6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty TNHH Việt Đức trong thời gian tới
tới.
Để phát huy những hiệu quả kinh doanh đã đạt được và khắc phục kịp thời những khó khăn cịn tồn động của những năm trước nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ và kế hoạch phát triển đến năm 2025. Ban lãnh đạo cùng tồn thể cơng nhân viên trong cơng ty đã, đang và ngày càng cố gắng hoàn thành mục tiêu mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất lao động; nghiên cứu đầu tư dây chuyền mới hiện đại hơn; quan tâm đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên để có các biện pháp tạo động lực; có các biện pháp phòng ngừa rủi ro tốt hơn.
Mục tiêu phát triển của Công ty trong những năm tiếp theo ( 2019 – 2025)
Một là, Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính là sản xuất phơi thép. Mở rộng
quy mơ sản xuát, nâng cao năng suất lao động, đầu tư dây chuyền máy móc, trang thiết bị hiện đại nâng cơng suất 100 tấn/ngày. Nâng cấp hệ thống xử lý khí thải để tránh tình trạng người dân phản ánh nhiều và nguy cơ rủi ro phải di dời nhà xưởng gây tốn rất nhiều chi phí.
Hai là, Tăng cường các cơng tác đồn thể, quan tâm đến đời sống công nhân viên
trong cơng ty. Thực hiện đầy đủ các chính sách đối với đội ngũ nhân viên. Ban lãnh đạo Công ty cũng tăng cường cơng tác quản lý kinh doanh, rà sốt sửa đổi, bổ sung những quy định, quy chế quản lý nội bộ trong Công ty để nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.
Ba là, mục tiêu cuối cùng của Công ty là đạt được doanh thu cao và thu được
nhiều lợi nhuận trong những năm sắp tới để nâng cao đời sống cho chính cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty và đưa công ty trở thành công ty hàng đầu tại khu vực tỉnh Hà Nam.