nhiên mức độ hiểu hết được tầm quan trọng của q trình thì khơng nhiều, chính vì thế trong quá trình thực hiện vẫn chưa tìm được sự sáng tạo mà vẫn áp đặt theo một khuôn khổ làm hạn chế tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo. Cơng tác rủi ro mới dừng ở mức hiện tại, chưa thực hiện được kế hoạch trong chiến lược phát triển thị trường.
Về nhận dạng rủi ro: vấn đề nhận dạng rủi ro cũng được đề cập đến nhiều trong
các kế hoạch đầu năm hoặc tổng kết cuối năm của Việt Đức nhưng mà mới chỉ nhận dạng được những rủi ro cơ bản, những rủi ro ở mức có thể lường trước được. Tuy nhiên những rủi ro lớn như biến động thị trường thì cơng ty chưa lường trước được.
Về phân tích và đo lường rủi ro: việc phân tích và đo lường rủi ro vẫn vấp phải
thể việc phân tích được diễn ra có sự tham khảo và cho ý kiến của các bộ phận tuy nhiên phần quyết định lại thường là ý kiến chủ quan của những người cầm quyền.
Về kiểm sốt rủi ro: thực chất ở cơng ty Việt Đức việc kiểm soát rủi ro chưa
được chú trọng nhiều, mặc dù cơng ty cũng chú trọng để khắc phục tình trạng này, tuy nhiên việc kiểm soát rủi ro thường do ban lãnh đạo đảm nhiệm, với số lượng công việc cực lớn, lên trong một thời gian nhất định thì ban lãnh đạo khơng thể kiểm sốt hết tất cả mọi công việc một cách hồn hảo nhất. Nhiều khi Cơng ty mới chỉ kiểm soát được các vấn đề đơn thuần từ một phía như khách hàng, nhà cung cấp… cịn những rủi ro phức tạp từ mơi trường hoặc tác động của chính trị thì cơng ty vẫn cịn lúng túng trong khâu thực hiện kiểm soát rủi ro.
Về tài trợ rủi ro: hầu như việc khắc phục những hậu quả của rủi ro thường là quỹ
dự phịng của cơng ty. Với lượng tài chính ít ỏi trong quỹ dự phịng nên việc khắc phục tài trợ rủi ro của công ty không cao, công ty vẫn phải dùng nguồn lợi nhuận của công ty để bù đắp cho tổn thất.
Những nguyên nhân hạn chế
Thứ nhất, Trình độ đội ngũ nhân viên cịn nhiều hạn chế, Công ty quy mô nhỏ và
vừa nên nhân tài có trình độ cao ít, chính sách đãi ngộ nhân viên cịn hạn chế do đó nhân viên chưa thực sự hết mình với cơng việc. Ngồi ra ngân sách dành cho các hoạt động phòng ngừa giảm thiểu rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Đức vẫn ở mức thấp nên việc bù đắt các tổn thất vẫn ở mức trung bình.
Thứ hai, Cơng ty cũng chưa xây dựng được một bộ phân riêng chuyên thực hiện
công tác quản trị rủi ro mà chủ yếu các nhà quản trị, ban lãnh đạo là người thực hiện. Vì vậy, chưa có được sự nghiên cứu chuyên sâu về rủi ro, khơng có sự chun mơn hóa do cơng việc mà các nhà quản trị phải làm là rất nhiều chính vì thế họ cũng chưa thể bao quát hết được tất cả mọi vấn đề của cơng tác quản trị rủi ro. Ngồi ra nhận thức về công tác nhận dạng, kiểm sốt, và phịng ngừa rủi ro của nhân viên và đội ngũ nhân viên trong công ty Việt Đức vẫn ở mức thấp, và mới chỉ được hiểu sơ qua chứ chưa đi sâu và hiểu tầm quan trọng của công tác rủi ro này.
Thứ ba, Công ty chưa xây dựng được một quy trình chuẩn phù hợp với hoạt động
sản xuất kinh doanh của cơng ty. Các quy trình trước được lên kế hoạch đơn giản, sơ sài, hình thức khơng thể áp dụng đúng vào tình hình thực tế của cơng ty được. Các quy trình vẫn chưa được thay đổi vẫn cịn áp dụng theo cơ chế dập khn từ những năm trước.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC