5. Kết cấu của đề tài
2.2. Đánh giá tổng quan các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới hoạt động kinh
2.2.2. Ảnh hưởng từ các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp
2.2.2.1. Ảnh hưởng từ các yếu tố nguồn lực
Nguồn lực tài chính:
Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp của công ty cổ phần Cao Đức (20 12 – 2014) (Đơn vị: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2012 2013 2014 Nợ phải trả 43,346,397,142 42,533,255,351 42,001,011,883 Vốn chủ sở hữu 13,576,255,534 16,336,863,695 20,608,343,667 Tổng nguồn vốn 56,922,652,676 58,870,119,046 62,609,355,550
(Nguồn: Phịng tài chính - kế tốn)
Tổng mức vốn của cơng ty không ổn định trong 3 năm. Tuy nhiên điều đáng mừng ở đây là mặc dù tỷ trọng nợ phải trả vẫn cịn cao nhưng đã có xu hướng giảm xuống rõ rệt đồng thời tỷ trọng vố chủ sở hữu tăng lên đáng kể. Điều đó cho thấy cơng ty đang ngày càng chủ động hơn về tài chính, khả năng huy động thêm các nguồn vốn bên ngoài ngày càng được nâng cao, từ đó tạo ra những thuận lợi đáng kể cho việc thực hiện tốt các kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
Nguồn nhân lực:
Bảng 2.3 Số lượng, chất lượng lao động công ty cổ phần Cao Đức (2012 – 2014) Đơn vi: Người
ST T
Chỉ tiêu đánh giá Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Tổng số nguồn lực (người 50 60 80
Theo trình độ SL % SL % SL %
1 Đại học và trên đại học 8 16 9 15 12 15
2 Trung cấp và cao đẳng 10 20 10 16.67 12 15
3 Lao động phổ thơng 32 64 41 68.33 56 70
Theo phịng ban
1 Giám đốc điều hành công ty 1 2 1 1.67 1 1.25
2 P.Giám đốc kinh doanh 1 2 1 1.67 1 1.25
3 P.Giám đốc sản xuất 1 2 1 1.67 1 1.25
4 Phòng tổ chức lao động 3 6 4 6.67 6 7.5
5 Phòng kế hoạch kỹ thuật 2 4 3 5 4 5
6 Phịng tài chính – kế tốn 4 8 5 8.33 6 7.5
7 Phòng kinh doanh 4 8 5 8.33 5 6.25
8 Nhà máy sản xuất gạch tuylen Cao Đức 34 68 40 66.67 56 70
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Từ bảng số liệu ta thấy công ty qua các năm đều tăng số lượng đại học và sau đại học từ 8 lên đến 12, trung cấp và cao đẳng từ 10 lên 12 người điều này cho thấy cơng ty đang có nhu cầu lao động có chát lượng cao để tăng năng suất lao động cho công ty, ngồi ra số lượng nhân cơng lao động ngày càng nhiều điều này cho thấy chính sách
mình. Là một cơng ty nhỏ, quy mơ vốn thấp vì vậy việc tổ chức nhân lực cho công ty như trên là rất hợp lý nó đáp ứng được các nhu cầu căn bản của công ty và giúp bộ máy hoạt động linh hoạt, thơng suốt, giải quyết mọi việc đơn giản, chính sác mà khơng mất nhiều thời gian cho lãnh đạo cũng như công nhân lao động của công ty.
Cơ sở hạ tầng
Có thể nói cở sở hạ tầng của cơng ty khá tốt, Công ty cổ phần Cao Đức nằm trên cánh đồng cạnh quốc lộ 18B thuộc Xã Vạn Ninh, huyện Gia Bình rất thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa cũng như sản xuất kinh doanh, hiện nay cơng ty có 1 nhà máy sản xuất gạch rộng 380000m2 và có kho chứa 3600m2. Nhưng nền đất ở đây lại thấp, khó thốt nước gây khơng ít khó khăn cho doanh nghiệp khi mùa hè tới với lượng mưa nhiều.
2.2.2.2. Ảnh hưởng từ các yếu tố năng lực
Năng lực tổ chức quản lý doanh nghiệp
Cơng ty Cổ phần Cao Đức có cấu trúc tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phòng ban. Trong đó, mọi hoạt động đều diễn ra dưới sự giám sát của giám đốc Nguyễn Đức Quế.
Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức của công ty Cổ phần Cao Đức
Hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành công ty
P. Giám đốc kinh doanh P. Giám đốc sản xuất
Phịng tài chính – kế tốn Phịng kế hoạch kỹ thuật Phòng tổ chức lao động
Nhà máy sản xuất gạch tuylen Cao Đức
(Nguồn: Phòng kế hoạch kỹ thuật)
Cơ cấu tổ chức của cơng ty khá đơn giản trong đó: Giám đốc có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động của cơng ty, đưa ra các quyết định về công ty. Dưới giám đốc là 2 phó giám đốc. Hai phó giám đốc này chịu trách nhiệm về việc quản lý và hoạt động của 2 phịng trước giám đốc và có nhiệm vụ hỗ trợ cho giám đốc trong công tác quản trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, hạn chế trong cấu trúc này chưa có bộ phận chuyên trách về nghiên cứu thị trường
Năng lực quản trị marketing
Năng lực quản trị marketing là một trong những hoạt động đóng vai trị quan trọng trong bất kỳ công ty nào trong các lĩnh vực khác nhau, đặc biệt là trong lĩnh vực phát triển thị trường, tình hình năng lực quản trị marketing của công ty cổ phần Cao Đức như sau:
* Năng lực tổ chức mạng lưới kênh phân phối
Bảng 2.4 Một số điểm phân phối hiện tại của công ty cổ phần Cao Đức
Nhà phân phối Địa điểm
Quế Anh ThônĐại Lai - xã Đại Lai- huyện Gia Bình Bảo An Thơn Đại Mão - xã Mão Điề - huyện Gia Bình Việt Cường Thơn Lê – Lai Hạ - huyện Lương Tài
Mạnh Hùng Thôn Kim Đào – Thị trấn Thứa- huyện Lương Tài
Việt Đức TT Đông Côi – huyện Thuận Thành
Thanh Hoa TT Dâu – huyện Thuận Thành
Phú Cường Thị trấn Phố Mới – huyện Quế Võ
Phúc Đạt TT Chờ - huyện Yên Phong
(Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty 2015)
Từ bảng 2.2.2.2 tác giả nhận thấy mức độ bao phủ của mạng lưới kênh phân phối hiện chưa sâu rộng tại địa bàn Bắc Ninh. Doanh nghiệp mới tập trung tại 3 huyện Gia Bình, Lương Tài và Quế Võ còn 2 huyện Từ Sơn và Tiên Du và thành phố Bắc Ninh lại chưa có nhà phân phối nào.
* Năng lực truyền thông, xúc tiến cho sản phẩm
về thiết kế và triển khai các chương trình xúc tiến. Điều này lý giải cho tính hiệu quả trong việc sử dụng các công cụ xúc tiến cho sản phẩm đang ở mức thấp. Hiện nay doanh nghiệp mới chỉ tiến hành các hội nghị khách hàng, điều chỉnh chiết khấu cho những nhóm khách hàng đặc biệt, nhưng các hoạt động này diễn ra khơng thường xun và khơng mang tính định kì nên khả năng tiếp cận khách hàng vẫn cịn thấp.
* Năng lực quản trị sản xuất:
Hiện nay năng lực quản trị sản xuất của doanh nghiệp chưa được cao, phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ kỹ thuật, đa số họ là các nhân viên lâu năm lên có kinh nghiệm, chưa học qua đào tạo.